“環球商城的兩大軟肋，其一是支付系統，其二是物流體系。”李楓說道，“從目前我們掌握的情況來看，環球商城在網絡支付方面的手段仍比較單一，主要通過國內幾大銀行進行網絡支付，渠道甚至不及咱們百寶網。另一方面，環球商城由於剛剛進駐華夏市場，在物流體系上還不能做到完全融合，由於他們制定的標準完全是美利堅市場的那一套，一到了華夏市場必然會出現水土不服的情況。”
衆人聽了李楓的分析，紛紛點着頭，畢竟現在要找出環球商城的弱點並不是件容易的事，而只有找出他們的弱點，纔能有針對性地進行反擊。
李楓繼續說道：“既然他們有這兩方面的軟肋，我們勢必可以做一些文章。在支付系統方面，我成立的財富寶公司目前已經開發完成了財富寶網絡支付平臺，目前正在進行系統嵌入，計劃在兩到三天之內正式運行。這套系統將解決網絡支付渠道單一的問題，通過設置網絡錢包，實現更加方便快捷的網絡支付功能，在這一點上，環球商城還遠遠沒有做到。”
在歷史上，百寶網的支付平臺是由他們自己開發的，不過那也是等到百寶網成立兩年之後，也就是2005年左右的事了。
如今是2002年，甚至連龍雨他們都還沒想清楚網絡支付功能的重要性。
所以李楓率先入局，獨自開發網絡支付平臺。而這一次，正好可以藉助環球商城引發的電商大戰，一舉植入百寶網的支付體系中。
原本李楓還對這一次的植入有點擔心，畢竟百寶網已經是一個大平臺了，財富寶卻名不見經傳，要想無代價植入顯然沒這麼容易。
而這次由於強敵入侵，百寶網自然要盡一切可能尋找有利資源，所以對於財富寶支付平臺的植入，所有人都沒有意見，甚至紛紛希望財富寶系統能早點植入。
龍雨點了點頭：“不錯，如果財富寶系統在這兩天就能正式上線，融入到整個百寶網的支付體系當中，無疑會大大優化用戶的購物體驗，爲我們在電商大戰中扳回一局。”
“至於另一個方面，也就是物流體系，目前國內的這個體系還不發達，環球商城在美利堅本土有自己自建的體系，但是到了國內，就只能與快遞公司進行合作，由於他們提出的要求比較高，從目前的情況看來，快遞公司似乎並不喜歡他們。”李楓說道。
在2002年，國內的物流體系還很不發達，包括交通網、快遞公司在內的電商生態環境都還沒有建立，一個包裹要從商家郵寄到買家手中，往往需要一個星期的時間。
這對於十多年後的用戶來說，是根本不能想象的，但是在2002年，國家的基礎設施建設還不完善，高速公路、高鐵、航空等方面都比較滯後，這對於電商行業來說，制約其實是相當明顯的。
所以百寶網雖然業績增長很快，但並不急於擴大投資進行市場推廣，原因就在這裏。
“在物流快遞方面，我們的確比環球商城有一些優勢，畢竟我們更瞭解華夏市場，我們制定的規則也更符合這個市場的實際。”龍雨說道，“所以從目前看來，我們要更多地拉攏快遞公司，將他們捆綁到我們的生態系統中來，也就是說，我們要給予他們更多的利潤，讓他們知道，跟着百寶網有利可圖。”
“說得不錯，所以我們只要在前端，也就是支付端，建立一套完整的網絡支付體系，並且在後端，也就是物流端，與快遞公司進行更緊密的合作，我們就能在用戶體驗方面大大超過環球商城。”李楓說道，“也就是說，環球商城目前所積累的優勢，很快就會遇到瓶頸，而他們沒有更好的手段突破這個瓶頸，那麼好不容易贏得的用戶，必然又會向我們百寶網迴流。”
經過李楓的分析，大家已經明白這次電商大戰的真正着力點，並不在無休無止的口水戰，也並不在市場推廣，而在於對網絡購物整個流程的精細化改造。
只有讓整個流程更加流暢，用戶購物更加方便，才能最終留住用戶。否則即便一時間推出大量優惠，等優惠結束之後，用戶仍會選擇離開。
從李楓的分析不難看出，環球商城已經走上了錯誤的道路，他們誤判了華夏的物流體系對於電商的承載能力，因此即便進行最大限度的市場推廣，讓環球商城的商品得到大量銷售，但是華夏市場上還沒有與之相匹配的快遞物流體系，得到的結果只能適得其反。
環球商城賣出的商品越多，被積壓的快遞也就越多，當在網上下單的用戶遲遲收不到自己的快遞的時候，他們對於環球商城必定是不滿的。
因此，環球商城這麼做，非但不能討好客戶，反倒會得罪其中相當數量的人。
當這批客戶感到不滿的時候，大量的人就會轉而使用百寶網，因爲百寶網的用戶體驗度更加，購買商品不僅更加方便，而且快遞收貨也更快。
等到想通了這一層邏輯，會場上的衆人紛紛釋然了。
大家沒有料到，如此嚴峻的形勢，居然能被李楓看得這麼通透。要不是李楓這麼一說，這回大家還真以爲要完蛋了。
會議還沒有結束，李楓的手機響起，是何國軍打來的電話：“喂，李楓，財富寶系統已經正式開發完成，目前已經上線。現在需要馬上和百寶網聯繫，在第一時間將軟件嵌入進去。”
“你這個電話真及時，現在我就在南杭，我馬上讓百寶網的技術人員與你們聯繫。”李楓說道，“由於這次嵌入百寶網的工作非常重要，我建議你們在網絡操作的同時，派出一到兩個技術人員來南杭市進行現場指導，確保系統能正常嵌入。”