{時間：2005年5月25日}
{地點：米國-紐約州阿爾蒙克}
“……有時候成功是有捷徑的，而規範的管理正是企業在摸索成長中可以去走的捷徑之一。就像你提到任總的花威公司。他們早在1996年就不惜代價邀請人大六君子撰寫《花威基本法》。
而1998年開始，花威更是聘請了我們ib爲他們梳理流程和建立系統，這前前後後總共5年時間，花威攻擊在系統化管理的流程梳理相應的工作總投入了超過20億人民幣。
從小項目逐步向大項目，再向着核心管理流程變革推進，尤其是通過項目，花威在一早就爲未來走向國際化的發展提供了牢靠的底子。”
雖然thkad和大和實驗室的收購失敗，但周偉焜居中介紹的橫田聰一團隊已經在來的路上。這位意外出現的貴人，讓寧子默逐漸明白了一句話。
實力，纔是個人最好的人脈！
這要不是自己打下點名聲在外，哪有給這位貴人關注的機會？
尤其是周偉焜作爲諮詢管理界的資深人士，他對自己旗下帝企鵝有了初步瞭解後，給出了相當中肯的建議和意見。
週六這天，他更是抽出週末的時間爲自己仔仔細細地上了一課。
望着寧子默，周偉焜用食指點了點太陽穴道，“……依我看，任總雖然不年輕，但是這腦子卻是個容易接受新事物的明白人。”
“那倒是，人年輕與否與年紀並無關係，”寧子默點頭道，“無論人是什麼年紀，只要他能保持好奇心不拒絕去接受新事物，那麼他就是年輕的。”
“呵，子墨年紀輕輕，倒是把這件事情看的很透。”周偉焜笑着轉頭向羅朔涵點頭道，“你們這位大當家條例倒是很清晰，他把你們這羣管理人才聚在一起，給帝企鵝打了不錯的底子。”
羅朔涵是爲了這次收購特意趕來的，沒想到收購不成，卻又有了和大神接觸的機會，他自然是沉下心來用心聽着。
“朔涵也不用妄自菲薄，能在普華永道獨自帶領一大組人這本就是實力的體現。”周偉焜肯定到，“我們年收購了普華永道的諮詢部門後，我與你那些前同事有過一些接觸，他們可是對你這個新晉後輩推崇至極。”
轉頭看向寧子默，周偉焜笑道，“只是子墨火眼金睛，也不知道怎麼就把你挖去他們公司了。”
前世的羅朔涵怎麼說也是被驗證過的大拿，就像大企業招聘爲何要以爲主，還不是降低在人才上試錯的成本。寧子默找上羅朔涵亦是如此，只是這些東西當然不能拿出來說道。
一邊笑着，周偉焜一邊輕輕地敲了敲筆記本的顯示器道，“還有爲你們構架這套管理框架的人，這一看也是在諮詢管理公司紮實地工作過幾年的人。所以，你們帝企鵝的基礎管理框架，要比種花大部分公司都先進得多。”
帝企鵝的初版管理框架，是寧子默結合前世的經驗，與黎穎一起構架的。
藉助於黎穎在麥肯錫歷練的經驗，帝企鵝初期的管理框架確實領先不少。
不過，寧子默也清楚。隨着社會節奏的進一步加快，帝企鵝的管理框架也依舊需要升級。所以，周偉焜這位業內人士的身後經驗，以及他所屬ib公司的豐富經驗都是下一步可以提提神的地方。
“帝企鵝的結構會變得越來越大，也會向着集團化產業進軍。現在是er軟件、貿易、遊戲、文化等產業，未來還有硬件開發等其他產業需要擴展。”寧子默笑到，“我敢肯定花威花的20億非常值得，所以，我們帝企鵝也願意向ib做一筆同樣的諮詢服務。”
周偉焜頓時笑了，“才幾天功夫，子墨也不多考慮考慮？”