科技园神奇工场，那间已经装修好的办公室里，冯一平正在听崔云凌汇报工作安排，手机响了起来，他看了一下，是个陌生号码，毫不犹豫的按了，“崔总你继续，”
“好的，当前最重要的工作，就是人员的招聘，人力资源部门已经有了计划，而且是和神奇工场的一起招聘，但是，我们希望集团能够从智通公司协调一部分员工过来，”
“没问题，不过你们也不能指望智通能在人力上支援太多，上个月智通在美国成立分公司以后，智通软件开发的任务比以前更重……，”
话没说完，手机又响了起来，还是刚才的那个号码，他再一按，没说几句话，手机又锲而不舍的在桌上震动着，依然是那个号码，还真是杠上了。荷包网
“你好，哪位？”
“对不起打扰了！请问是冯一平同学吗？”那边一个男声问道，普通话还算可以，但冯一平听他这说话的习惯，感觉好像不是我们的同袍。
“我是冯一平，你哪位？”
“冯同学您好，我是读卖新闻驻北京记者站的加藤良一，冒昧来电，非常抱歉！”
“读卖新闻？”冯一平不觉得自己和它能有什么交集，“请问什么事？”
“我们拜读了冯作家的大作蓝海战略，想跟您做一个采访，不知道方不方便？”
索迪斯内，这下冯一平明白了，“对不起，我现在事情很多，不太方便，希望将来能有和加藤先生见面的机会，”
你说，这要是国内的大报打来的电话多好？偏偏是日本那边的动作更快。但怎么说，就是要接受访问，这第一次访问，应该要留给国内的媒体。
“我也期待尽快能有机会和冯同学见面。不过您现在方不方便回答我一个问题？”
不不回答你一个问题，怕是你会接二连三的打过来，“你说，”
“您的这本书，在我国的企业界。引起了不小的震动，我想问问，您成书的时间是什么时候？”
“酝酿了好几年，去年下半年成书，”
“去年下半年？就是说您十五六岁，在读高中的时候，就在考虑写这样的专著吗？”
泥煤的，日本人的记者，果然是这样的死德性，他这话话里话外。就是对冯一平写出这样的著作极端不相信，要见面采访，怕也是想当面看看，分辨一下，这究竟是冯一平自己写的，还是他只是署名而已。
“加藤是吧，你的记者证编号是多少？”
“鄙人加藤良一，是读卖新闻的文字记者……，”
冯一平懒得听他啰嗦，“不管你是真是假。对于你这样无礼的问题，我没那个时间和精力回应，另外，如果你真是日本人的话。我想说，虽然我写书的也不止这一本，但十五六岁就写书真不算什么，”
他音量上升了一个八度，“往前推60年，十五六岁就上战场打鬼子的人多的是。”
他“啪”一声挂掉电话，“不知所谓！”
一抬头，崔云凌他们有些惊讶的看着自己，“不好意思，崔总你继续！”
冯一平这话不太礼貌，不过，这也是对方特么的无礼在先，那还有什么好客气的！考虑到办公室还有这些人在场，他现在已经算很克制。
“怎么了，前辈？”旁边的助手问捂着话筒愣在那里的加藤良一。
“小泉君，我们问题很合理吧？”
“对，很合理，”助手点了点头。
“是啊，所以，真是一个没礼貌的家伙，”加藤悻悻的放下电话。
这也是有传统的，正如他们自己满口胡柴，肆意歪曲篡改历史，还说我们始终揪着历史问题不放，所以在两国之间制造障碍。
“那边的人很没礼貌吗？”崔云凌笑着问。
“别提了，犯不着和他们计较，我们说到哪里了？”
“关于让智通支援一批人力的事，这还是要请集团帮我们多争取一些，”
“这个，”冯一平刚说两个字，电话又嗡嗡的震动起来，一看，国际长途，001的，“你好！”
“您好，请问是冯先生吗？我是美国家用电器制造协会（AHAM）董事会办公室的珍妮，我们协会非常希望能清冯先生来美国，向我们讲解您提出的这一颠覆性的战略……，”
之后，冯一平的电话就忙得很，而且好多都是国际长途，导致他在上课时候，只得设置来电转移。
至于为什么会有这么多电话，当然也不是无缘无故的。
类似《蓝海战略》这样的商业书籍，受众面不像畅销小说那么广，因此在美国的各大书店，现在热销的，依然是哈利波特系列小说的第四部，哈利波特与火焰杯。
火焰杯上市的那一天，有销售的那些书店，火爆异常，就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样，不少书店前面，都有书迷在排队等候。
但是，当铁粉们至少人手一本之后，火焰杯的销售虽然还是不错，但热度正在慢慢消褪。
这个时候，各书店的经理，欣喜的发现，哈商出版社的那本小众的书，销售额居然一天比一天高，后来竟经常占到门店日销售的30%以上。
无它，买火焰杯的读者，大部分是一本本的买，而买这本书的，经常是一些公司行政部门的人，一来就是几十本的买。
还不断有人电话预订，一订又是上百本。
汇总到出版社，就是这一本上市不到一个月的书，为出版社增添的码洋，让安德森和威尔逊的老脸。灿烂得很。
最开心的，当属汉密尔顿莫属，作为策划这本书的直接负责人，他现在确信。这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增加，也是他通向上一级职务的阶梯。
销售火爆起来以后，15号。华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推崇，“读过蓝海战略之后，你对竞争的看法将完全改变！”
之后，各大报纸纷纷跟进，总部位于伦敦的《经济学人》说，“通过对一些案例的分析，这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路，对强烈渴望获利增长的企业家们说，是时候抛弃对抗性的战略。转向追求注重创新性的战略。”