櫃檯是開放式的，手機固定在櫃檯的底座上，可以操作，使用，但是不能拿起來。饒是如此，每一個店員也是如臨大敵，總要擔心有沒有渾水摸魚的人搞破壞。
樓上卻是非常安靜，隔音效果非常好。
“我今天只是來考察一下你的愛米手機反響怎麼樣，和我哥彙報過的。看看安卓系統有沒有資格讓我們三星放棄3g手機的自研系統，全力加入到安卓中來。”
李允欣的語速很平淡，看到顧誠時也談不上任何激情，似乎兩人真的只是最恬淡的、君子之交淡如水的交情。
三星公司家大業大，不過這兩年在手機領域出於和yy電子“共同對付蘋果”的一貫良好交情，倒是對顧誠提供了一定的技術幫助。
尤其是兩年多之前，李允欣自殺未遂事件發生中，顧誠出於善意給李再榮打了個電話，好歹也算是救了他妹妹一命。財閥家族是最在乎面子的，不願意欠人情。所以這兩年顧誠提出的合作，他們基本上都參與了。
vr乃至ar時代到來之前，網購終究是一種數據不夠豐富、需要把用戶體驗極大壓縮的購物模式。
在實體店買一件衣服，用戶可以摸一摸布匹的質料，並且體會鈕釦的大小和重量是否搭配、估算出鈕釦的材質密度是不是最貼合的。
而在網上買衣服，就只能看款式、賣家效果圖，然後就下單子了。無數細膩而微的因素，都在“模數轉換”的過程中，被“有損壓縮”地省略掉了。
所以，這個時代的網購，註定只是最適合購買那些容易標準化的、性能統計維度比較少的東西。這也是爲什麼當年最早的電商都和李囯慶或者傑夫貝索斯那樣在網上賣書，後來劉強冬又在網上賣3c電子產品。
因爲衣服這種不容易標準化的東西，有太多細節做得精緻的供應商，感受到了網絡“簡化”的深深惡意，不能把他們在用戶體驗上做的細節匠心展現出來。所以網上除了名牌和有口碑的名師匠人之外，幾乎買不到好衣服，都是仿版“同款”便宜貨。
手機行業，按說也是3c電子產品的一貫路數。
一個手機有哪些配置，一堆數據就界定出來了，然後就能跟買pc電腦組裝機時代一樣，讓懂行、懂每個零配件售價的“行家”消費者一目瞭然地估出這臺手機該賣多少錢才“最符合性價比”。
按照雷俊的想法，實體體驗店這種東西就沒什麼存在的必要：手機，有啥好體驗的參數不是都寫得那麼詳細了難道就是來讓用戶體驗一下屏幕摸起來多麼冰冷順滑體驗一下手機外殼材質的金屬陶瓷質感、那股“低調奢華有內涵”
如果不慎踩到了防盜章節，可以等早上6點以後重新打開章節。目前的某點app功能已經升級，會自動提醒讀者某個章節已經被作者修改過了，應該。如果遇到極個別情況章節卡住實在沒辦法自動修復，可以選擇將章節刪除後重新下載。已經訂閱過的用戶刪除後重下並不會導致二次付費。
爲了防盜，其實作者也是很辛苦的，不得不冬天都做到五點半起牀。大家可以試試每年365天不避寒暑，比正常人早起牀兩小時是啥滋味兒。以邏輯思維的羅胖子的調性，每天早上6點半發個60秒的語音，堅持數年都要自我吹噓了。而實際上那只是內容創業者食物鏈最頂層的存在，他已經活得爽得飛邊兒了。
杭州的物價實在是逼死人。其實我的物慾並不算高，我也沒指望寫書寫成富人。如果我現在還沒結婚，或許我會考慮找個廣西海邊物價低的小城市，欽州、北海、防城港啥的，一個人弄個小房子面朝大海隱居寫書。
賣可憐的話我就不多說了，某點上的寫手們混華夏比慘王經驗肯定比我豐富，而且我自問確實不算最慘的。
有些觀點上一本書的讀者們可能知道，所以我也不打算寫在正常章節裏了。寫在這兒有多少人看見就多少人看見吧。大家都是正版用戶，都看不見這段話讓我白寫那就更好。如果是沒看過我上一本書的，那麼後面這一千字的觀點可以瞅兩眼
我曾經舉過物聯網之父凱文阿什頓在迪奧化妝品公司做市場調研的例子：90年代初，迪奧公司在歐洲各國的子公司當中，以英國子公司的各項銷量增幅最快，後來經過調查，是因爲英國子公司對市場調研工作最重視、也對市場反饋信息響應最快速。所以市場上需要啥他們就生產啥、賣啥，銷量節節攀升。
但是在迪奧英國的各項產品都節節攀升的時候，唯有口紅生產部門衰退嚴重，越是迎合市場越是銷量下滑。最後凱文阿什頓做了深度跟蹤之後，才發現了問題的癥結：
口紅是一種品類特別細分的產品，正如很多用戶買口紅需要對着一張至少五十色的比色卡慢慢對比，而沒法快速用一兩個字的型號描述出來。
然後當時根據正常一週一次的市場調研認爲：洋紅色a是一種比較暢銷的顏色。而鮮紅色b和粉紅色c則不暢銷。於是迪奧英國最初的做法是把鮮紅色b和粉紅色c進行減產、對洋紅色a進行增產，而洋紅色a確實每次都可以賣完，但久而久之所有顏色口紅的總銷量卻在下降。
而事情的真相是：絕大多數女性消費者其實並不喜歡洋紅色a，那只是一種她們在買不到最喜愛顏色，比如或許貴婦聚居的社區裏鮮紅色b會快速脫銷，然後買不到鮮紅色b的白領女性就開始妥協地買洋紅色a。在學生妹少女聚居的社區，或許情況是粉紅色c快速脫銷，然後買不到粉紅色c的女學生們就開始妥協地買洋紅色a。
事實上如果我們把一個產品的客戶滿意度用10分制打分，10分代表客戶滿意度完美，而8分代表客戶滿意度勉強夠支持客戶掏錢購買的行爲。那麼洋紅色a就是一種“在所有用戶那裏都只有勉強湊合8分”的存在。它的“兼容性”最好，多生產這種顏色短期而言不容易導致產品滯銷，但長期而言會讓消費者對迪奧的品牌產生厭惡，因爲沒有多少女性願意總是買不到自己最心愛的顏色、每次都不得不湊合。