“我不想把太多精力花在創作上，我只想促進所有有能力和有志於創作的人，有一個好的環境做出精品，放心大膽地去做精品。你們負責做一個脫離了低級趣味的人，而我負責證明你們是那樣的人。”
顧誠那番話，被無數次總結，修飾，最終深入人心，潛移默化，靜水流深。
後世的人回首往昔，已然記不清究竟是在哪個具體的時間點上，國人就莫名其妙地形成了“搞內容創作一定要跟着顧誠混，找良心作品消費也一定要去顧誠的平臺上找”這樣的價值觀。
yy系的內容分發背後的品牌價值，每天都在瘋狂成長。
顧誠覺得，是時候放出他蓄勢已久的下一代內容分發大殺器了。
這個大殺器，毫無疑問正是雷俊經營的yy電子公司推出的3g安卓系統手機，也是全球首款安卓系統手機。
從03年yyni型3上市鋪開後、顧誠把雷俊單獨放出去擔任yy電子ceo，到04年底開始投資安迪魯賓的android公司；
再到05年yy電子完成kindle項目、積累到足夠的內容分發型硬件研發資源。並且開始發力建設團隊、補足射頻基帶領域的技術短板。
雖然yy電子是第一次做手機，但內部人都知道，顧誠爲這一天的佈局已經投注了很多資源，準備了數年之久絲毫不亞於同樣第一次做手機、並因此組建團隊、研發長達三年的蘋果公司。
如今，大洋彼岸的蘋果公司已經在07年暑期推出了iphone初代、並且運營了九個月了。
而iphone的3g版本，也因爲顧誠的蝴蝶效應、安卓系統的風聲漸緊，導致喬布斯不得不給麾下工程師加碼任務，提前上線，預期也會與yy電子的3g安卓手機幾乎同期上市也就是2008年4月份。
在另一個時空，iphone3g是在08年6月底、距離iphone初代上市後一年才推出的。也就是說蘋果公司如今是被顧誠和其他盤外因素逼得提前了兩三個月。
畢竟iphone初代的銷量很不好，九個月的時間裏連150萬臺都沒賣到，對於app應用軟件的生態形成吸引力很不足。大多數手機軟件開發商都還處在猶豫“移植一個小軟件s上起碼都要上萬美元的研發費s的手機才那麼一點點銷量，到底能不能回本”的問題。
以至於iphone初代還得給某些大牌手機軟件的開發公司提供移植研發的經費補貼，才能請到那些公司來入駐appstore。
而yy電子從去開始就一度放出風聲，聲稱其首款安卓手機就會是3g制式。同時華夏互聯網市場也已經在2007年3季度全面進入了3g模式，連帶着輻射了世界上更多國家也進入了3g時代。
在全球範圍內越來越多的國家進入3g快車道時，喬布斯的初代2g版iphone不溫不火已然是註定了的，他只能選擇“放棄用2g再圈三個月錢，寧可還沒回本就直接上3g”。
這就是yy電子安卓手機上線前夜面臨的同行競爭。
至於諾基亞和三星，在如今這個位面自然是依然強大，無需贅述。只不過他們專注於做手機，和雷俊乃至喬布斯這種異類的“能打電話的遊戲機”製造者頗不同路。
顧誠也知道臨門一腳很重要，不容任何紕漏。
剛剛步入4月中旬的一天，他就抽空召集了久已放任自流的雷俊和丁三石等人，到江南會碰個頭，開個會，討論一下目前的局勢，順便也統一一下思想。
沒有什麼客套和酒宴，照例只是三杯清茶，一些果點，坐而論道。
大佬開會，自然有祕書伺候，先彙報一下相關的行業情況。
“yyni的3，今年一季度銷量又突破200萬臺了。一個已經上市五年的3產品，只升級過一兩次、提升了芯片和存儲，其他核心技術並未換代，居然還可以賣出這麼多，看來我們在國內數字音樂分發市場上的地位已經是百年不破了。”
“做電子書、有聲電子書和音樂的kindle，也超過了200萬季銷量。根據最新數據統計，目前市面上活躍的kindle用戶有2000萬。叮鐺網yy雲音樂偶發性付費用戶5300萬，常年續費正版用戶1600萬；某點中文網yy文學框架內的常年正版用戶260萬，偶發性付費用戶1180萬。
顧誠和丁三石對這些情況相對了解一些，聽得比較仔細。
雷俊雖然是硬件的提供者，但這幾年他的心態依然還沒有轉過來，對於那些從yy電子出產的硬件平臺上分發出去的內容銷量不甚敏感。
別看每一項產品的付費人數都才過千萬級別，其實眼下能達到這個數據，已經是顧誠爲國內的正版數字內容產業多年開掛的結果了。
在平行時空，08、09年那陣子，移動互聯網崛起前夜，某點中文網的常年、穩定正版付費用戶，不過區區30萬人，算上偶爾付個幾塊錢、主要還是看盜版的人，也不到200萬。
顧誠能夠讓這個國家有260萬人基本上都養成掏錢看網文的習慣，讓上千萬人5塊錢包月聽正版樂庫，已經是讓這個國家的正版化進程提前了好幾年了小說付費人數，大致相當於平行時空2012年的水平，而音樂付費人數更是達到了平行時空的2014年。
這都是顧誠多年力推的結果。
“雖然成績不錯，但是這個對艾米ai手機的首發銷量應該影響不大吧。”這是雷俊聽完數據彙報之後的耿直之言。
一聽這話，顧誠就知道今天這個碰頭會安排對了。所有人當中，最沒信心的反而正是被壓了任務的正主雷俊。
江湖越老，膽子越小。一個曾經不怎麼懂硬件的人，越是深入去了解，就越是容易發現其中的難處，並且動搖。反而是圈外人容易“只看賊喫肉，不見賊捱打”，把事情給想簡單了。
從電子書做到手機，兼容性和系統上的毛病肯定是層出不窮，雷俊自忖初代手機賣出去之後肯定毛病一大堆，需要用戶有極大的耐心和容忍度，才能讓手機一代代走下去。
顧誠也不記得這是他第幾次給雷俊安利了，他需要用一切手段鼓舞士氣：
“怎麼會沒有影響。我一再說過，不要把新手機當作手機來賣、來看待。要把它看作是新一代內容分發硬件平臺它不是從諾基亞、三星那些手機大佬那兒繼承和發展而來的，是從yyni和kindle發展而來的。
通訊，只是我們的次要功能。只有我們的內容分發越開放、越能贏得內容製造者的利益共贏，我們手機上的生態纔會越成熟。”
喬布斯把手機當成遊戲機來做，顧誠就把手機當成錢包和電子書來做，每個人都在發揮自己最擅長的優勢角度，這是很自然的路徑依賴。
“我贊同阿誠的看法，艾米手機要想一炮而紅，最初的用戶羣主要就是依賴這些年已經形成購買yyni和kindle習慣的鐵桿粉扶持。畢竟我們不是專業做手機，完全沒用過yy電子產品的人肯定不看好我們。只有用過我們品牌的，才能形成病毒式口碑的第一批種子。”
丁三石抿了一口茶水，附和道。
雷俊皺着眉頭，嘟囔了一句：“喬布斯的ipod雖然沒有打進東亞市場，但是全球範圍內最高的時候一年也有1400萬臺銷量，如今他們改行賣手機，還不是隻有100多萬的年銷量ipod的死忠粉轉化爲iphone手機捧場者，十分之一的比例都沒有。”
顧誠鼓舞道：“我們的情況跟喬布斯不一樣，喬布斯只是賣了ipod播放器，但是itune對正版數字音樂資源的掌控力度和合作深度，都完全沒法和我們的內容分發資源相提並論。再說，我們首發不是隻在國內賣麼，一切都會好起來的。你要是都沒有信心，我們還怎麼說服別人”
雷俊：“我不是沒信心，是覺得你開始定下的目標太大了，不夠謹慎。”
顧誠決定打住這個話題，轉移一下對方的注意力：“好了，不說這些了。聊聊具體的發售計劃安排吧，這個日程表我們再確認一下。”
“4月15號開始網上預購，一週內開始發貨，預購部分確保五一節之前全部發出去。五一開始線下銷售，目前全國鋪了大約100家直銷直管的體驗店，確保省會和二線城市每個城市一座。一線城市和少數二線頭部城市每城3~4座。
這些店賣不了多少手機的，主要還是靠淘寶網上的旗艦店。老馬今年準備出個b2c的商城，叫天貓，我已經預約了第一批入駐。京冬那邊跟我們一直有競爭關係，到現在還在電子書業務上跟我們死纏爛打，就不往上面放了。”