那就要看宣传片能不能打动外商的心。
当天下午，李佳欣就拿到了宣传片的录像带。
她那边准备了设备，在红馆里面进行循环播放，宣传爱秀集团。
而为时九天的时装周，也来到了最后两天。
申城这边签下了12亿的单。
接下来就要看签约晚宴的表现。
很多外商都有下单的表示，王林对申城主场的订单量并不担心。
他现在最担心的还是香江分场。
当天晚上，王林和李佳欣联系，还是一单未开。
一种莫名的焦虑，涌上王林心头。
他对香江和海外的市场，有一种捉摸不透的无力感。
早知道就不在香江开设分会场了！
原本是想借着香江的明星效应，将爱秀时装周推向世界，结果却遇冷了！
晚上回到家，王林感到一种前所未有的疲惫。
“你怎么了？”李文秀问躺在沙发上一动不动的丈夫，“哪儿不舒服吗？”
“只是累了！”王林轻轻摇头。
“那就好好休息，别想太多了。你已经很成功了。”李文秀心痛的说道。
王林微微一笑：“文秀，在你眼里，我算是成功了。但我心中的成功，却还差得远。”
“你想要什么样的成功？”李文秀问道。
这也是她第一次问丈夫这样的问题。
王林微一沉吟，沉声说道：“我要打造一个世界纺织产业的巨头企业！”
“世界第一？”李文秀笑道，“这能实现吗？”
王林看着妻子。
是啊！
这能实现吗？
就连枕边人都在怀疑他的理想！
王林陷入了沉思。
事业总不能一帆风顺，这一点王林早有准备。
但他有雄心壮志！
王林想带领爱秀集团，走上国际纺织企业的巅峰！
光靠国内的体量，也能成就一家巨大的纺织企业，但要真正的成长为国际巨头，就必须做大国际贸易。
服装和时尚是人类的基本需求，在世界各地，有数以万计的公司和品牌日夜工作，为他们的客户带来最新的时尚。
我国做为最大的纺织品生产国，几十年来统治时尚界的10大纺织制造公司，却没有我国纺织企业的一席之地。
这十大纺织公司，分别是阿三国的Arvind有限公司、阿三国的棉花公司、新西兰坎特伯雷、总部位于米国的DorothyPerkins公司、Whadia集团的阿三国旗舰公司、法国的Agile公司、英国的Admiralsportswear公司，米国的雅狮威公司、德国的布鲁·百纳尼公司、德国的ConeMillsCorporation公司。
服装业是创造美好时尚生活的基础消费品产业和民生产业，也是集中体现技术进步、社会文化发展和时代变迁的创新型产业。我国服装企业十万家，全行业从业人员千余万人，服装年总产量几百亿件。
然而，我国服装无巨头！
很可惜，我们一个泱泱大国至今没有叫得响的国际服装品牌。
14亿人口支撑起了全球最大纺织服装生产、消费、出口大国，却没有全球性大牌，这不能不说是一个迷思。
从女装到男装，从运动服饰到快时尚领域，从大众市场到高溢价赛道，国际品牌占尽优势。
借力我国市场，国外品牌一飞冲天。很多国外品牌都是进入我国以后，才登上了全球服装业老大的宝座。
在王林重生之时，优衣库大中华区营收贡献占比22.7%，为仅次于东洋的第二大市场，并且份额持续提高。
除了优衣库之外，我国市场已成为诸多海外品牌的核心增长引擎。耐克、阿迪达斯、Lululemon、安德玛等也在国内服装业的一片萧条中，实现了逆势增长。
国际大牌们捞金有术，更加映衬出国产品牌的人气黯淡。
无论是宏观层面，还是微观层面，国产服装业的生存现状可谓一言难尽。
要么在大浪淘沙中惨遭淘汰，要么在多品牌战略中迷失方向，要么偏离服装主赛道。
80后记忆中的美特斯邦威、以纯、佐丹奴、七匹狼等老品牌纷纷陨落。
是的，美特斯邦威，这个有着纯正外国名称的品牌，其实是一家国产品牌。
佐丹奴也是一家香江品牌。
无论是高端女装，还是大大小小的设计师品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水变化的扰动。看似百花齐放，实际上没几个能打的。
有人问，假如洋品牌统统被封杀，国产品牌就能所向披靡吗？
让我们来梳理一下我国的纺织行发展史吧！
其实，这是一场原本可以赢的战争！
事实上，我国有全世界最好的服装制造工厂，在全球服装竞技中本应赢得一席之地。
我国现代纺织服装行业兴起于上世纪八十年代。
2001年，我国加入世贸组织后，恰逢全球纺织制造业中心迁移大潮，于是中国接棒东洋，凭借劳动力等红利，逐渐跃居全球第一纺织业大国。
此外，丰富的原材料供应来源，棉、麻、毛、丝产量大、区域集中，为我国服装行业快速发展奠定了基础。
经过数十年的发展，我国服装业形成了一条贯穿纺织原料加工、产品设计、生产和销售的现代化产业链，产业集群效应显著，深度参与全球分工。
我国已形成规模化服装产业集群60余个，主要分布在珠三角、长三角、环渤海和东南沿海地区。东部沿海五省，服装产量占比达70%以上。
但是，我国比较知名的纺织服装生产企业，比如说申洲国际、鲁泰纺织、健盛集团等，主要的业务是为巨头代工，并没有自己出众的大品牌。
有业内人士评论，“华厦消费领域没有品牌，只有厂牌。”
何其可悲！
我们到底输在哪里？
如果深入的分析，我们不难发现端倪。
我国服装市场海量多元、瞬息万变，在这片红海，企业长期获胜的诀窍不在于低成本的大规模复制，而有赖于经过时间验证的品牌故事、辨识度高的品牌调性以及充满创意的设计。
服装产业是一个上下游一体的复杂链条，环环相扣。透过表面的繁荣，从品牌力、产品力、渠道力，乃至人才团队、供应链、企业治理等方方面面来考量，我国服装企业与国际巨头的差距不是一星半点。