小悠是一个小巧玲珑的可爱女孩，看着就很欢乐。
我以为她比我小，一问才知道，比我还大两三岁。
她热情的带我去一间大办公室，里面有两排面对面的办公隔断，六个位置。
“这里是宇思德经理的办公室。”小悠指着套间方向介绍道。
“你把这个表格填写一下，下午我带你先跟我们HR（人力资源）总监交流一下。”
“你是这个部门的第一名新员工，欢迎你入职啊。有啥事随时都可以问我。我们办公室就在前面一点的位置。这几天前台要新招聘人，我没事就会在前台帮行政部站个岗。”小悠说完就转身离开。
前台？我想，要不是有秦非和宇思德，我或许连这个公司的前台都很难做到吧。
现在我好像已经是一个新的事业部的元老级员工了。
这家公司看着不小，也不像新开业的。
看着办公室干净整洁，办公隔断边上还有一个小会议桌，我不仅缓步游走在桌柜边缘，轻轻抚摸着光洁的桌面，心中想着，这就是我接下来要每天来打卡坐班的地方了。
墙边有一排文件柜，矮柜上还有公用打印机和一些新的文件袋，办公用品。
这间房没有对外的窗，和两边办公空间是用加厚的顶天立地的磨砂玻璃隔开的。
朝着外墙落地窗的方向，还有一个套间隔断，是全透明的玻璃。
这里是宇经理的房间，里面有沙发茶几和一个泡茶的专用茶桌。
宇经理的办公桌斜前方是落地窗，在这里可以看到窗外居高临下的市区，很多高楼林立。
我用了大约二十分钟，填好了入职表格。
一个穿着工程部淡蓝色工装制服的工人师傅，拿着一块牌子到我们办公室门口，装好了就离开了。
我走到外面看了一眼，牌子上刻印着“中南亚工作组”。
这时候宇经理回来了。
看着他带着“狗牌”，不知道为啥，我很想笑。
可是宇经理此时相当的有职业经理人的气场，招呼我放下手上事情，一起吃饭去。
下午的时候，我经历了人事部总监的面谈，知道这家公司是一名“海龟”青年，历经十年创业的企业。
这次也是新搬迁入驻霞飞路商圈，结合这两三年禁足期之后的经济状况，将跨境电商和国内的短视频和直播电商相结合的业务融合发展。
总监说，企业文化就是老板文化。
老板的行为习惯，行事风格，给企业注入了灵魂，符合老板价值观的人，成为了公司的第一批员工，齐心合力把生意一点点做起来的。
公司只要求员工踏实，有思想，有执行力，敢于提出质疑和改进意见。
任何时候，任何人可以向任何部门发起挑战，挑战制度，调整规则，挑战业务，调整方向。
我听得醍醐灌顶，一下子被激发起斗志。
总监还时不时夸赞了一下宇经理，说他能够被公司越洋面试，隔空录用，是因为大家一致认为，他身上有当年创始人老板的些许气质，方案有创意，不怕失败，还古灵精怪，歪理一大堆，很可爱。最重要的是，宇思德每次提出挑战，都会配套至少两个方案的大致构想。
总监还提到雷总监，说，开会的时候，只有雷总监能够轻松拍打他。总监希望以后我多多支持宇经理，能够把部门规划落地，甚至微笑的毫不掩饰的鼓励我说：希望我们小组能够挺直腰杆，用成果让宇经理在雷总监，在公司高层有更多的话语权，让小组的福利快速提升，大家都有成就感。
而后是我和宇经理沟通。大致知道了我们部门的业务构架。
我也没把人事部总监跟我说的话转述，毕竟我是弱弱的小女子，话不多，也不太有胆子，对吧！
宇经理拿出一份他当时人在海外就发给公司的《营业策划书》，接下来几天让我慢慢消化，提出挑战，他负责解释。
下午的时候，办公室又来了几位面试的新同事，这次就轮到我带着他们走面试流程，不同的是，他们会先和小悠做沟通，之后安排宇经理面谈。
来了七八个人，只有两位走到第三步，去人事部，有人事主管经理级别的中层管理人员走个流程，就可以办理入职了。最后的三位，通过了。可是有一位拿到OFFER，并没有来报到。
这时候我好像意识到自己能够直接被人事总监面试，似乎很受礼遇。
很快我自己就想明白了，是我们部门小组没有其他人，总监把企业理念传达给我，是让我继续转述给后面来面试的新人吧。
这样我俨然就像是老员工一样了。很多可能成为新同事的人，都比我岁数大不少，却像尊重元老一样，和我说话特别客套。我只能学着小悠的方式，欢快活泼，尽可能热情的欢迎他们，祝愿他们，希望和他们一起共事。
这一刻，我觉得自己好像有用了。但好像又没有大用处。
因为我还不能像人事总监那样，把公司文化说的那么振奋人心，转述的故事支离破碎，甚至被一位面试的男生，很普信的气场，问的我有点语塞。
当然，怼我的人，肯定别想进来，否则以后我的日子可不好过。
啊不是，是我们小组的氛围会被这种普信男破坏，哈哈！
宇经理规定每天下午四点半开总结会。现在只有我们两个人。
因为第一天上班，没有睡午觉，从短暂的激情四射到现在，我像一个垂暮老者，浑身无力。
三点半以后，我整个人就迷迷糊糊的，在办公室里走两步，都是弓着背，低着头，双手自然垂摆在身侧，飘来飘去的，。
我开始理解，为啥魔都咖啡横扫职场了。
果然，宇经理的手艺不错，他的办公室有一部可以磨咖啡豆的全新的咖啡机，他自己带过来的。
他还饶有兴致的给我介绍这是啥豆，那是啥品种。我是一句没听懂，一样也没记住。
我和宇经理学习讨论了一个多小时，关于他写的部门运营方案，结合之前他的策划书，他跟我讲解了跨境电商的当下市场环境，商机在哪里。我听得依然是云里雾里。
最让我吃惊的是，他要在部门里试行，把跨境电商和内贸电商，网络视频推流带货和直播搞起来。
为此，他的方案里还有一个直播平台的方案建设。
这个方案要投资很大，需要招募的主播达到百人之多，公司好像批复了第一笔资金，让他重新选址组建一批直播间，组建工作组，首批上岗十名以内的主播做直播带货。
我很吃惊的听到了让我震惊的消息：37楼被封门之后，已经协调好，案件结束在一个月之后，那里就会由我们公司接手，确切地说，就是宇经理会接手这个楼面，开始打造电商直播团队。
我开始有点小激动，一下子精神起来，同时又有点心虚，就颤颤巍巍的询问：“宇经理，这么大的投入，如果干亏了，这锅可大了！”
“啊？怎么可能？如果干不好，那肯定是公司的锅。不是我的错。”其实宇思德自己也知道，牛皮吹得很大，压力是不小的。
我瞪大了我的小眼睛，嘴张大的可以放进一颗鹅蛋。
“难道不是吗？”宇经理自信满满，在他的办公室里，我坐在茶桌边上，拿着小本本开始记录他说话的要点。
他却站起身，拿着白板笔，在背后的落地玻璃，也就是他的书写板上，写下一堆的文字，画了很多箭头。
“经过我的测算，公司拿出的预算，我们要招募足够多的人，才能启动。如果人招不满，那是人事部的问题，不是我的问题。如果人来了，不能很好的上岗，优秀的人留不住，留住的人不优秀，那是公司的制度不够人性化，没有凝聚力，留不住人。如果货卖不好，那是公司的供应链有问题，产品没竞争力。”
“那，”我打断了领导的讲话，“我们有啥锅？”
“咱们？咱们就好好做事，对得起自己的成长就好了呀。”宇经理很霸气的说。
“那你说雷总监的十大酷刑，都有哪些？”我一脸怪笑。我想相比宇思博，这个小宇哥哥还是挺上进，挺有领导气质的，我们也算熟悉了吧。所以我的话匣子容易主动打开。
“啊？哎，不说这个了，不说这个了。”宇经理话锋一转，继续说教。
“你只要关注自己的发展，只要你每天的能力比昨天的能力强，每天的效率比昨天的效率高，每天的执行力比昨天的执行力好就是对公司最大的贡献啊。”
这一刻我开始佩服宇经理了。
“作为我们部门的同事，只要对得起自己，只要做事不断提高能力，就是帮公司减少了损失，你说对不对？”宇经理微笑的说道。
跟着这样的领导，好像我心里多少有点踏实感。有时候我也在想，比我才大了三四岁，俨然是前辈的感觉。你们说，会不会跟着他做事，过一段时间，我也能变成话痨呢？