展出结束。
在展厅现场服务的机器人成为了最后的大赢家，被众人津津乐道。而羊城电器也因此接到不了不少的机器人订单。
羊城电器宣传说，机器人能根据需要定制功能，或者突出某项功能。根据不同的需要，突出不同的功能。
需要陪伴独居的老人，需要照顾精力旺盛的熊孩子，需要成为办公室的杂工......功能的侧重都不同。
羊城电器会根据客户需要定制出最合适的机器人。
如果不合适？
还可以多次免费调试，直到合适，直到满意。
不少有需要也有钱的人纷纷定制，但，更多的人觉得机器人不如人工好用。
主要是机器人太贵，能抵得上好几个人的工资了。还有就是，人有主动性，而机器人没有，所有的行动、行为都需要提前设定，需要提示或者指引，很被动。
还有就是人有感情，有思想，而机器人冷冰冰。虽然也能和人进行简单的交流，但不管是话题还是回复的内容都需要设定，这样就不如人方便了。
表面上看，机器人是照顾老人和孩子的好工具，但从深层次想，又会觉得机器人不如工人。
因此，即使机器人在展厅上出尽风头，有不少人好奇，也有不少人跟风下单，但销售量依然不高。
相反，机器人在国外的销售量倒是节节攀升。
但国外的生意和顾时年无关，那是‘大爸爸’的生意。设计大赛结束，很多优秀的设计被送到国外，然后变成实物，最后销向世界各地。
顾四祖和黄芪的设计稿虽然没能在大赛中获奖，但激发了两人的斗志，在上课之余就迷上了各种玩具设计。
或许还能赚个零花钱。
可惜，一次两次都被拒绝了。
顾四祖很挫败，明明自我感觉很不错，为什么玩具厂总是觉得不合适？
为什么？
是审美出了偏差？
还是其他的原因？
顾四祖和黄芪一次次的找原因，然后改正，但依然一次次被拒绝。羊城玩具设计部的经理对他们这种锲而不舍的精神表示佩服，然后委婉的让他们好好学习不要浪费时间。
顾四祖想不明白，很苦恼，在连续被拒绝多次后问顾时年愿意。
为什么呢？
“想要知道原因？”顾时年把书倒扣在桌面上，认真看着顾四祖，“因为你的设计没有一个准备的定位。”
羊城玩具厂生产的玩具都有具体的定位，适合哪个年龄段的孩子玩或者是适合摆设等等，都有一个明确的定位。
有了定位才有要求。
要么好看，要么好玩，或者两者兼具。但是，顾四祖的设计却少了这份清晰的定位。
“想清楚后，再有针对性的设计。”
还有就是散发思维，不要被已经出现在市场的玩具局限了想像。
做设计的人不能把目光局限在‘现有’上，要有创新的意识和思维。
可能是见识的原因，顾四祖和黄芪做的玩具设计总脱离不了‘借鉴’的影子，这是大忌，也是顾四祖和黄芪 一次次被拒的原因。