“深蓝集团的发展并非是单一路线，目前他们在计算机编程语言、互联网、语音智能、手机软硬件生态链、电子商务和移动支付、电池能源、生物医药、环保科技、机械制造、高端安保和文娱传媒等方面都有发展，且大部分都成了行业翘楚，这样的企业在单独某一方面根本就无法撼动”高管甲说道。
“张明轩这人是个彻头彻尾的全面型天才，深蓝集团能在不到一年的时间就迅速崛起，离不开他在所有重要技术和产品上的研究和主导作用，甚至明年的诺奖他至少也能拿到一个，这样的人物在历史上绝无仅有”高管乙说。
“你们看到的这些只是表面张明轩此人的控制欲极强，深蓝集团90多的股份都在他手上，可以说他的话就是一言九鼎。另外，现在深蓝集团拥有51的魅竹股份，20的惊东股份。
其他像华威、大米和欧珀等公司的手机业务，台集电、比雅迪等公司的新一代锂电池代工业务，海迩、格立、美迪、沁园等公司在空气净化器和净水器的核心滤芯装置上的供应。
这些企业为了与深蓝达成合作，都是接受了深蓝对他们数量不等的小比例股份的融资，可以说深蓝集团在壮大自身的前提下，触角也慢慢延伸到了他发展的每一个领域的实力企业中。”张勇补充说。
“不过有一点值得深思，深蓝集团或者说张明轩的格局很高，他们明明可以在很多行业中做到一家独大，但偏偏也不打碎所有人的饭碗，主要是通过产品输出和技术支持来整合行业资源，成为利益共同体的金子塔尖。”蔡崇鑫说道。
“一流的企业做标准，二流的企业做服务，三流的企业做产品。可以说，深蓝集团在这三个方面做得都很不错。尤其他们目前在制定国内的计算机华语言标准、新净化技术标准、经编机械工艺标准和锂电池技术等标准。
我的看法是，如果要和深蓝集团在正面硬钢是无解的，他们在面对美联邦的禁令都可以硬钢毫不妥协，这点阿哩能做到吗”张勇叹了口气说，不得不服
“那就只能有序竞争，或者合作共赢了，这也是深蓝集团在发起国产手机联盟的时候所提倡的理念。
我觉得阿哩和深蓝不一定非要成为对手，同样也能成为很好的合作伙伴，比如两家公司在对魅竹公司的投资合作上不是一直很有默契吗”马匀谈谈的笑道。
“可是现如今，无论是电子商务、第三方支付还是网贷等业务，我们和深蓝都是存在直接的业务冲突啊，这得要怎么合作”张勇迟疑说。
“为什么在这些主业上面就不能有合作了不知道你们发现没有，深蓝商城的运营模式和掏宝网、惊东商城有什么差别”马匀问道。
“掏宝和惊东的模式，主要在于店铺加盟第三方物流和自营自有物流的侧重点不同，虽然这些年两家也都在相互取长补短，但这种主要模式还是延续了下来。您的意思是说，深蓝商城采取的是第三种，独家商品专卖的模式”张勇回答说。
但我估计，深蓝商城走的应该是更加精细化的模式，不一定是独家专卖，也有可能是让消费者三选一或几选一的精品路线，能够选择的种类不会太多。”
蔡崇鑫也说道，在座的都是聪明人，马匀一提醒，它俩很快就猜到了个八九不离十。
“这种运营方式现在也不是没有，但此类电商往往带不起多少流量，最后走入死胡同。
但是深蓝商城不一样，背靠巨树，还能拥有所有蓝星手机系统都有的预装软件深蓝商城app，深蓝作为最大的移动互联网入口和内容商，可是没有一点水分的。”
马匀轻叹一声：“这就是环环相扣的无解，除非我们也有着同样优秀的完全自主操作系统。
而且深蓝商城的这种模式有个最大的特点，就是高效省时保质，从挑选到购买，最多花费几分钟时间就能搞定。现在不是很多人都在吐槽，在网上买个东西，品类太多挑花了眼，浪费了很长时间吗
这对那些注重时间和效率的人士来说，拥有着很大的吸引力和消费黏性。”
“那我们掏宝也可以尝试一下这种模式啊，再划出一块叫精品馆的业务不就行了吗”一名高管说。
“没用，这是画蛇添足。掏宝本来就入驻有自己的品牌专卖店铺，这不是业务重叠了吗而且掏宝给人的标签早就定型了，这样做除了界面更加臃肿，能起多少效果还两说。
而深蓝商城现在就是一张白纸，是想画什么就画什么，更容易架构。”阿哩公司的架构师张剑峰否定道。
“张总说得很对，大型公司往往有个通病，那就是积重难返，转型困难。掏宝网也是这个道理，架构早就稳定，难道我们还要推倒重来吗，那就丢了西瓜捡了芝麻吗”
马匀笑着说道：“我觉着可以学深蓝商城和惊东商城那样，掏宝也和深蓝商城互通入口共享流量，短期来说我们吃亏，所以前提是深蓝商城要和掏宝井水不犯河水。
必要的时候掏宝还可以和深蓝商城互相融资，交叉持股，这样利益就一体化，也符合我们阿哩公司的长远发展，说真的深蓝这个怪胎是我第一次看不准你们觉得怎么样”
“我支持”
“我没意见”
在座的高层纷纷表态，基本意见也都是同意，没人想和这样的难缠对象做对手，双方能合作自然就更好了。
“帮我致电深蓝总部，就说我马匀想亲自登门拜访一下张总，什么时间都可以。”
马匀对秘书吩咐说，在华国，他如此屈尊降贵的姿态没有过几次，也说明了他对即将到来的和张明轩的第一次会面非常的重视。