李览还是一样的摇摇头，“不在家！”
这是扯着嗓子喊得，好像抱着极大的怨气似得。
李和皱皱眉道，“谁教你这样说话的？好好说话。”
李览别过头，不搭理。
常静问李和，“他这刚睡觉醒吧，看着还迷糊着呢，给他弄吃的了吗？小孩子消化的可快了。”
李和拍拍脑袋，把这个忘了，站起身道，“没呢，我去给他弄点吃的。”
“那你忙。”常静笑着冲李览摆摆手，“跟姨姨拜拜。”
李览挥手脆生生的道，“拜拜。”
常静走后，李和问李览，“想吃啥？”
李览抬头，没吭声。
“给你煮个鸡蛋？”李和再次耐心的问道。
李览摇摇头，“不要。”
“那要啥？”毕竟是亲儿子，李老二还是发挥了一下父爱，没去龇牙咧嘴，总要想办法培养父子感情的。
“要姥姥。”
“姥姥没回来呢。走，爸爸拿东西给你吃。“李和把他抱进了屋里，放到地上，准备给他翻点东西出来吃。
李览刚被放到地上，他就熟练的踩到了椅子上，自己去扒拉开了抽屉，从里面找出来了雪饼。
雪饼的袋子是密封的，没有锯齿的设计，他费老劲也没有撕开，最后把牙齿都用上了，也没有弄开。
眼看就要哭了，李和立马给他拿了过来，“笨蛋。看你老子的！”
在李览期待的眼神中，李和憋红了脸，恨足了劲。
其实再努努力一定可以撕开！
他如此想。
然并卵，还是没有撕开！
可是开弓没有回头箭！
他必须给撕开了！
最后在李览崇拜的眼神中，他把牙给用上了，这次才给撕拉开了。
“给。”
李览高兴地接了，把雪饼咬的咔嚓响。
李和松了一口气，他看了看包装袋的厂址，反正把这家厂子给恨上了。
李览吃了两个饼子，大概口渴了，把李和放在桌子上的茶壶给端了起来。
“茶叶不能喝。爸爸，重新给你倒。”李和慌忙给他夺了过来，看来以后茶壶都不能乱放了。他找了一圈，也没找到李览的杯子。
“那，那。”李览指着堂屋大桌子。
李和开始没注意看，待仔细看了，奶瓶果然藏在最里面，只是被一个装萝卜干的袋子给遮挡住了。
“等下，我给你倒。”谢天谢地，暖壶里有开水，不然李和又得重新烧，“在这晾一会，凉了喝。”
“再拿一个杯。”李览还是指着大桌子。
“听你的。”李和瞬间就明白了他的意思，又拿了一个杯子，开水在两个杯子间倒来倒去。
来回折腾了五六分钟，他用嘴试了下温度，把奶瓶放到桌子上道，“喝吧。”
李览把奶瓶抱在手里，用嘴巴对着瓶口吹气，寄希望于再降点温。
李和催促道，“可以了，喝吧。”
李览一手抱着奶瓶，一手按开了电视机。
使劲的旋转调频按钮，可是调来调去，都是静止的彩色画面，没有显出一个频道。
李和看了看日历，然后道，“今天是周二，没电视，晚上再看。”
每个周二的学校都放假，恰恰每周二下午电视台都会没信号，对孩子来说，这个就讨厌了，可恶的学校一定是和电视台商量好了的，要不为什么都集中在一天？
因为这是电视台进行视频调试和系统维护的时间，所以一个电视频道都没有，不同电视台的那个检修图案，颜色不一样，字母不一样。
李览急的乱蹦，恨不得要把开关给扭下来。
“走，去看看阿旺在哪里。”李和把儿子牵出了屋。
可怜的阿旺正在门口晒太阳，看到家里的小霸王张牙舞爪的过来，习惯性的就想逃跑。
“阿旺，滚回来。”李和把它喊住了，你不入地狱，谁入地狱。
阿旺倒真的吐着舌头回来了，任由李览搓弄，只是偶尔呜呜一两声。
直到老太太回来后，李和才算松了一口气，小祖宗不需要他伺候了。
小威捧着一堆的账本要给他看，“哥，你猜咱们赚了多少？”
“有时间再看，暂时不看。”李和翻了两页就没兴致了。现在的细枝末节，他倒没有多大的关注。
不管是国内的企业，还是国外的企业，他需要尽快的做个整合了。特别是与政府的合资企业，牵涉到了十几个主管单位，上百家研究所和厂矿企业，许多都是扯不清理还乱的账目。
包括那些搬回来的设备都是没有逐笔核对和估价，产权归属都不清晰，资产的权属和核算都需要全面的调查。
涉及到清理账目的工作，并不是稍微有点经验的会计就能胜任的，清理乱账涉及的知识包括会计、审计、税务、管理等各个方面，只有具有一定专业胜任能力的人员才可以胜任。
当然，其中最重要的是组织框架的设计，决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩。
反之则会让优秀的员工仅仅做出平凡的业绩。那么，是什么导致了这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么“整体可能大于各部分的总和”，也可能相反呢？
其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。
虽然不存在完全正确的组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结构，需要专注于战略与结构是否匹配。
组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
何况李和不止是一家企业，他随便算算都有几百家企业，有的运营良好，有的正在组建，有的处于破产边缘。他现在只是规模大，拼凑成的规模在全球也是数一数二了，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定，还是完全处于模糊状态。
这么大的规模，他只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱的很。