洗漱之后我看了看家里的东西，除了几片面包几乎什么都没有了。所以在消灭了残存的面包之后便拿起车钥匙，准备去超市采购一点东西。
当然，也不会买太多，毕竟下周大部分的时间我要出差。买多了没必要。
出门的时候看到手机提示收到了lucas发来的确认邮件。我转手将邮件截图，发给了陈依依。她也没回复我。
等我到超市的时候收到了谢纯的消息，她说他们已经收拾妥当准备出发去机场了。我让他们一路小心，下周厦门见。如果还有什么需要我周二带过去的，记得提前告诉我。
她回了句收到。之后，我便进入了采购状态。
我纠结是不是买点菜晚上自己弄一顿，然后明天带个饭。米家里有，就稍微买点菜就行。但转念想想，正儿八经地弄两个菜，又有点麻烦。于是放弃这个念头，还是老老实实叫外卖吧，何必这么作践自己。
于是我就买了一些生活用品，饮料零食。其他也就买了一包切片面包，一包切片包装的起司奶酪，跟一盒鸡蛋。
花了将近一个小时，我买完所有东西，在收银区排队结账。无聊刷了刷朋友圈，发现陈依依发了一条，内容是几张她在特殊学校做义工的照片，里面她穿着志愿者的衣服，在跟小朋友做游戏。配文是，这是一群折翼的天使，愿他们健康成长。
图片里她笑得很灿烂，我能清晰地感觉到这几张照片所传递的温暖。
所谓特殊学校，就是聋哑或者残疾的孩子所在的学校。这些学校条件一般不是特别好，尤其是师资，一方面因为这类学校完全是靠政府拨款或者社会捐助运营，教师待遇不会很高；另一方面，因为是聋哑或者残疾的孩子，所以对老师的要求会相对高很多。
面对聋哑孩子，老师必须会手语，残疾孩子老师就必须花更多的精力去照顾。
再加待遇不怎么高，所以但凡能留下任教的老师，做出的牺牲和奉献，都不是一般得大。
我毫不犹豫地给陈依依这条朋友圈点了赞，我心说难怪早上给她发微信到现在没回我，原来她昨天说今天早起有事，看来就是去聋哑学校当志愿者。
随后我点开跟她的聊天窗口留言道：没想到你说的有事，是去特殊学校做义工。下次如果有机会，记得叫上我。另外，方便的话，你给我一个老师或者校长的联系方式，有合适的机会，我找一些企业过去做一做慈善。
这次陈依依几乎是秒回：不好意思，我刚刚忙完看到手机。餐厅的信息我知道了。谢谢你。另外，这是我第一次来这里做义工，以后不出意外的话，每周我都会过来的。你有时间就一起。联系方式我去问问，要到了我给你，应该问题不大。
我回了个加油的表情之后便收起手机开始琢磨这个事情。
就现在的大环境来说，很多大企业其实每年都会有固定的预算去做慈善。倒不是他们真的多有社会责任，而是慈善捐款是可以用来合理抵税的。
所以很多大企业每年都会拿出一部分钱来做慈善捐助，因为同样花这点钱，与其交税，还不如去做做慈善，换个好名声。当然，这么做在财务方面也有一些好处，比如可能因为出了钱做慈善，能减免一些税款，具体我不是很懂，但大致就是这么一回事。
以付东的公司为例，他们做一个发布会，比如预算是一百万，那这一百万在他们内部就是市场费用。如果从这一百万里拿出十万去做慈善，那对于项目的投入来说，就少了十万。且不论付东他们愿不愿意，至少在我这里，我就少赚了十万。
也许有人会问，那为什么不让付东他们公司从原本做慈善的预算里拨十万出来呢？
原则上说也不是不可以，但这会把事情变得很复杂，付东公司内部愿不愿意？愿意的话财务这边要走多少流程？都是问题。
所以，站在付东的角度，如果要在一个发布会里要做慈善，那他势必是会选择直接从市场费用里直接走，这样他会少了很多麻烦。
而我作为乙方，正常情况下是不会主动提让甲方去做慈善的，除非甲方有明确需求，或者因为某些创意需要慈善作为支撑。虽然这么说很功利，但事实就是如此。
同类型的特殊学校我之前因为项目也接触过，只不过不是在上海，而是在北京。客户自己找了一家个人为智障儿童开设的特殊学校。
这个学校我印象非常深，当时那个校长跟我说了自己的故事。
校长妻子怀孕做产检的时候医生已经明确告知他们，他们的孩子各项指标虽然不是最坏，但只是勉勉强强过及格线，所以综合来看，孩子患有唐氏综合征的概率很高。所以建议他们最好还是不要这个孩子。
但因为妻子当时已经30大几岁了，本身身体就不太好，又属于高龄产妇，如果这个孩子没了，他们很可能这辈子都再也没办法有自己的孩子。所以两人最终还是决定把孩子生下来。
结果自然没有什么奇迹发生，孩子出声之后，确实患上了唐氏综合征，也就是俗称的智障。
随着孩子渐渐长大，教育问题成了困扰校长的心病。同事，因为孩子患病的关系，在这些年求医问药的过程中，他也接触了很多同样情况的孩子和他们的家长。
而这些家长，很多都是农村的，因为当地医疗水平落后，在怀孕期间，他们甚至根本没有经历过正规的产检。
同样因为落后，当这些身患唐氏综合征的孩子到了读书年龄的时候当地根本没有学校能够接收。
所以他们很多人倾尽财力，想到一线城市碰碰运气。但社会资源有限，即便是大城市，有条件能够接收这些孩子的学校也是凤毛麟角。本地的孩子都收不过来，更不要说外地的了。
而私人开办的这类学校几乎没有，就算有，在大城市里开办的这些学校，高昂的学杂费也不是大多数家庭能够承受的。
所以校长在了解了这些情况之后，毅然决然地卖掉了自己在北京的房子，直接在北京郊区开办了一所智障儿童学校。而收费方面，也是尽量便宜，甚至对一些家庭困难的孩子，只收取一个月几百块的伙食费。
这样的办学模式，势必会让他的学校变得异常难以维持，但即便如此，校长还是咬牙坚持了将近10年。
我对校长的所作所为深表敬佩。只不过当时我人轻言微，并不能做什么。