曹正軒領着人事部王鍾義，生鮮部鄭夢潔，商品部邱春生，財務部洪美桂，食品部宋珂，保安部葛大興等幾個高管坐在前臺。
包括保安、清潔工，搬運工，收銀員，銷售員等在內的四十多個員工坐在臺下，所坐的凳子是臨時從超市帶來的塑料凳，也只有一張塑料凳，寫字桌都沒有。
生鮮部鄭夢潔主持會議。
首先是王鍾義把超市整合情況向大家做了介紹。濟生超市含菜市場店和南京路店總運作資金計價1000萬，作200股，即5萬元一股，曹正軒總經理個人持股150股，這也就是說要向員工及社會籌集50股，即250萬元資金。
接着洪美桂把計價的方式，依據，向所有員工做了詳細說明。
聽了洪美桂的說明，曹正軒內心一陣感慨，這是因爲洪美桂的說明相當專業，也非常科學，這是其一，其二便是這麼高水準的財務人員卻抵制不住私慾的侵襲，犯下私自整合六十萬的大錯。
會議第三項內容是菜市場超市店長鄭夢潔和南京路店長王鍾義分別就兩個超市的運營情況做說明。
這一項說明是非常重要的會議內容，爲的是讓每一個員工瞭解超市的詳細運營情況，從而增進員工的投資信心。
最後是曹正軒講話。
第一次在員工面前講話，曹正軒還是做了比較充分的準備的，雖然他連稿子都沒有拿出來。
曹正軒發言一向不喜歡拿稿子。每次看領導或老師拿稿子照本宣科，都給曹正軒一種假的感覺。
曹正軒首先大力表揚了爲維護超市名聲和利益而與鄔澤生對抗的兩個收銀員和兩個清潔工，並把他們請到臺前，組織所有高層向四個人敬禮。
這個環節曹正軒事先考慮了很久。對四個員工的肯定，在薪水上已經體現出來了，曹正軒當晚就宣佈讓財務部給四個人加薪。可是，曹正軒覺得還不夠，他總覺得要以某種形式大肆宣揚。曹正軒甚至認爲這是濟生精神，這種超強的主人翁意識，是濟生超市幾年時間迅速崛起的主要因素。
所以，所以曹正軒想到在這次超市轉型全體員工動員會上，加入這個表彰環節。讓所有高層管理者向他們敬禮，這纔是對濟生精神最大的尊敬。
接着曹正軒闡述的是共贏共生的企業經營思想，通俗一點說，就是借濟生商貿公司這個平臺，讓每一個員工成爲企業真正的主人，共贏共生。
“我所說的共贏共生是我們濟生商貿公司，也是我們將來濟生集團的經營思想，甚至可以是我們濟生人的魂。只有這樣，我們每一個濟生人才會把自己真正看成是濟生的主人，也纔有主人翁的意識。”曹正軒道，“我對這一點非常有信心，這個從剛纔四個獲表彰的姐姐身上就可以看出來。
各位哥哥，姐姐，包括個別我可以稱爲大叔的濟生人，我曹正軒因爲一個偶然的原因獲得鄔濟生鄔總的信任，成爲鄔總