這句話，是5月11號華夏時間當天早上也就是蘋果公司在官網上打出“請用優雅的姿勢握你的蘋果手機”這句橫幅並配圖的次日在愛米手機官網的首頁上出現的。
當然，諾基亞公司也發佈了這樣一條表態，而且諾基亞方面還蒐集了無數用戶、無數手型的人最舒適、也最常見的一些握手機姿勢。並以此反駁“喬布斯的傲慢簡直等於無知”。
“你覺得5英寸握着剛剛好你當所有買iphone的人都是小手女人你讓大老爺們兒去5英寸握着剛剛好你特麼逗我麼”這番話，是某個諾基亞高層當天公開嗆聲蘋果時說的。
當然是用英語。
就別說後來iphone一代代變成2寸、5寸但每一次依然說自己“握着剛剛好”了。這些事情本時空還沒發生。
喬布斯完全沒當回事，認爲那不過是弱者的牢騷。
“聰明人和先行者，本來就是要被人誤會的。我這是爲你們好。”喬布斯內心傲然地腦補着，很快心情就舒坦了。
而且事實上，他面對的情況也着實很樂觀網上除了花錢僱傭的公關在幫他說好話，連很多消費者都在力挺他。
尤其是在大洋彼岸的華夏，20幾萬首月就買了iphone手機的鐵粉，爲了不讓自己花了錢還被人嘲笑，不得不打腫臉充胖子說“iphone就是很好很好”。
當coo蒂姆庫克瞭解完諾基亞和愛米手機的回擊後、憂心忡忡地來找喬布斯商量對策時，喬布斯還一臉無所謂地反過來安慰庫克。
話分兩頭，時間線稍微回撥數日。
大洋彼岸的加州，蘋果公司總部。
喬布斯最近很心煩。
那些狗日的越獄破解組
iphone3g是4月初就在米國市場發佈上市的，並且延期了大約一週後開始在歐洲市場接受預購，4月20日之前在華夏進入了聯通的合約機佈局，再往後又布點了一些更加零散的國家市場前前後後大約一個月的時間，完成其全球發佈的佈局。
雖然算不上“全球同步”，卻也是一個很大的進步了。要知道07年暑假時發iphone初代的時候，初代機可是半年都沒走出北美。
原因無他，那時候的iphone軟件生態太孱弱了，用戶根本沒有多少“非用iphone不可才能玩的遊戲、用的應用軟件”。
如今隨着iphone3g和appstore的佈局s的生態才終於有了一些徹底盤活的趨勢。
然而，那些狗日的越獄破解組，簡直不給蘋果公司喘息的機會。
如果不慎踩到了防盜章節，可以等早上6點以後重新打開章節。目前的某點app功能已經升級，會自動提醒讀者某個章節已經被作者修改過了，應該。如果遇到極個別情況章節卡住實在沒辦法自動修復，可以選擇將章節刪除後重新下載。已經訂閱過的用戶刪除後重下並不會導致二次付費。
爲了防盜，其實作者也是很辛苦的，不得不冬天都做到五點半起牀。大家可以試試每年365天不避寒暑，比正常人早起牀兩小時是啥滋味兒。以邏輯思維的羅胖子的調性，每天早上6點半發個60秒的語音，堅持數年都要自我吹噓了。而實際上那只是內容創業者食物鏈最頂層的存在，他已經活得爽得飛邊兒了。
杭州的物價實在是逼死人。其實我的物慾並不算高，我也沒指望寫書寫成富人。如果我現在還沒結婚，或許我會考慮找個廣西海邊物價低的小城市，欽州、北海、防城港啥的，一個人弄個小房子面朝大海隱居寫書。
賣可憐的話我就不多說了，某點上的寫手們混華夏比慘王經驗肯定比我豐富，而且我自問確實不算最慘的。
有些觀點上一本書的讀者們可能知道，所以我也不打算寫在正常章節裏了。寫在這兒有多少人看見就多少人看見吧。大家都是正版用戶，都看不見這段話讓我白寫那就更好。如果是沒看過我上一本書的，那麼後面這一千字的觀點可以瞅兩眼
我曾經舉過物聯網之父凱文阿什頓在迪奧化妝品公司做市場調研的例子：90年代初，迪奧公司在歐洲各國的子公司當中，以英國子公司的各項銷量增幅最快，後來經過調查，是因爲英國子公司對市場調研工作最重視、也對市場反饋信息響應最快速。所以市場上需要啥他們就生產啥、賣啥，銷量節節攀升。
但是在迪奧英國的各項產品都節節攀升的時候，唯有口紅生產部門衰退嚴重，越是迎合市場越是銷量下滑。最後凱文阿什頓做了深度跟蹤之後，才發現了問題的癥結：
口紅是一種品類特別細分的產品，正如很多用戶買口紅需要對着一張至少五十色的比色卡慢慢對比，而沒法快速用一兩個字的型號描述出來。
然後當時根據正常一週一次的市場調研認爲：洋紅色a是一種比較暢銷的顏色。而鮮紅色b和粉紅色c則不暢銷。於是迪奧英國最初的做法是把鮮紅色b和粉紅色c進行減產、對洋紅色a進行增產，而洋紅色a確實每次都可以賣完，但久而久之所有顏色口紅的總銷量卻在下降。
而事情的真相是：絕大多數女性消費者其實並不喜歡洋紅色a，那只是一種她們在買不到最喜愛顏色，比如或許貴婦聚居的社區裏鮮紅色b會快速脫銷，然後買不到鮮紅色b的白領女性就開始妥協地買洋紅色a。在學生妹少女聚居的社區，或許情況是粉紅色c快速脫銷，然後買不到粉紅色c的女學生們就開始妥協地買洋紅色a。
事實上如果我們把一個產品的客戶滿意度用10分制打分，10分代表客戶滿意度完美，而8分代表客戶滿意度勉強夠支持客戶掏錢購買的行爲。那麼洋紅色a就是一種“在所有用戶那裏都只有勉強湊合8分”的存在。它的“兼容性”最好，多生產這種顏色短期而言不容易導致產品滯銷，但長期而言會讓消費者對迪奧的品牌產生厭惡，因爲沒有多少女性願意總是買不到自己最心愛的顏色、每次都不得不湊合。
而這一點價值理論，其實在未來的商業文學領域也可以起效。
如果您看到了這段文字，說明您看的是盜版。或者也有可能是您起牀太早，不慎被誤傷了。如果是誤傷，本書作者表示非常抱歉。一般在早上6點以後閱讀這些章節，都是可以確保正常的。