“我覺得百寶集團的發展潛力還是非常大的，尤其是在國內市場高速成長的背景下，百寶集團不僅注重市場的拓展，而且在商業模式的更新以及相關技術儲備上，也是做出了功課。所以，要想在電商領域真正與他們抗衡，我們要走的路還很長。至於在國際市場上，他們也並非毫無建樹，通過建立全球貨運流通體系，他們的電商企業以及能將商品發往是全球各地，將自己的電商客戶羣體不斷向外拓展。這一點反映在他們的業績上，就是每年近乎三倍的增長。”何國軍說道。
何國軍的話也讓在場的不少人擔憂起來，畢竟在過去新夢想集團甚至還遠遠不如白寶集團。李楓也是費了很大的勁，才叫新夢想集團的各項互聯網業務發展壯大，從而一舉超越百寶集團，奠定自己在國內市場的老大地位。
但是從發展現狀來看，百寶集團也並非碌碌無爲。他們現在不僅僅發展電商產業，而且也在向其他的各個產業進行滲透。
再加上他們有足夠多的技術儲備和研發力量，使得他們在商業形態上出現了大量的更新迭代，不少業務甚至呈現出爆發式的增長態勢。
“電商領域的爭奪將在未來很長一段時間內延續下去，無論是在國內市場還是在國際市場，都不可能出現一家獨大的局面。我們的電商業務，即使挑戰者，也是被挑戰者。”李楓說道，“現在我們要做的就是把自己的基礎功課做好，牢牢把握住智能手機這個移動互聯網新入口，讓自己的業務模式通過這個全新的平臺推廣出去，讓儘可能多的用戶熟悉瞭解和使用我們的互聯網產品。我們只有先把這一步走出去，才能在全球互聯網市場上形成自己的商業圈子。”
在未來的互聯網市場上用戶數量往往決定着一個互聯網公司的商業模式，一個百萬級別的互聯網業務，與一個千萬級別的互聯網業務，他們的商業模式是存在根本性差異的。
所以，要想讓自己的互聯網產品獲得最大限度的利潤，就必須要在用戶規模上不斷突破，百萬級的用戶規模往往只是開始，一個業務真正要想獲得長期的利潤，並在全球市場上獲得一定的知名度和市場地位，那麼千萬級的用戶規模是絕對少不了的。
過去新夢想集團的業務，之所以在海外市場上很難進一步拓展下去，就是因爲市場推廣的成本實在太高，而且在傳統的第一代互聯網時代，人們已經習慣了美利堅本土互聯網公司所提供的產品和服務，不願意再轉進到新夢想集團的互聯網產品體系中來。
與此同時，通過各個互聯網產品相互之間的用戶導入形成一個良性循環，不斷增大自己互聯網產品的用戶規模基數。
隨着這個基數的不斷增大，新的商業模式就能顯現出來，再通過海量的數據分析和智能化應用，新夢想集團就能開啓大數據時代，通過挖掘數據潛能來發展下一代的商業模式。
……
就在新夢想集團爲接下來的上市行動謀篇佈局的時候，位於南杭市的百寶集團也在爲新一年的工作做着打算。
此刻的榮譽正面臨着空前的壓力，在國內市場上，隨着新夢想集團智能手機戰略的大獲成功，百寶集團已經漸漸跟不上他們的腳步，從原先的旗鼓相當變爲了現在徹底落後。
再加上百寶集團在各項新業務領域也沒有取得太大的建樹，僅僅是在電商領域依然佔據國內市場老大的地位。但是這種局面在未來的變化是很大的，尤其是夢想集團在智能手機領域全面發力，從而在全球開啓了移動互聯網時代的新潮流，這使得他們能夠輕而易舉地通過移動互聯網平臺，加速自己各項互聯網業務的全面推進進程。
這就讓新夢想集團能夠迅速的補齊原先的短板，之前各個領域不佔優勢的情況下，迅速通過移動互聯網平臺打開全新的市場，爲自己拓展新的業務領域。
其中，在電商板塊的進步尤其明顯。通過在智能手機端推出他們的移動端購物平臺，新夢想集團在短短一個月的時間內就獲得了大量的新客戶，再加上這批新客戶都是有較強消費能力的優質客戶，所以新夢想集團很快就在電商領域打開了新的局面。
現在不僅是在國內市場上，甚至在國際電商領域，新夢想集團也有了與環球商城開展正面較量的機會。
對於現在的百寶集團來說，必須要立刻調整自己的企業戰略，迅速適應不斷變化的互聯網新形勢，找到自己在商業模式和市場開拓領域的突破點，迅速突出重圍，做大自己的業績。
只有這樣，纔有機會繼續跟隨新夢想集團的步伐。如果在保持原先的發展態勢，那麼很有可能在短短的一年時間之內就徹底淪落爲二流互聯網公司，失去了與新夢想集團爭奪市場老大地位的資格。
但是要如何實現轉型升級，找到新的市場突破口，這對於百寶集團來說顯然是擺在面前的一道難題。在國內市場上或許已經沒有新的辦法了，所以如果要想找到突破口，就必須到國際市場上，與國際資本和國際技術力量開展更加深入的合作。