新政實施後首周，yy娛樂即從傳奇娛樂的傳統用戶中，挖掘了30萬有消費潛力的用戶，月流水拉動超過1000萬元。且此項拉動效應還有進一步擴大的趨勢”
互聯網圈無祕密，確認了新方案的療效之後，yy娛樂方面也懶得再多做保密工作，立刻通過非正式的渠道，把上述利好數據傳播了出去。
業內人士紛紛側目，隨後也都開始研究yy娛樂那套“氪金和點卡之間的第三條平衡路線”。
有些同行對誅仙的模式多多少少還有一點點質疑，主要是集中在對誅仙硬件成本的評估上。
他們想當然地認爲國產遊戲技術和優化肯定不如暴雪。所以誅仙即使按照目前的規模吸引人來玩，並且成功挖到傳奇、奇蹟的牆角，但未來肯定也是幹不過魔獸世界的，至少客均盈利能力遠不如魔獸世界。
不過更多的人，是覺得眼前一亮，深受啓發。
比如，同一時刻在深市的巨人網絡，正要推出征途的史育豬就召集手下的研發策劃團隊，好好研究一下誅仙，然後反省征途的毛病，讓開發團隊寧可推後一陣子進度，也要把對手研究透了。
“你們或許只看到了誅仙的新收費模式強大，卻沒有看到誅仙通過策劃方面的優勢，對網遊硬件成本的優化在誅仙商運之前，大家都覺得誅仙的硬件均攤成本會比國內所有網遊高得多，也比魔獸世界高得多。
在採用跟魔獸世界同樣容量和帶寬的服務器時，魔獸世界一條線能夠支撐5000人同時在線，而誅仙只能支撐3000人。可見誅仙過於力求畫面的漂亮、增加了建模多邊形的細膩程度、減少了貼圖的使用、物理運算和物理數據傳輸的客均耗費比魔獸世界都高了一半多。
本來這是一個重大的利空，會導致即使遊戲規模再大、邊際成本的下降也不會太快、硬件分攤的固定成本過高。然而，誅仙方面的打金boss刷新制度、換元寶硬通裝備爆率機制和其他相關設計，很好地做到了把免費玩家乃至以快速練級、打金爲目的的玩家儘量向後半夜、上午等服務器空閒時間段引流，從而讓同時在線3000人的服務器，撐起了和同時在線5000人的服務器差不多的總日活流量，把硬件成本重新降回到了和魔獸同一個起跑線上。”
這段在巨人網絡項目總結報告會上得出的結論，圈外人或許沒法瞬間秒懂，但是稍微用人話翻譯一下，就很簡單了：
暴雪的魔獸世界，花同樣的錢做服務器，可以撐5000人同時在線，但是魔獸過於強調合作，所以每天有至少一半以上時間可能1500人在線都沒達到，這時候服務器的運算能力和租的帶寬其實就閒置浪費了。
而誅仙是氪金網遊，可以不強調團隊合作，加上給了打金團一個新的遊戲幣元寶迴流的經濟體系，只要再加幾個“後半夜定點刷會爆牛逼的、足以讓土豪玩家花元寶來買的裝備強化寶石的boss”之類的活動，或者把強化寶石的爆率加上一道時間閥值。
比如規定正常情況下強化寶石爆率0.1，殺1000個某級別以上的高級怪掉一顆。但是再額外加一條“全服務器每小時最多爆10顆，爆完後總量控制，這個小時無論本服殺多少怪都不爆強化寶石”。如此一來，自然能夠逼相當一部分不願意充人民幣的玩家產生分流。他們一邊從土豪那兒買來元寶玩遊戲，另一方面又不在乎在遊戲裏有沒有逼裝，每天都挑夜深人靜或者上午蹺課的時候上線，以獲取最高的遊戲回報。
結果就是：即使誅仙設定一片服務器只能承載3000人，卻可以確保24小時當中大部分時間都接近3000人。每天每服的玩家總在線時間和魔獸相差不大。
巨人網絡能看明白的問題，盛達的陳天喬也看得懂，池宇峯張超陽都看得懂，專精於網絡遊戲產業的投資客們也看得懂。
正所謂內行看門道，幾天之後，隨着圈內明白人進一步發覺清楚了“yy娛樂之所以牛逼、而且在可預期的未來還會進一步牛逼下去、侵蝕傳奇娛樂的固有市場”這個趨勢之後。
趕在春節之前，傳奇娛樂的納斯達克股價就連續下跌了3天，幸好跌幅都不大，最大的單日跌幅也才4，三天加起來也才縮水了7市值。
很顯然，這次下跌是對傳奇娛樂在華網遊市場佔比下降的響應。米國投資人還算比較理智，恐慌度不像見風是雨的a股市場那麼洶涌。
從去年十月份，把顧誠對傳奇娛樂的控制權徹底攫取過來之後，孫正意就開始逐步減持出貨了。但是爲了防止天量拋盤把股價狠狠打下去，所以這種出貨的速度不能太快，半年功夫能出掉公司總股本的5就算不錯了。
所以爲了不虧任何錢減持到50左右，孫正意需要傳奇娛樂的股價堅挺三年。
現在才堅挺了半年就開始走衰，孫正意內心的憤懣也就可想而知了。
yy娛樂這邊，祖龍工作室負責人王宇幾乎是三天一報，找顧誠彙報佳績，然而顧誠也就認認真真聽了一次，第二次再來的時候王宇就找不到人了。
據說顧誠很忙，已經沒空搭理誅仙取得的最新成績了。
臨近年關的他，在另一門大生意上，有更值得他本人投注精力親自督導的大動作。
比yy娛樂更重要的生意，當然是yy娛樂的母公司yy網絡科技這邊的了。
顧誠是個有情懷的人，他從來沒有指望依靠“社交裹挾”這種下三濫的手段，去影響國人的藝術和文娛審美。
但是作爲一個有着兩世爲人見識的人，他必須防止下三濫的對手搶先這麼幹。
所以，對於社交產品領域隨時有可能抄抄抄的對手，顧誠始終保持着十二萬分的警惕。
去年，也就是2004年年中的時候，曾經噁心了顧誠兩年之久的初期小boss周紅衣，拿了騰雲方面ipo來的錢，正式加盟騰雲，與馬騰聯手了。對於這兩個危險對手的聯合，顧誠當時就交代手下的戰略調研部門，全程用一切合法手段、合法資源盯緊對方的合作動向和進度。
顧誠知道，馬騰和周紅衣準備按照防盜號安全軟件殺軟安全瀏覽器財付通這個技術路線，把騰雲系相對於顧誠而言最缺乏的“實名制和網絡支付”短板補上。
顧誠當然不能束手待斃，等到對方把他最核心的東西抄抄抄走。
04年三季度的時候，當時爲了在把“傳奇娛樂”的股份甩給孫正意背鍋之前、把股價炒高，顧誠讓yy方面對“網頁遊戲”的概念大肆炒作，一方面給“人人網”推出了好幾個爆款的社交網頁遊戲搶車位、好友奴隸買賣。
另一方面也佈局了“支付寶安全瀏覽器”，更加便於網頁端的帳號安全和對本公司的頁遊進行兼容。然後在04年底依託新瀏覽器經過優化的sh插件播放性能，成功跑起了“人人網”今年年初最新推出的頁遊“人人農場”，開啓了頁遊偷菜的時代。
“支付寶安全瀏覽器”出來之後，毫無疑問也被騰雲系看在眼裏，覺得這個把“cookie和帳號安全、頁遊兼容性、內容推送入口”結合起來的點子，非常契合騰雲系未來的“支付安全”綜合佈局的需要。
然後馬騰和周紅衣自然是毫無心理負擔地“拿來主義”了，還把顧誠這邊開發的瀏覽器界面優化了一下，美工做得更漂亮一點，實則內核毫無創新。
新產品替代了04年初搞的tt瀏覽器，稍微改了幾個字，叫做“tt安全瀏覽器”，趕在05年元旦的時候上線，至今也運營了半個月了。
騰雲方面的頁遊佈局同樣小步快跑，04年十一國慶之後就仿製了“搶車位”和“好友奴隸買賣”這兩個頁遊，放到qq空間上供網民玩耍，還適時推了一波“qq空間黃鑽優惠”的活動，很是拉動到了聲勢。
而且不得不承認，騰雲的研發部門雖然沒什麼大創新能力，那種打磨優化的小創新還是有點本事的。抄完之後，還舉一反三弄了另外幾個文字型社交頁遊，效果也頗爲不錯。
至於“偷菜大戰”，受制於tt瀏覽器的弱勢，還得過一陣子才能完成。
不過這些都不是顧誠擔心的。
他擔心的，是隨着騰雲系各項短板的補足，“財付通”這個玩意兒，最多再有兩三個月，就可以商用了。
雖然歷史上的“財付通”並不成功，連“支付寶”十分之一的黏性用戶都沒黏住。但這不代表顧誠願意給馬騰掙扎的機會。
他準備搞事情，在“財付通”面世之前，用一把雙刃劍徹底解決問題。
“唉，最近得罪人貌似有點多啊。剛剛把孫正意往死裏得罪了。又要跟馬騰、周紅衣徹底不死不休。今年怎麼所有敵人都扎堆冒出來了”每念及此，饒是堅強如顧誠，也忍不住要感慨吐槽幾句。