李楓也因此超越了里奧波特，成爲當今全球互聯網世界無可爭議的第一人。
而新夢想集團的全體高管個個都已經成爲億萬富翁，甚至連入職僅僅一年的新員工，也都獲得了鉅額的股權獎勵，成爲了一家遍佈百萬富翁的超級互聯網公司。
在2005年，李楓憑藉主導全球互聯網變革的超級眼光和戰略手段，一舉造就了這家市值過500億美元的互聯網公司，創造了無數的個百萬富翁，這對於這個年代的國內市場來說，簡直就是神話。
現在，不僅僅是所有的中小型互聯網公司了，就算是國內第二大的百寶集團，在李楓的面前也成了小弟，完全不能跟新夢想集團同日而語。
而百寶集團唯一的優勢，就是在電商領域，在這個領域，他們仍是目前國內最大的電商公司，市場份額超過半數，比新夢想集團的市場要大一倍。
在完成上市之後，李楓要徹底戰勝國際巨頭對自己的圍堵，就必須要壯大自己的實力，那麼聯合百寶集團無疑是最好的選擇。
只要和百寶集團連成一體，那麼在國內市場基本上就出於支配地位，所有的互聯網公司當將成爲自己背後的小弟。
這幾年，基於國內經濟的連續高速增長，國內市場的成長速度非常快，用戶規模的增長速度一直高居全球第一。
只要擁有了統一的國內市場，新夢想集團就有了紮實的基礎，到時候在征戰國際市場，阻力就小得多。
爲了這個目標，李楓召集了集團的所有高管，開始研究接下來的策略。
“自從集團上市之後，我們的市值已經漲了一倍，現在我們已經超越環球商城，成爲全球市值第一的互聯網公司，但是這並不足以說明我們能佔領全球市場，在國際上，我們的市場份額仍然不高，很多領域甚至不足10%，接下來我們要走的路還很長，大家對於我們上市之後的策略，有什麼想法？”李楓先不提自己的思路，想聽聽手下高管們是怎麼分析未來的。
“目前看來，我們集團的市值之所以高，很大一部分原因是基於我們的智能手機在市場的完全壟斷地位以及其對互聯網的支撐作用，單純從我們的互聯網業務來看，我們的優勢並不明顯，甚至在很多方面還落後人家許多。”周文陽率先說道，“就拿我們文娛類互聯網市場來說，我們還沒有一個產品能做到佔據市場份額80%的絕對領先地位，而在不少方面，甚至佔有率還不足50%，未來我們進步的空間還是非常大的。我覺得，我們還是要先把我們的根基，也就是國內市場徹底鞏固下來，然後再找機會在國際市場上佔領更多的份額。”
“的確是這樣，目前我們的互聯網業務雖然取得了長足的進步，但是在很多方面不足非常明顯，只有少數幾個業務能在市場上佔領支配地位，大多數的業務停留在一流二流之間，還有不少業務甚至是三流的，這與我們全球第一的市值是完全不相配的。”李天龍說道，“所以接下來，我覺得還是要加大併購整合力度，將市場上一些有實力的公司整合進來，補充我們業務的短板與不足。”
李天龍知道，眼下集團有錢了，自己的投資部門也正是集團最花錢的部門，可以申請更多的資金用於互聯網領域的投資，通過資本手段開拓市場，併購一些有實力的互聯網公司，通過這樣的方式，一舉獲得更高的市場地位，來鞏固自己的這個領域的份額。
這種方式對於上市之前來說，是有一定難度的，當時是新夢想集團受制於現金流，必須要謹慎花錢，但是現在不同了，集團可以通過股市獲得大量的現金流，資金問題已經不是問題，現在的真正問題，是要怎麼讓錢生錢。
在這一點上，李楓其實並不是特別擅長，尤其是在規模已經做大的情況下，如何管理現有的資產，培養優質部分，剝離劣質部分，同時在市場上獲取相應的資源，這都需要大量對市場的調研，甚至建立一個智囊團隊來時刻分析。
這一部分的功能，雖然集團有新夢想學院這個智囊機構可以做支撐，但新夢想學院畢竟更傾向於學術領域，對於市場的敏銳度其實是遠遠不足的，這方面還需要集團的投資部門承擔主要職責。
“文陽和天龍說的都非常對，其實我們現在已經不是一家純粹的互聯網公司，而是一家高科技與互聯網的結合體公司，智能手機成爲了我們集團最強的業務，同時它又能爲我們的互聯網業務提供強有力的基礎支撐。如果剝離我們的智能手機業務，那麼我們的總體市值或許連200億美元都達不到。”李楓說道，“這麼看來，其實我們根本就沒有戰勝環球商城，而與他們的差距還非常遠呢。”
李楓的這句話，讓還處在公司市值躋身全球冠軍的喜悅中的集團高管們，頓時知道了集團的問題所在。
目前新夢想集團的強大，是強在了李楓的智能手機戰略，而不是互聯網業務本身。
如果未來李楓將智能手機業務獨立出去，成立一個上市的新主體公司，那麼新夢想集團的互聯網板塊還不足以支撐全球市值第一的桂冠。