這次集團的董事會議，李楓也讓光芒手機公司的總經理羅俊纔來參加，只不過這次會議並沒有涉及光芒手機的相關事務，所以對於羅俊才而言，算是打了一個全程的醬油。
羅俊才當然不只是打醬油，他在會場雖然是旁觀者，不過他比很多會場上的議題討論者看得更加清楚，這次的會議作爲李楓重新配置三大事業部的會議，羅俊才已經充分感受到了李楓的經營藝術。
而且他也隱隱感覺到，李楓沒有將自己的光芒手機公司歸入任何一個事業部，而是獨立出來，由李楓直接管理，這其中的用意或許比他之前想象的更加深刻。
一直以來，包括羅俊纔在內的不少人對於光芒手機公司的定位感到困惑，不明白李楓爲什麼不將這家公司併入三個事業部。
現在看來，李楓對於光芒手機公司的定位，或許就是一個事業部，只不過現在的光芒手機公司還太弱小，不足以自稱一個事業部罷了。
想到這裏，羅俊才頓時激動起來，這滋味這自己也有可能在不久的將來成爲一個事業部的掌管者，甚至一躍成爲集團的副總裁。
之前羅俊才最得意的時刻，也不過是當上了環球商城華夏分公司的總經理，論地位，相當於這家大公司的孫子輩公司，所以他在環球商城也沒什麼話語權，只是一個上級決策的執行者。
現在到了新夢想集團，卻有機會成爲整個集團的副總裁，這可是在環球商城時期所不能比的。
在會議結束之時，羅俊才的心情是相當激動的，感覺只要好好幹，自己的事業非常有奔頭。
會場上的人陸續散去，李楓讓羅俊才留下，讓他單獨到自己的辦公室裏去討論工作。
在新夢想集團的所有項目中，光芒手機正在做的項目是潛力最大的，它有可能在未來改變互聯網的整體格局，不是其他任何一個項目所能比擬的。
所以對於光芒手機的項目，李楓必須要親自參與，而且在完成這個項目之前，集團內部越少人知道越好。
畢竟隨着技術的進步，移動互聯網將在幾年之後正式出現，並且在2010年左右進入爆發期。這段歷史李楓已經經歷過了，有了最深切的體會。
在那個時期，那些沒有及時向移動互聯網時代轉型的傳統互聯網公司，大多掉了隊伍，甚至有許多公司一蹶不振，從之前一個時代的寵兒淪爲了移動互聯網時代的邊緣角色。
而如果能抓住移動互聯網時代來臨的契機，就有可能迅速進入風口，將一個小小的項目一下子放大百倍千倍。
辦公室裏，李楓和羅俊纔在會客廳的沙發上坐下，經過了這段時間，老羅腦門上的頭髮掉了不少，看來這個項目耗費了他不少的腦細胞。
“本來我也想做一次彙報，目前我們項目的研發進展還是不錯的，在智能手機的硬件方面，我們已經設計了整體智能手機結構模型，目前正在對結構模型進行進一步的論證，並逐步進行完善。這個過程大概要持續一兩年的時間，同時還需要國內國際上的主要供應商實現我們的技術要求，同時對於一些關鍵領域，我們還會投入一定的人力物力進行自主研發。至於在操作系統領域，相對而言可控程度更高一些，目前我們已經成立了基礎開發團隊，對於操作系統的整體架構提出了思路。理論版的操作系統我認爲到今年年底就可以做出來，等到這個理論版的系統出來之後，我們在根據這個系統奠定的大方向，一點一點地填入實質功能，逐步將其完善。”
“在操作系統領域，我不是特別擔心，這個領域我們基本可控，只要按照我們之前研究的思路一步步地進行下去，實現我們想要的功能並不是難事。”李楓說道，“現在的難點還是在硬件方面，畢竟我們生產不了手機的中央處理器，也生產不了手機顯示屏等一系列設備，這就需要各類電子供應商與我們共同合作。而目前還沒有生產智能手機的外部環境，這需要我們一點點的引導，讓他們看到智能手機這個龐大的產業正在出現，只有當他們看到這個商機之後，他們才能調整和升級他們的生產線，生產出符合我們設計需求的產品。”
“的確是這樣，與各類供應商之間的合作是我們做成這件事情的基礎，接下來我們重點要將概念樣機研發出來，光有圖紙是說服不了他們的，只要我們做出了能用的搞概念機，說服力就會大許多。”羅俊才說道。
雖然在十多年後，智能手機已經爛大街，隨隨便便一個山寨廠都能攢出一個不錯的手機，但是在2003年的市場背景下，這個領域還是一片貧瘠，什麼都沒有，許多東西只能臨時拼湊，問題一大堆。
這也讓羅俊才的手機研發困難重重，僅僅是解決一些細小的問題，就讓他傷透了腦筋。
“老羅，這個項目必須做好長期作戰的準備，短期內是很難出現實質成果的，唯獨在操作系統方面，能有一些建樹。”李楓說道，“我們要在當前提出的理論模型的基礎上，不斷簡化，儘早讓各個環節進入模塊化，兼容儘可能多的供應商。只有我們的產品通用性更好，成本才能更低，市場應用才能更廣。”
李楓很清楚未來十多年智能手機的發展路徑，在當下的背景下，研發智能手機是很難在市場上找到支持的電子元器件產品的，這就需要整個設計思路朝着最優的兼容性方面走。