“方總跟大家都是一起認識很久的兄弟姐妹，大家相互之間信任程度已經很深。我跟大家一起朝夕相處共事的時間並不是很久，而且又是偏法務訴訟相關的專業方向。所以如果說的不對，希望大家諒解。”王亞欣稍微頓了一下，環視大家，律師身上散發出來的強大氣場還是不怒自威。
大家下意識點頭後，王亞欣繼續說：“我對於業務不瞭解，但是之前配合事務所審計過不少公司，通過之前的經驗，我個人感覺現在的華強，存在幾個問題：第一，公司合夥人制度缺失，方總本身的性格容易對自己有把握的事情通過激進的方式處理。大家也習慣了他做決策，大家來執行。這樣久而久之，很容易變成一言堂。可以考慮咱們內部培養一個帶批判眼光看問題的高管，或者外部聘請一個契合度高的職業經理人。當然，外部招聘合適的高管需要大量的時間磨合，適應。但是關鍵時刻，多一種聲音，或者戰略決策的時候多一個不同的意見，總歸對公司的長遠發展有利。”
王亞欣其實已經表達很委婉了，方誌強本身呢，可以做一個好老闆，但是做一個B輪，C輪甚至上市公司的CEO，坦白說還差一些磨練跟經驗。方誌強身邊其實一直缺乏一個二把手，缺少一個合夥人，老畢雖然是方誌強的好哥們，但是其實大家知道，老畢的能力可能也就到總監級別。王霞管理風格過於強勢，跟方誌強很難形成有利的互補。林珊、張振國對於技術更感興趣，對於管理跟業務不願意花太多的精力。但是在這個場合，自己當然不能說大家都不適合做二把手，只能繞了一下通過合夥人制度來表達這個想法。自己法律專業性太強，而且律師嚴謹的性格也不太適合創業公司初期業務優先的理念，何況現在再重新瞭解熟悉業務也需要大量的時間。王亞欣其實只想進自己力所能及的幫華強度過這個階段，最多幫忙打理好公司法務相關的事情就夠了，並不想兩個人在同一個公司有太多交集。
王亞欣見大家陷入沉思中，繼續拋出下一個觀點：“第二，公司組織架構最好調整一下，華強跟之前的佳家、明達公司性質還不太一樣。高科技公司應該有適合的組織架構，給業務提供高效的支撐。比如：現在的審批流程過於複雜，同時又缺少必要合規的內控制度。還有無論是人力資源部還是財務部，最好能招聘一個對行業更加熟悉的總監級人才。並不是現在對應崗位人做的不好，只是如果想滿足華強業務增長需求的話，關鍵崗位可以招聘更專業的人才，這樣對現有崗位上的人員也是一種提升。”
說到這裏，王霞跟林珊不住的點頭，她們兩個也都覺得現在公司確實存在很多問題，一些部門甚至連本部門最基礎的規章制度都沒有。新人入職進來之後都不知道具體該做什麼，流程是什麼，只能靠不停的問人，或者老人不厭其煩的教。老畢也深有同感，一些從佳家跟過來的老人有一兩個已經開始混日子了，公司缺少必要的績效考覈，導致一些老人渾水摸魚，工作積極性不高。
“BP是啥？”老畢看了一眼王亞欣，有點不解的問。
王亞欣點點投，簡單解釋了一下：“BP就是BusinessPlan，也就是商業計劃書，投融資市場上一個關於商業構想、模式和計劃的文件。簡單理解我們的融資項目說明書也沒什麼問題”。之前華強公司融資都沒怎麼經歷過正規的風險投資人談判過程，老畢也沒跟方誌強一起見過投資人，所以對融資相關過程瞭解並不深。
“亞欣姐，我覺得你就挺適合做二把手的。”王霞聽完後直接表達了對王亞欣的認可。關於王亞欣講的前兩點，王霞最近也有深有感觸，一個公司怎麼形成一套行之有效的組織架構，管理體系是個難題。坦白說自己所在的幾個公司做的都不夠好。
王亞欣對着王霞笑着點了點頭：“感謝王霞總的認可，但是我有自知之明，我不太適合做公司的高管。一來是因爲跟方總的關係，二來對現有華強的業務，我既不熟悉，也沒有特別強的興趣。所以，法務相關的問題交給我，業務方面的問題還得看怎麼找到合適的人。”其實王亞欣知道，自己跟李瀟瀟一樣，都不太適合做公司的高管。自己跟李瀟瀟的能力都不差，但是當公司遇到關鍵問題的時候，李瀟瀟會被自己的情緒所幹擾，王亞欣自己會太求穩而傾向做出保守的決定。王亞欣能力沒什麼問題，但是其實王亞欣也有一點點自己的私心，方誌強已經是把自己全身心投入到公司裏去了，自己再跟方誌強一樣的話，那麼這個家就沒人照顧了。
再早個幾年，王亞欣或許也可以跟方誌強一樣Allin到公司事務裏去。但是現在自己的年齡、身體已經不太允許，更重要的是，有小宇、歆笙的存在，王亞欣一定要平衡好家庭跟工作的時間分配。只要能給方誌強做一個堅強的後盾，提供一個溫暖的家，讓方誌強沒有後顧之憂的在事業上打拼，其實就夠了。
每個人都是一段弧,能剛好湊成一個圓圈的兩個人才是完美的一對。方誌強按照現在的發展來看，後面會成長成一段強大的弧，自己沒必要再同樣強大了，湊到一起纔是最好的。