在這個環節，主持人將邀請當今華夏互聯網界的知名企業家商討，共同探討一些時下最值得關注的信息經濟話題。
同時，爲了增加現場的互動性，在座的每個人都有交流和發表意見的機會。
全國性的信息經濟高峯論壇，今年是第三屆，從前兩屆的情況來看，現場互動交流氣氛活躍，時常能迸發出不少新奇的觀點，通過不同觀點之間的碰撞，對豐富信息經濟理論，增長衆人的視野有極大的好處。
所以在本次的第三屆高峯論壇上，互動交流環節的時間也被大大的延長了，佔據了整整一個下午，是歷次高峯論壇中最長的。
到了下午的論壇環節，主辦方對於會場也做出了調整，又增加了兩百個席位，可以說下午的論壇比起上午更加熱鬧，也更加精彩。
下午的第一個討論話題，是“互聯網公司發展模式和變現路徑探究”。
這個話題直擊當前互聯網公司面臨的最大困境，所以吸引了衆人的關注。
互聯網公司和其他公司的本質不同，就是互聯網公司並不直接製造產品，所有業務都是通過網絡這種虛擬環境實現的，這就造成了互聯網公司的運作模式，與傳統公司存在典型差異。
在2001年，許多轉型從事互聯網創業的人，雖然看到了互聯網行業的巨大潛力，但是始終沒能搞清它和傳統公司之間的本質差異，所以導致了大量的創業失敗。
可以說，互聯網創業是一種高風險創業，生得快死得也快，這也讓在這個領域的企業家感到了普遍的焦慮。
不少前來參會的互聯網公司企業家，都希望通過下午的交流談論獲得啓發，爲自己的互聯網創業提供助力。
聚光燈打向了會場中央，節奏明快的音樂聲響起，一身黑西服的路金率先登場了。
除了主持人路金之外，聚龍網創始人羅大江、萬度搜索董事長黃有德、易元遊戲聯合創始人兼鍾金鱗、木星殺毒軟件總裁李正祥等多名互聯網公司大佬來到了臺上。
掌聲響起，大家相聚而坐，開始共同討論第一個話題。
“各位來賓，下面我們將進入交流互動環節。大家都知道，互聯網公司與傳統公司有本質的不同，在線下的互聯網公司不過是幾臺電腦，幾張辦公桌椅，但是在線上，卻能營造出一方天地。”主持人路金說道，“但是，正是由於互聯網公司的這些特質，導致了互聯網行業成爲了認知領域的空白區，我們很難通過以往的經驗，來指導互聯網公司如何發展，如何將線上資源變現成爲現金流和資產。今天，我們論壇的第一個話題，就圍繞這個問題開展討論。”
參加本次信息經濟高峯論壇的，有許多是從事互聯網行業的資深人士，還有一些是從事互聯網配套行業，無論是做硬件、軟件還是做網站，大家對這個問題都非常感興趣。
李楓的身旁，龍雨簡直是豎起了耳朵，他的快車導航網就是面臨變現困難的問題，直接導致公司成長緩慢，各項新業務也完全起不來。
“那麼我先來談一談，我就談一談互聯網公司如何變現的問題。”萬度搜索董事長黃有德拿起了話筒，“這也是我們萬度搜索一直面臨的難題，大家都知道，我們萬度搜索是一家搜索引擎公司，用戶流量雖然龐大，但是他們只是將我們萬度作爲一箇中轉站，通過搜索進入他們想要去的網站。萬度的作用只是一個流量節點，而非流量的目的地。所以傳統的流量變現模式，在萬度上效果不佳。”
“不錯，我最近在思考的問題，就是如何拋棄流量變現模式，尋找企業變現和客戶變現模式，說到底，就是用戶變現模式。”黃有德說道。
“我理解黃總，我們也曾經做過一些探討，他所說的用戶變現模式，是以萬度搜索爲依託，提供一套有償搜索模式，就是將萬度的角色從單一的中轉站，變成了一個服務終端。用戶要什麼信息服務，通過付費，萬度來進行提供。”鍾金鱗接茬道。
“鍾總說的對，但是不全對。”黃有德補充道，“我們一直在考慮的，就是用戶黏性問題，失去了用戶黏性，變現能力就弱。但是如何提高用戶黏性，就要思考用戶的需求究竟在哪裏，我們要做一個終點站，而非中繼站，讓用戶進來之後，覺得他不需要出去，這兒能提供足夠多的服務。”
現場的衆人仔細地聆聽着，這些站在互聯網前沿的大佬，的確比在座的人看得更遠，站得更高。
哪怕是龍雨這樣的未來電商教父級人物，現在也只能乖乖聆聽這幫大佬們的教誨。
而李楓則不同了，在他聽來，大佬們的一些認知已經陳舊，有些理論甚至最終被證實是錯誤的。
討論了大約十來分鐘，主持人路金說道：“下面進入現場交流環節，我們今天現場有來自全國各地的優秀互聯網企業家，還有從事互聯網研究人士，想必是臥虎藏龍，希望大家踊躍交流，發表你的真知灼見。”
現場果然有幾個人舉手，主持人將話筒遞給了現場觀衆。
不得不說，這些觀衆的水平比起臺上的互聯網大佬來，還是明顯差了一大截，話題根本說不到點子上，聽得大夥也是興致索然。
一連三個觀衆發表了自己的見解，只見連主持人的表情都有點尷尬，看來請到了幾個不上檔次的發言者。
正當主持人準備結束第一個話題之際，李楓決定要好好地教育一下當下的這批互聯網從業者，提升大家的整體認知水平，這樣也許能帶動這個行業更好更快地發展，所以他從工作人員那兒拿來了話題，站了起來。
“我也來發個言。”李楓正聲說道，“互聯網行業與傳統行業的本質區別，是互聯網行業不產出實體產品，它的優勢在於線上的數據驅動模式對線下的引領，也就是說，所有的行業在引入了互聯網這個因素之後，其模式本身就會發生深刻的變化，互聯網的作用就在於重啓和重構新模式，使整個組織體系發展解構和重組。”
李楓簡簡單單的幾句話，立刻引起了臺上幾位大佬們的重視。
這些大佬都是在互聯網行業叱吒風雲的人物，自然見多識廣，所以一聽就覺得李楓的不一般，而且在李楓剛纔這套說辭的背後，可能蘊含着一套全新的互聯網商業邏輯。
而讓大佬們最感興趣的，當然就是這套他們都尚未發現的全新商業邏輯了。