國內市場在未來將會成爲全球最大的單一市場，雖然這幾年國際互聯網發展水平遠遠高於國內，但是這種現象僅僅在四五年之後就會發生扭轉，所以新夢想集團在走上國際化道路之後，是絕對不能放下國內市場的。
國際化更多的是一種對於行業內競爭對手的宣示，讓他們知道新夢想集團的雄心和對於未來的掌控能力。
至於真正的市場爭奪，未來成長起來之後的國內市場，纔是集團安身立命的根本所在。
“麥瑞克，接下來集團海外市場就要靠你了，希望你儘快適應角色的轉變，把集團的海外業務拓展起來。我回國之後，就會正式下發任命文件，在工作上，你直接向我彙報，有任何問題可以直接與我聯繫。”李楓說道，“接下來，我還要重新調整集團的國內市場戰略。因爲海外的組織架構重建的問題，也涉及到了集團三大事業部的工作流程調整，所以接下來的一段時間，我的主要精力要放到國內。”
李楓知道，這次集團海外業務的調整，其實是動了三大事業部的奶酪，三位集團副總裁雖然表面上贊同，其實內心裏還是有不少想法的，尤其是何國軍，他的事業部正處在海外市場發力的關鍵階段，這樣剝奪了他的權力，限制了業績的發展，對於他來說其實是很難接受的。
所以爲了安撫何國軍，李楓還是要想出一個妥善的解決方案來。
這次他想到的建設電商總部，就是安撫何國軍的主要招數。同時，也是制約百寶集團的一項重要舉措，現在的百寶集團正處在高速發展期，國內市場的霸主地位即將鞏固，在這個關鍵階段，如果新夢想集團不進行狙擊，就有可能喪失爭奪市場的機會，逐漸被擠出電商領域。
而要真正在這個領域刷出存在感，那麼30%以上的市場份額是必須的。在國內市場上，目前新夢想集團的市場份額始終在20%上下徘徊，如果沒有大的動作，很難再有新的突破。
所以李楓打算以建設電商總部爲契機，將淘淘網的市場份額再提升十個百分點，在國內市場上對百寶集團形成壓迫感。
只有如此，百寶集團纔不會有太多的精力，與李楓爭奪國際市場的份額。
“好的，海外市場就放心交給我吧，接下來我們會利用方舟平臺的優勢，爲集團的海外業務組建一個產業集羣，來共同應對對手的挑戰。現在的美利堅市場變化非常大，其實對手也是在摸索階段，很多時候他們自身難保，很難對我們形成真正有威脅的進攻。”麥瑞克說道，“我們的互聯網整體發展階段，仍處在快速上升期，有大量的網民正在涌入。如何截住這些新進入的網民，我認爲是接下來我們工作的重點。”
在十多年之後的互聯網世界裏，由於絕大多數人已經成爲網民，新網民的增長已經陷入停滯，流量紅利期消失，所以市場的競爭就變成了商業形態的競爭，難度高出一個檔次。
但是在2004年，這樣的情況還沒有發生，無論是在美利堅市場還是在國內市場，還有大量的人沒有成爲網民，或者說還只是淺層次的網民，這些人就是一片巨大的藍海市場，只要能抓住這批網民，那麼增長速度將會是幾何級的，也許這個月才只有幾萬用戶，但是下個月就有可能上升到幾十萬乃至一百萬，這是隻有互聯網世界才能創造的奇蹟。
這個道理在國內市場和美利堅市場都是一樣的，而且在國內市場更加受用。
別看現在百寶集團的市場佔有率達到了80%，但總體電商購物網民羣體也只有兩千萬人左右，僅僅相當於一座一線城市的人口數量，國內市場上，還有13億多的人不知道網絡購物是什麼，也根本就不懂怎麼在網絡上購物，這十三億的人羣，其中至少有一半會在未來十年成爲網民，也將成爲未來網絡購物的主力軍，這幫人的能量，可比現在的區區兩千萬人要高出幾十倍。
也就是說，別看現在百寶集團的總體網購用戶有一千六百萬，但是如果他們抓不住未來的市場增量，這一千六百萬也是白搭，這個數量規模僅僅是一個極小的羣體，在未來的市場爭奪中，幾乎可以忽略不計。
在歷史上，百寶集團之所以能在未來成爲國內最大的電商集團，是因爲他們堅持不懈的市場拓展，以及領先於對手的商業模式，正是因爲這兩點，他們纔沒有錯過國內的流量紅利期，在網民總量不斷增長的背景下，他們的用戶數量也呈現出了相應的增長態勢，並在最終獲得了超過五億以上的用戶總規模，一舉奠定了國際互聯網巨頭的地位。
但是現在情況就不一樣了，因爲李楓的出現，這個接近十年的流量紅利期，百寶集團能否牢牢抓住，那就成了未知數。
李楓接下來要做的，就是與百寶集團競爭“市場增量”，在流量紅利期進行真正的角逐，逐漸縮小與對方的流量差距。
在這一點上，李楓是很有信心的，因爲他很清楚這個流量紅利期的發展軌跡，以及在不同的小時期，市場的動向究竟是怎麼樣的，什麼類型的市場運作能適應各個小時期的市場變化，而這些對於百寶集團來說，就成了未知數。
在這個關鍵時期，李楓要一舉掃平對手，徹底奠定自己在國內市場上毫不動搖的霸主地位。