這套平臺的運作原理大致是這樣的：
在se出現之前，世界上所有網站主收廣告費的計費方式大多是按照第三方流量統計比如用alexa給出的統計數據，來評估一個網站頁面的廣告價值給出固定價。
網站上的某一個廣告位，放置某一條廣告，每天收多少錢，是固定的。點多點少和網站主的收入並沒有直接掛鉤。掛鉤的話更慘，因爲很容易點擊量造假，導致廣告主血虧
但是，因爲包括alexa在內的第三方流量評估體系的準確性統統都被寒冬期之前的日活ip量造假摧毀了，所以全人類所有廣告主都不信任全人類任何一個網站主，都覺得投放互聯網廣告效果難測，溢價太虛，還不如回到電視臺和電臺、報刊上打廣告。
所以全球範圍內互聯網廣告估值銳減，寒冬來臨。
而se平臺出現後，就改成了“所有需要在互聯網上打廣告的廣告主，不再直接和網站主發生廣告交易，而是把其廣告投放需求上報到se平臺上。所有有空置廣告位的網站主們，也把自己的空置資源上報到se平臺上，由se平臺爲這些投放需求和被投放資源之間形成匹配”。
並且用一套se搭建起來的、漸漸具有公信力的公開匹配算法，來取信於公衆，接受公衆監督。按照有效點擊次數來收費，每一個ip地址每24小時內至多一次有效點擊點，收一次錢。這個點擊是否有效、是否是刷子的惡意點擊，也由se的算法來判斷。
而且這套平臺還能讓人類的互聯網廣告投放效率成倍增長。
因爲一開始的時候，網站主和廣告主直接交易，所以每個網站上能夠放置的廣告是非常固定的，不一定能做到展示效率最大化。
比如今天洛杉磯湖人隊經營了它的官網，但找上門來打廣告的只有賣鞋的耐克和阿迪。而或許來這個網站的訪問者們買鞋的概率很低，這個廣告打得就不划算了。
而一旦委託給se來決定“這個網站該做什麼廣告”，有一個搜索引擎大數據支持的算法做後盾，就有可能分析出“在這個網站籃球和球衣廣告是被點擊率最高的分類產品”。
然後谷歌搜索了一下在它那裏掛了籃球廣告的n個廣告商，有些廣告商開價5美分一個點擊，有些開20美分。然後谷歌自然會把每次點擊給20美分的這個籃球廣告優先推送過去。
但是，谷歌的推送算法並不僅僅是簡單按照單次點擊的出價排序，它還要綜合考慮單價與被點擊次數乘積的最大化。
比如，除了籃球和球衣之外，雲南白藥這種跌打損傷的藥物，同樣在體育網站的用戶羣當中有很大需求量，而且雲南白藥是消耗品，消費頻次比籃球這種非易耗品高得多。
這時候，如果有一個出價5美分一次點擊的雲南白藥廣告，和一個出20美分一次的正版籃球廣告，同時在谷歌的se那裏等待被推送se就會算一下，假如過去幾個月裏雲南白藥廣告這個大類的整體被點擊概率超過籃球廣告4倍以上，那麼即使雲南白藥廣告單次給的廣告費少se依然會優先推送雲南白藥。
所以，這個“中介”的出現，是讓廣告主和網站主雙方都獲益的。雙方都不會希望“沒有中間商賺差價”，反而是巴不得有這麼一個能夠保障雙方共贏的中間商來賺差價。
歷史上se平臺本該在2003年年中被谷歌公司正式發佈並收費運營。後來谷歌之所以成長到幾千億美元級別的龐然巨頭，靠的就是這頭最大的現金奶牛全人類每一次互聯網廣告的有效點擊，谷歌公司都可以收1~2美分的中介費，一年下來上百億美金。
顧誠不需要記這些歷史結論。他只要知道：這玩意兒目前谷歌還沒弄出來，而如果他和李老闆想弄出來，客觀技術背景都已經成熟了。
se這樣的平臺要想搭建起來，需要三大要素。
首先，要有一套完善的，而且會不斷繼續完善的算法這是公信力的關鍵，因爲刷子，黑客，刷榜公司的技術和運作手段也會不斷進化。平臺方面也要一日不停24小時地升級算法，才能維持住對抗優勢。
正如淘寶和某點中文網爲了打擊刷榜狗，需要一支強大的技術支持團隊來不斷優化鑑別刷子的算法。
在06年，或許一個淘寶刷單客只需要“註冊一個新賬號，然後直接到要刷單的店裏買東西”就能完成刷單。
到了2016年，一個刷單客或許需要“註冊新號之後放置15天、在支付寶裏和3個以上用戶轉入轉出餘額5次以上、然後和8家店的小二假裝聊天累計20次、並且在購買一樣商品之前點開至少3家不同商店的該類商品鏈接假裝對比價格並假裝放大圖片查看、每個賬號每個自然月購買同類產品不超過7次”才能逃過淘寶的監控算法完成一筆刷單。
這就是淘寶監控和刷單客之間10年血腥攻防戰帶來的技術升級。
除非終極人工智能推送算法上線，否則人類在刷單和刷點擊、刷榜領域的智力攻防戰永遠不會消失。只會在雙方不停的鑽空子和堵漏中相互升級手段。
se平臺的公信力要想保持下去，把“我說這是一個最有效的廣告點擊，全人類的廣告主都相信這是一個最有效的廣告點擊”這句話說得擲地有聲，需要投入的算法維護升級研發力量，絕對十倍於淘寶的防刷單攻防戰。
這套算法的原始骨架，顧誠目前可以給出指導和思路，定下可行的立項指標。
但是後續的具體研發升級，他目前手頭沒有趁手的技術團隊這需要一支持續研究搜索引擎匹配算法的頂級專業團隊，絕對不是招聘一幫程序員就能搞定的。
否則的話，百度谷歌這樣的公司早就遍地都是了。
se平臺搭建的另外兩大要素，就是一個成熟的搜索引擎，以及搜索行爲大數據的庫。
所以，如此篩選下來，在2002年，在這個星球上，顧誠理論上能夠找的合作伙伴，只有五個。
谷歌，百度，naver，雅虎，yandex。
顧誠不想和米國人，東夷人，扶桑人，露西亞人合作。
就只剩李老闆了。
梳理、消化完顧誠的設想，李老闆艱難地嚥了口唾沫：“你怎麼想出來這套天馬行空的體系的”
顧誠不想回答這個問題：“這不是關鍵，這個算法的開發，擱米國人幹，沒有2000萬米元根本玩不動。換咱華夏人來做，2個億預算差不多了。後續在盈利之前的持續升級，差不多也是這個價我投資你4億，並且要你百度10的股權。