何國軍的這套理論令李楓眼前一亮，倒不是因爲何國軍說出了讓李楓想不到的東西，而是因爲在2003年能想到在互聯建立一套用戶信用評價體系，這個想法的確是相當超前的。
事實在多年之後，國內的電商巨頭公司的確建立起了這樣的評價體系。同時，他們利用這套評價體系，大大的簡化了自身的業務環節，降低了業務運營的總成本，並且以此影響到社會的方方面面。
在未來高度信息化的社會里，合作趨於頻繁，人與人之間的合作，最關鍵的是信用。所以信用甄別是未來社會體系繞不開的一個環節，而且是最爲核心的環節。
而如何評價一個人的信用，在以往很可能缺乏有效的手段，由於個人以往的行爲不可回溯，要想判斷出當前這個人的信用情況，以爲未來的合作層級進行定位，需要做大量的工作，而且即便如此，判斷的準確率仍有偏差。
這使得很多工作的開展，必須要經歷一個漫長的信用積累階段，這與未來社會的經濟發展模式不相適應，許多時間的變化時間很快，如果因爲信用評價而磨磨蹭蹭，很可能等到雙方確立合作的時候，黃花菜都已經涼了。
未來的互聯合作體系是通過用戶在絡的行爲，準確的分析出用戶的整體信用，從而給出一個較爲科學合理的評分。
同時，通過這個評分的高低來判斷是否可以通過簡化手續，來降低公司與用戶之間進行寫作的總成本。
從理論，看一個信用評價分值較高的用戶，無論是在購物、貸款、消費、出行等方面，都可以享受到優先便捷的服務。
舉一個最簡單的例子，用戶辦理貸款，通常需要進行復雜的審批，同時還要提供相關的抵押和擔保。但是對於一個用戶信用評價分數極高的人來說，公司完全可以依據它的總體評分，給予他一定的額度，而省去了複雜而漫長的前置審批環節。
追求大大降低了交易雙方的總時間和總成本，甚至雙方都不需要見面，可以在互聯實現直接的交易，起傳統的手段來說，效率提升了十倍不止。
所以按照他原本的打算，這項工作起碼要推遲到2004年才能正式鋪開。
但是現在情況出現了一些變化，有自己的競爭對手，突然加大了市場爭奪的力度，新夢想集團在電商領域和絡支付領域面臨空前的壓力，眼下唯有通過商業模式的升級，才能擺脫傳統的燒錢大戰，那麼建立用戶信用評價體系，顯然是商業模式升級最爲精準的一步。
“你的這個想法非常好，從理論看，甚至已經有點超前了。”李楓對何國軍大加讚賞，“從升級商業模式的角度來看，建立這套體系，的確是我們面對競爭對手最有力的武器，只不過這套體系的建立是一個非常複雜的過程，而且它所涉及的不單單是我們的技術水平，更重要的是我們必須擁有和採集大量的絡數據，以保證我們這套體系的權威性。所以這其有大量的工作要做，我們必須要從零開始，一步一步的慢慢摸索。以我們目前的技術實力和理論研究水平來看，似乎還達不到這樣的高度。”
“這的確是個問題，所以接下來我打算和國內幾所著名高校的數據分析學專家進行合作，先打通理論環節，然後建立起一個基礎模型，之後的工作是在這個基礎模型的基礎，在一點一點的完善。”何國軍說道，“從時間看，已經非常緊張，對手目前雖然沒有發力，但是相信在下個月會有一系列的大動作出現，我們如果不能在三個月之內建立起基礎體系，在半年之內正式投入運行的話，有可能抵擋不住。”
“情況已經擺在眼前，只要我們現階段不燒錢的話，丟失一部分陣地是在所難免的，我們只有以退爲進，慢慢等待他們燒錢捂熱整個市場，然後在市場最活躍的階段，發佈我們的核心產品，這一套體系可不之前的商業模式升級，即便對手想要抄襲，也不可能在一時半會兒學會，等到他們花費大半年時間學會，並且好不容易推出他們的產品的時候，我們早已經佔領了整個市場。”李楓說道，“所以這項工作的研發必須要處於高度的保密階段，知道的人越少越好，特別是與我們的合作方，更多的要以學術研究的方式進行合作和探討，而不能讓他們真正看明白我們的商業路徑。”
“這一點我會把握好，這項工作由我親自主持，在正式完成之前，其他人都只能知道研發項目的其一部分。”何國軍說道。
“好，那你儘快去辦吧。”李楓點了點頭。
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