&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp直到周天出示了他跟瘦子房東的購房合同，威寶負責人的臉色才緩和了下來。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp跟好利來公司相反，威寶這頭的態度很模糊，看樣子還想在繼續租下去。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp周天沒有理會他，直接撂下一句話，到期不搬，直接強行轟出去。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp第二天清晨八點，周天一干人等準時出現在了辦公室，這是他們大忽悠公司成立以來，第一次較爲正式的投資會議。除了會議，還有讓他們相互認識一下的打算，免得在發生公司員工被前臺攔下，不讓進的悲劇
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp衆人相互介紹完之後，劉美麗首先開口，她昨天晚上，耗費了一晚上的時間，做出了一個有關公司打卡制度的規劃。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp得益於網絡的快速發展，劉美麗推出的打卡制度竟然是網絡打卡，說白了就是一套網絡辦公軟件，這套辦公軟件可以裝到電腦上面，也可以裝到手機上面。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp也有人管它叫做外勤系統，它有專門進行後臺監控的人，只要每天簽到，手機或者電腦的信號就會進行自動發送，跟監控的後臺程序形成交流，使其完成定位監控，這樣也便於公司管理。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp周天孫東來他們，因爲是公司的大股東，所以外勤系統有些高級，只要跟周天的電腦進行了聯網，公司裏面所有員工的電腦就會受到周天電腦的監控。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp公司員工只要打開電腦，輸入自己的員工代碼，就會進入相關的工作界面，界面裏面有考勤簽到等相關項目，員工只要按照所需流程進行輸入提交便可。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp員工只要進行了簽到，周天這邊就會認爲是公司職員開始工作了，並且可以通過電腦攝像頭，隨時監控職員的工作情況。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp職員上班啓動了電腦，就等於正式上班，不管是遲到還是早退，周天的電腦都會有詳細的記錄。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp在劉美麗的幫助下，周天、孫東來、陳俊龍他們三個人的電腦上面都安裝了這套外勤系統，並且是最高權限的啓動程序。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp果然，啓動了電腦的周天，發現劉美麗她們幾個所有電子設備都可以被他遠程監控。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp周天直接把程序關閉，有了這套程序，確實極大方便了他管理公司，整個公司，除了他們三個大股東，還有一個人安裝了最高權限。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp王瑜，因爲公司發展，被周天直接從前臺接待提拔成了人事考勤，負責整個大忽悠管理投資公司的人事管理工作。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp除了這個，周天還任命劉美麗爲大忽悠數據收集部的經理，謝彩虹爲財務部經理，有了財務部，有了專門負責財務的人，周天才能打入資金，支撐整個公司的運轉和發展。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp至此，大忽悠公司的基本框架便算簡單的搭了起來
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp輪到徐婷講話的時候，她打開幻燈片，指着屏幕上的數據介紹道：“周總，您昨天交給我的三個投資項目我做出了投資規劃，這是乳品行業最近幾年的銷售數據，其中我國規模最大的兩家乳品企業伊利和蒙牛，前年他們兩家的銷售額加起來是一千五百億，去年是一千七百八十億，今年上半年，他們兩家的銷售額便突破了一千一百億，全年有望達成銷售額兩千億。除了他們兩家，像光明，完達山、三元等二線乳品企業，最近幾年的銷售額都在逐年上漲，其中漲幅最快的就是三元，隱約已經達到一線乳企的行列。此外，包括像新日等外資乳品企業，他們的銷售額也在逐年上漲，尤其是新日乳業，從去年進入我國市場以來，到目前爲之，已經取得了三十六億元的銷量。”
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp徐婷用手按了一下幻燈片的按鈕，將屏幕上面的數據換成l縣小花牛乳業的數據，繼續道：“周總，您口中所說的小花牛乳品企業，創建與上世紀五十年代，剛開始他們是奶牛場，給部隊提供牛奶的，改革開放後，奶牛場改制，他們爲了自尋出路，將手頭奶牛產出的鮮奶進行人工配送，由此形成了一定的消費人羣。九十年代，因爲小花牛大受歡迎，在當時場長劉偉航的帶領下，他們集體籌錢，然後又從銀行貸了一部分，引進了兩條生產線，專門生產巴氏殺菌奶，最高峯的時候，他們的產品賣遍了整個西北諸省。”
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp說到這裏的時候，屏幕上出現了一副小花牛乳業當時的產品佈局圖，不單單是西北諸省，甚至就連京城等一線大城市，也有了小花牛乳品的身影。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp七十八億
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp是小花牛乳業最輝煌時候一年的銷售數據，那一年的小花牛，意氣風發，也定下了來年銷售突破百億的宏願。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp只是月有陰晴月缺，市場瞬息萬變。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp進入新世紀以來，由於伊利和蒙牛兩業巨頭的興起，加上老廠長病退，新來的廠長不懂行情，盲目擴大生產，致使他們的產品擠壓，銷售不出去。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp如果這個時候，有個懂行的內部人來指點小花牛，小花牛未嘗沒有轉危爲安的機會，但當時的廠長做了一個十分愚蠢的決定。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp壓貨
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp不斷拼命的壓貨
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp不斷拼命的給小花牛乳業的經銷商壓貨，一個月銷量一千件牛奶的縣級市場，給壓貨兩千件，甚至三千件。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp除了壓貨，每個月經銷商該覈算的費用，想法設法的進行拖延，即便如此拖延，許多跟着小花牛乳業一起發展起來的經銷商，還是咬着牙硬撐了幾個月。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp期間，小花牛乳業銷售環境的惡化局面並沒有一點改變，不但沒有改變，還因爲盲目擴大生產，大面積壓貨造成許多產品臨期。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp產品臨期，按照小花牛往常的操作模式，是會給經銷商更換新產品的，可新廠長居然自毀城牆，愣是不顧所有人的反對，改變了小花牛乳業一條長達二十年的廠規。
&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp從今天開始，所有臨過期產品小花牛乳業都不負責挑換，也就是說，經銷商出現了臨過期產品，只能自行負責.
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