“這是方誌強這次的策劃方案，很簡單，加起來就只有兩張紙，兩張紙都沒有寫滿。我看了一下，這個策劃方案總共加在一起只花費了六萬塊錢，而效益是什麼效益是用這六萬塊錢爲這家內衣店在這三天時間裏面增加了三十多萬元接近四十萬的銷售額，這是接近七倍的比例，這還只是這三天的，還不包括對以後的效益，你們很多都是幹企劃的老員工了，這個轉換比例你們應該很清楚，試着問問，你們能做到嗎在我們森美國際的歷史企劃案例中有這個效益的企劃案有嗎你再對比一下你們這次做的策劃方案。”
王霞說到這裏再次拿着企劃部這次做的企劃方案在桌子上砸了砸，說道：“你們看看，你們的企劃方案洋洋灑灑四十多張紙，預算一共是一百三十多萬，請的還是一個什麼狗屁的明星，效果呢效果就是這三天爲我們商場的銷售額比平時增加了百分之一點二，按照我們的歷史數據表明，即使不做這個活動，這個節假日，我們的數據也是要比平時增加百分是一十五左右，這說明什麼說明這次策劃活動你們爲公司帶來負百分之一十三點八的銷售額，原因是什麼你們清楚，那就是因爲你們的活動失敗我們不僅沒有拉來人氣反而是被華誼把原來本來就該屬於我們的人氣給搶走的，兩邊一想加，你們策劃部這次總共是爲公司虧損了五百萬元左右，要是算上人氣，那這筆賬就更加算不清了。兩個方面一對比我想也就沒有太多需要說的了。”
“這是方誌強做的策劃方案，就這兩張紙。你，拿着這個過去複印，每個策劃部的人給我發一份，現在就去。”王霞拿着方誌強寫的那份策劃方案遞交給了旁邊的一個員工，在員工站了起來準備去複印的時候王霞又說道：“你等一下。”
“還有這個，這個是方誌強做的調研填的調研表。你們可能會覺得方誌強這次是運氣好，誤打誤撞，現在我讓你們看看方誌強做的調研表，讓你們看看人家是不是隻是因爲誤打誤撞。你們的調研表一般都很簡單，只有那麼幾張紙，填了幾天的數據，而且你們的那些數據是不是每一個數據都是你們自己親自數出來你們自己有數，總之就是很簡單，你們可能覺得那東西根本沒用，我現在讓你們看一看市場調研到底有沒有用，這是方誌強寫的調研表，前前後後人家自己從早到晚蹲在內衣店門口整整一週時間，而且，在下班離開之後，第二天早上會去保安那邊把前一天自己下班之後內衣店的視頻調出來，在逐個逐個地進行記錄。不僅僅只是記錄數據，會認真地看是什麼年齡層的顧客、大概是什麼社會階層的顧客以及經濟條件的以及幹什麼工作的，幾乎各方面都會自己做記錄，而這些在你們的調研中根本就見不到，甚至於你們製出來的這個調研表裏面根本就沒有這些項目。還有，方誌強會想辦法去接近顧客，偷偷地去偷聽每個顧客私底下與朋友之間的交談聽取他們對這家店的看法從而去了解這家店在什麼地方出了問題，然後也會自己去其它成功的店裏去查看人家爲什麼這麼成功，進行比較，找出這家店的原因。你們自己看看，在把這麼整個的調研表每個項目都清清楚楚填好了之後，人家還在後面寫了這麼多張紙。”王霞把方誌強做的整個調研表在手裏翻着，翻給所有人看。
旁邊的工作，再次把王霞拿着的文件整理了一下，然後跑了出去。
被王霞這麼突如其來的一下子升官，以及又被突如其來的當着這麼多年面前這麼表揚了一番，方誌強臉一下子就紅了，看着很多人都看着自己，非常的不好意思，也不自然。
“在這裏，我需要向方誌強道歉，最真誠的道歉。我承認，我一開始跟你們的想法是一樣的，在我的認識裏，也認爲，既然是策劃案，那麼就一定要高端大氣上檔次，要隆重，要有排場。在看了方誌強所做的活動內容的時候，我直接說方誌強做的就是狗屁，是低俗，根本就不可能成功，我說他就是在玩兒戲。這是方誌強個我的策劃方案我預算單，我到現在連字都沒有籤。當時，我說過方誌強之後，方誌強跟我吵架，當場跟我吵架，他堅持一定要做。我當時就說，你要做可以，別想從公司拿一分錢，結果，他就真沒拿，他是自己花錢做的這個活動。事實證明，我錯了，我徹底錯了，我們公司所有人都犯了一個觀念上的錯誤。事實證明我們都是錯的，特別是我，我大錯特錯。所以，我在這裏，向方誌強道歉。”
王霞說完之後直接站了起來，直接看着方誌強，忽然間勾腰，彎腰恭敬地對方誌強說道：“方誌強，對不起，我對我那天對你說的話和對你的不信任不理解以及我自己的目光短淺向你道歉，希望你能夠原諒。”