一个企业想要做大做强，融资是必不可少的环节。大笔的金钱融进来，可以让你扩大产业链，铺开规模，迅速占领市场。
然而对游戏界却并非如此。
游戏行业是个现金流充足的行业，最大的支出就是研发和运营成本。游戏公司要融资的话，通常意味着开更多的项目，或者砸钱和影视ip联动之类。
当然对于尚未盈利的小工作室来说，融到钱，意味着有了做出游戏的成本，那就是救命钱了。
这两方面的诉求，苏文都没有。
因为苏文要做的游戏，只有他一个人能做，这不是堆砌人力就能达到的。可以说筑梦工作室中，最宝贵的财富就是苏文这个玩过前世成百上千款游戏的脑子了。
对他来说，扩充团队应该是水到渠成的事，一旦融资，就有了业绩压力，就需要对投资方负责。
可苏文又不差钱，何苦给自己套上枷锁呢
所以，他只能又一次地拒绝黄崇山了。“抱歉，目前还没有任何融资计划。筑梦工作室的现金流挺健康的，也不着急扩充团队。”
电话那边沉默了一会。“好吧。既然小友如此决定的话其实是否给你投资，我也挺纠结的。毕竟等你发展壮大了，相当于我资助了竞争对手。可是玩过cs后，我又忍不住想要帮帮你。游戏界需要你这样的天才设计师啊”
之后两人又聊了好久，黄崇山给了许多作为前辈的建议。大都是关于经营公司的，因为“游戏设计方面我已经没什么好教给你的。”
苏文受益良多。
前世的他只是一个程序员而已。平行世界的他虽然开了一个工作室，但是规模很小，商业经验少得可怜。黄崇山的很多话都让苏文有茅塞顿开之感。
挂断电话后，苏文不由得对逍遥互娱和黄崇山这个人的好感增加了许多。其原因就在于，跟他的聊天，苏文能感到黄崇山是个珍惜爱玩游戏的人。
起码苏文在前世的所见所闻来看，很多游戏公司的老板，是从来不玩游戏的。
前世的苏文听过很多人说，国内的互联网公司只有两种模式，做量的和变现的。
何谓做量的就是那种手握大流量的公司，他们通过各种手段社交、短视频、直播、正版剧等将用户集中到自己的手上，而后形成可怕的传播效应。
而变现的公司呢目前已知的只有三种有效途径，广告、电商和游戏。掌握流量的平台需要把流量变成现金，才能去搏取更大的流量和知名度。
这其中，游戏无疑是最简单粗暴的变现方式。
这就导致一种结果，那就是游戏公司成了流量公司的变现工具。游戏公司老板不需要懂游戏、爱玩游戏，只需要雇人copy一个数值驱动的游戏模型换个皮，上线捞钱就行了。
当游戏依附于平台而非玩家存在，游戏就会变成千篇一律的同一个样子。就好比苏文前世国产游戏的现状。
设计者也不再关注游戏的趣味性，转而看中的是转化率、次日留存、七日留存、平均付费额度等这些数据。
通过给玩家在某个阶段设坎，令其为了跨过障碍，就不得不充钱的手段，以及通过开放各种“看似优惠”的活动，来鼓励玩家持续不断地充钱，收获一种“我变强了”的虚伪的满足感。
那已经不是游戏了。只是商人用来变现的工具罢了。
游戏公司老板，做的只是变现任务而已。
如果你去跟老板讲，我要做的是游戏体验，要带给玩家感动，要既有操作性上的深度，又有剧情上的内涵，那老板肯定觉得你是个傻比，当天就得让你卷铺盖走人。