“常書記啊，我覺得我們建全國第一家民殤紀念塔非常好，對於我們宣傳戰線來說，非常有創意，我們打算好好宣傳一下，爭取在全國能一炮打響。”桂部長說。
“好啊，你在這邊宣傳好，錢縣長在那邊幹好。兩頭不可偏廢，這才叫相得益彰，實現雙贏啊。”我說。
“是啊，是啊。”桂部長說。
“我們一定要做足功課，要等錢縣長那邊的詳細方案出來，經過我們研究同意後，再對外宣傳。我們不能打無把握之仗，不能打無準備之仗。什麼事情，要麼不做，要做就要做好。”我說。
“我們除了踏踏實實工作外，還應該有工作的技巧和方法。我們的工作要想贏得尊重，贏得口碑，贏得大家的讚許。要想取得成績，要想出類拔萃，要想讓衆人刮目相看。要麼就第一做，要麼就第一好。”我說。
“別人沒做的，我們做，我們要第一個去做，譬如說我們的民殤紀念塔，我們的紅廟聯合體組合拳，就是按照這個思路去做的。”我說。
“如果別人做了，我們不能滿足於跟在別人後面跑。我們的思路，應該是做到最好，做到第一好。我們幹事敬業，說大一點，幹事創業，不能按部就班，人云亦云，必須對我們自己有更高的要求。”我說。
“要麼就第一做，要麼就第一好。書記說得好啊。”桂部長說。
“還有，除了我上次跟你說的，在我們宣傳戰線，就是要善於把壞事轉變爲好事，把陰風轉變爲陽風，把負能量轉變爲正能量這三個轉變外，還要活學活用三子。”我說
“哪三子啊”桂部長問。
“只說不做是騙子，只做不說是傻子，又做又說是君子。”我說。
“說得好，這對我們宣傳戰線，很有針對性啊。”
“對於我們來說，我們一不能做騙子，二不能做傻子，我們就是要光明正大地做又做又說的君子。”
“做又做又說的君子，好，我們一定按照書記的要求做。”
“在新的時代，我們需要繼續提倡做默默無聞，老老實實，勤勤懇懇，任勞任怨的人，做一頭辛勤耕耘的老黃牛。”我說。
“同時，我們也應該學會把我們所做的工作，總結出來，交流出去。我們不但要學會做，還要學會說。就是要勤於工作，善於總結。做在前，工作永遠在前。說在後，宣傳永遠在後。不能本末倒置，做老油條。”我說。
“書記說得好。”桂部長說。
“記得我上次跟你聊過，我們縣積貧積弱，外面負面形象很多。我們還有很多工作要做，我們不能讓負面形象四處擴散，我們經不起負面消息的折騰了。”我說。
“我們就是要通過三個轉變，讓我們的負面形象一天天少起來，正面形象一天天多起來。日積月累，水滴石穿，貴在持久，我們月光縣的好形象就會在大衆中樹立起來。”我說。
“是啊，是啊。”桂部長說。
“你們上次搞的自曝家醜的新聞就很成功。山河日報頭版頭條報道了我們縣的消息，醒目的主標題是自我揭短，自曝家醜，問責追責不手軟，副標題是月光縣嚴肅處理犯罪嫌疑人“脫逃”事件。”我說。
“這也離不開我們的實幹啊，如果沒有縣委做出的幾條決定，我們想破腦袋也沒有用啊。”桂部長說。
“謝謝書記讚揚。”
“這條消息還加了編者按，編者按說，月光縣縣委、縣政府能夠自我揭短，自曝家醜，問責追責不手軟，能夠自我批評，自我糾錯，這種做法值得肯定，這種精神值得學習。編者按還希望有關部門，有關人員，向我們學習呢。”
“是啊，我當時就接到了很多電話，說我們的宣傳報道做的好。”桂部長說。
“我也接到了不少電話，表揚我們能堅持原則，敢於亮劍。我在省裏的同事，也說我們乾的好呢。又做又說，是君子之風啊。”我說。
“當時，我們的看法還是一致的。在這個網絡無孔不入的時代，想瞞住一件事很難。及時做好新聞輿情工作，搞好對外宣傳，也是我們重要的基本功啊。”我說。
“是啊，我們一直在努力呢。”桂部長說。
“我還有一件事，希望你能認真辦一下啊。”我說。
“書記請講，我一定努力按你的要求去做。”
“隨着國務院淩河大橋垮塌事故調查報告出臺，我們的馬志、高飛飛兩位縣長都進去了，雙開入刑是他們兩個人的必然結局。”我說。
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sp;“請你抓緊時間，跟市委宣傳部部長孔立可同志聯繫一下，希望能說服孔部長同意在我們縣現有的幹部中，產生兩名縣長。”我說。
“這要跟市委翁書記和組織部施部長說啊。”
“我已經請邊部長跟施部長做工作去了，我也在跟翁書記做工作。我希望我們的班子成員，都能跟對口的市委常委說，請求他們支持我們縣的工作，支持我們的幹部成長。”我說。
“行，我一定努力做工作。”桂部長說。
“總在陰溝走，遲早會翻船啊。還是俗話說的好啊，不是不報，時候未到。時候已到，無論使出多大的勁，也只不過是徒勞無益的掙扎罷了。”桂部長說。
“種瓜得瓜，種豆得豆。有什麼樣的因，就有什麼樣的果啊。”我說。
“我想問書記一下，我看你一直很尊重馬志，難道你就一點都沒有看出來，馬志至少在經濟上有問題嗎”桂部長問。
“我又不是神，剛來幾個月，又攤上了這麼多事，哪看得出來啊不過，如果說沒有一點看出來，那也不符合事實。我不瞞你，我肯定聽到了一些風聲。”我說。
“但馬志在還沒有暴露時，在組織上還沒有掌握他確鑿的犯罪事實前，他畢竟是組織考覈、推薦，人大任命的縣長，是月光縣人民政府的法人代表，我不跟他打交道行嗎我不跟他商量工作行嗎”我說。
“照我看來，一個單位工作成績的好壞，首要的取決於單位黨政主要負責人的團結協作，合作共事。黨政主要負責人鬧矛盾，一個說東，一個說西，你叫下屬聽誰的你叫下屬怎麼工作你叫單位怎麼有一個好的人際環境”我說。
“因爲我畢竟年輕一點，我竭盡全力所做的，就是就我們縣的重大問題，事前主動地跟馬志溝通。你可能不知道，我跟馬志談心的時間和次數，比跟你談心的時間和次數要多得多。”我說。