接着，记者们还奔赴全国各地，采访被他们帮助的困难农户和贫困乡村，所到之处，面对着记者们，被帮助的农民和当地的乡镇政府，村两委，对“宅鲜送”的“随手帮”活动都给予了高度的肯定。
记者们回去之后，关于“随手帮”活动的系列报道，就开始在央视和《人民日报》连续出现，还都加了编者按，对“宅鲜送”“随手帮”活动的立意和宗旨，大加赞扬，赞扬他们这种把慈善活动和本公司的业务结合在一起，力所能及地去帮助贫困农民的行为。
“要是我们全社会所有的企业和个人，都能伸出你们的手，随手帮助一下广大的农村和农民，我们的三农问题和脱贫攻坚就不难解决，我们必须为这种实实在在的，而不是搭花架子、完成任务式的扶贫活动给予掌声！”
央视在他们系列报道的编者按里这样说。
这些报道和肯定，让“宅鲜送”声名大噪，对他们来说，既是雪中送炭，也是锦上添花。
与此同时，老拖编写的，根据他们“随手帮”活动创作的婺剧，也由向南他们在杭城各区县巡回演出，杭城的新闻媒体，应市委宣传部的要求，跟踪报道了这次演出活动，一时之间，你打开杭城的报纸或是电视，几乎每天都能听到和看到“随手帮”这三个字。
和“随手帮”一起出现的，自然是“宅鲜送”，中央级媒体都已经开始系列报道了，杭城本地的媒体，当然更要不遗余力。
随着“宅鲜送”和“随手帮”活动的声名鹊起，很多人到张向北他们“宅鲜送”的官微下面，还有他们个人的微博下面留言，对他们的行为大加赞赏。
都说他们是血管里流着道德的血的良心企业。
还有很多人进他们“宅鲜送”网站，在网站的社区发表长篇大论，更有一些老同志，看完电视或放下报纸，按捺不住自己激动的心情，拿起电话就拨打他们的800客服电话。
这些电话打进来，不是订菜，而是夸奖他们，说是要一吐为快，他们客服的工作量因此增加不少。
报名参加他们“随手帮”活动，要求结对贫困农户，或直接给活动捐款的人大幅增加。
同时，也有很多人涌进“每日鲜”的官微下面，或到他们的平台留言，纷纷责骂他们，问：
“‘宅鲜送’在做‘随手帮’，你们除了剽窃人家的专利，还能干什么？”
“什么叫‘来得早不如来得好’？说说，你们比‘宅鲜送’好在哪里？臭不要脸的！”
还有人问：“你们能做到不卖隔日菜吗？哼，料你们也不敢。”
“敢不敢说说，你们的菜和‘宅鲜送’相比，谁更新鲜？”
“每日鲜”似乎一夜醒来，感觉自己正遭受无妄之灾，所有的箭都射向了自己，把他们射成了一个大筛子，百孔千疮，怎么手忙脚乱地应付都来不及。
这都什么事啊？
做电梯广告的广告公司老板打电话和周若怡说，已经出现了好几例，有人在电梯里，直接用记号笔在“每日鲜”的广告上，打了一个大叉叉，还有人写了“骗子”两个字，这在我们这么多年的电梯广告里，是从来没有过的事情。
冷静下来想想，他这才发现，“宅鲜送”那些看似毫无关联的举动，实际上已经变成了一张无形的网，把“每日鲜”紧紧困住。
有关系不错的前同事打电话和吴欢说，老马发脾气了，还召集开了几次会，让大家想应对的办法，但最后的结果是没有办法，“宅鲜送”除了那个侵权官司，就没有一件事情是针对他们“每日鲜”而做的，“每日鲜”不能直接对“宅鲜送”进行反击。
如果那样，就算是“宅鲜送”没有反应，不理他们，他们的行为也会引起众怒，招来更多的臭骂，不知道从什么时候开始，“宅鲜送”怎么变成了碰不得惹不得，它后面挟持着巨大的民意，你要是悖逆民意，那就是自己找死。
商议到最后，他们唯一能做的，就是尽快结束那个官司，争取打赢那个官司。
吴欢拿着电话，心里不停地冷笑，这个官司，你们还打的赢吗？老百姓早就已经做出判决，认定你们剽窃，老百姓的认定，可不是几个法官和一纸判决书能够扭转过来的。
再说，你们想尽快结束就尽快结束？虞律师同意吗？他还想把这案子打成自己的经典教案，他要追着缠着你们打，一审结束还有二审，慢慢来吧。
好消息接踵而来，先是吴欢的前同事偷偷告诉吴欢，集团的HR已经下了命令，“每日鲜”那边所有的招聘工作一律停止。
吴欢知道这是什么意思，这就意味着他们在找退路，准备收缩战线了，老马大概已经把两家公司，像麻雀那样仔细地进行解剖，他发现并预见到，就生鲜配送这块，“宅鲜送”有太多的优势是“每日鲜”无法超越的，“宅鲜送”不仅光是配送，还在生产。
这是一场他们注定打不赢的战。
或者说，马老师越解剖，他就越坚定了，要把“宅鲜送”收入自己囊中的想法，这样的想法，让他的胃口膨胀，同时也已经无心恋战。
接着是吴越和李薇告诉张向北吴欢，杭城和上海，我们的个人客户在回升，而且趋势越来越明显，现在我们已经回到百分之二十七八，很快就要拿回三分之一的市场占有率。
张向北和吴欢松了口气，一个月，他们苦苦坚持了一个月，现在终于看到了胜利的曙光。
张向北明白，趋势线一旦出来，上升的趋势就会不断增加，上升有时候也是会有加速度的，这些重新回来的客户，就像是金不换的回归浪子，他们一旦回来，就再也不会离开，“每日鲜”已经彻底失去了他们。.七
“单位用户呢？”张向北说。
“还僵持着。”吴越说。
这些离开的单位用户，大多是小型餐饮类饭店酒店，和中小型的民营企业民营公司，这些单位的老板们最讲实际，对价格最敏感，相反，他们对蔬菜的品质，要求反倒没有那么高，只要“每日鲜”的价格没有调整，他们就注定会是最后一批回归的。