“我們的實力和影響力都不如佳和電子，而且目前正處在轉型期，公司的業績也面臨很大的挑戰，所以出現了人心不穩的情況。一旦未來我們的業績出現下滑，那可能真的會出現大量股東套現離場的情況。”周清清不無擔憂地說道，“這也正是我爸爸最擔心的。”
“難道你爸爸不考慮趁此機會進行股權回購”李楓問道。
“目前我們手上其實沒有太多的流動資金，而且那些股東爲了方式我爸爸獨大，其實並不願意將股權出讓給他。”周清清說道。
可見，在當前的情況下，訊通科技的確是走到了十字路口，難怪當年的訊通科技在2003年左右就開始出現大幅度的滑坡，迅速衰落，看起來跟公司內部的矛盾不無關係。
“如此看來，目前唯一的辦法就是將公司的業績做上去，只有業績不斷增長，才能穩定人心。否則，這個關口一旦過不了，公司很有可能出現失控，到時候就會讓佳和電子趁虛而入了。”李楓說道。
“我爸爸也是這麼認爲的，現在問題的關鍵，就是我們訊通科技未來的道路究竟應該怎麼走。”周清清說道。
這個問題顯然是擺在衆多電子製造類企業面前的一個難題，在21世紀之處，電子製造也剛剛興起，這時候的技術含量還不太高，研發投入的強度還不算大。在這個時期，即便是一些中小型民營企業，也能介入到電子產品的研發和製造中。
但是這種局面很快就被打破，隨着技術創新的迅猛推進，電子產品的研發設計和製造難度越來越大，需要投入的人力物力也越來越多，中小型企業在其中的競爭優勢越來越少。
電子產品行業逐漸向着寡頭型的方向演進，在這個過程中，大量的中小型企業要麼被大型企業併購，要麼放棄自助品牌，淪爲其他品牌的代工廠。所以到了十多年之後，當年那些五花八門的小品牌已經銷聲匿跡了，再也看不到他們的任何產品。
“在我看來，目前的電子產品製造行業已經進入了一個新時期，尤其產品迭代迅速的特點，如果研發跟不上，被淘汰可能就是短短几個月的事情，所以對於訊通科技來說，目前必須要收縮戰線，瞄準一個目標，加大研發投入。”李楓分析道。
“你是說，只做其中的一個單一品類，然後將它做精”周清清若有所思地點了點頭，“這的確是一個明確的思路，但是應該選擇什麼細分品類呢”
李楓喝了一口茶，默默地吐出兩個字：“手機。”
周清清一愣神：“手機這是目前比較難的一個領域，你確定真的是手機”
李楓放下茶杯，點了點頭：“未來的電子產品領域，可能只有手機這一條出路。”
在之前與周海超的交流中，周清清覺得在公司未來轉型的領域中，手機領域是要避開的難點領域。畢竟這個領域有國際國內諸多巨頭，競爭壓力非常大，研發難度也不小。
但是李楓恰恰認爲只有手機領域一條出路，這讓周清清始料未及。
“簡單地說，手機是未來一切電子產品的核心。隨着技術的不斷進步，整合是未來的大趨勢，將來的任何功能都可以整合進入手機，比如說現在比較流行的3，拍照用的數碼相機，電子詞典等等，這些東西在未來都會整合進入手機功能中，也就是說，只要有一部手機，就能基本解決所有的數碼產品需求。”李楓說道。
“系統整合的確是未來的大趨勢，按照你的看法，未來的數碼產品將會逐步消亡，只剩下手機這一個類型”周清清問道。
“不錯，至少其他類型的數碼產品，必須要精品化和極致化邁進，達到手機所達不到的體驗，否則他們就沒有市場，而這種極致化的生產思路，對於訊通科技來說顯然不合適，這背後需要強大的研發實力和品牌支撐。”李楓說道，“所以如果走平民路線，就只能以手機爲唯一支點。”
“這個領域目前的競爭十分激烈，國外多家巨頭已經霸佔了華夏市場，本土品牌的實力非常弱，那我們訊通科技來說，也僅僅推出了一款較爲成功的手機，而且面向的羣體是消費能力較弱的學生，所以利潤空間很低，”周清清說道。
“對於訊通科技來說，我覺得不應該走多品種路線，而是做一個超級單品。”李楓說道。
“超級單品”周清清更不理解了。
在目前的市場上，無論是哪個手機品牌，都會推出一系列的手機型號，以滿足不同類型消費者的需要，而李楓所提出的超級單品思維，在2002年的市場上還是不存在的。
“做超級單品，即手機的每一代只專心做一款產品，將這款產品做深做精，在品質和體驗上超出目前市場上的主流水平，甚至要達到國際大品牌當下旗艦機的水準。在這種情況下，就能憑藉價格優勢勝出。”李楓說道。
周清清默默地點了點頭，開始思考李楓的話。
在每一代如果只做一款產品的話，在研發投入上就能大大降低，同時通過不斷打磨產品，提高產品品質，就能不斷積累品牌力，對於訊通科技的品牌能起到增益作用。
而且單一的產品在工業製造標準化方面很有優勢，能大大降低生產成本。
消費者在購買手機的時候，其實也面臨着很大的困擾，各種型號的手機琳琅滿目，究竟哪一款適合自己，其實大多數人分不清。
在這種情況下，如果某品牌只有一種型號，並且工藝足夠好，體驗感不錯，價格也合理的話，就有可能迅速打開市場。