而且一個人在面對同樣一件事兒的時候，他20幾歲時候對這件事的處理態度是一種狀態,等到他30多歲的時候，同樣遇到同樣的事兒的時候,他會怎麼處理，遇到怎麼樣的事兒的時候，這完全就是兩碼回事兒。所以說一個人是改變的，並不是說他的脾氣、秉性或者是隨着一些東西會改變，而是隨着他對這個社會的認知，或者是對環境的認識，還有對這個事物本身的看法發生了本質性的改變，這也是讓一個人能改變的徹底的一個原因嗎？
所以不管我們現在怎麼做，現在都是充滿了不確定性，當一個團體需要這些人在的時候，大家會團體會給他的激勵，或者是有些東西會更多一些。所以我這個管理會發生了其實更難的一個現象，而且在另一個手段來講，呃，當你面對的客戶羣體完全是不一碼事兒的時候，你應該怎麼辦？這個對於他來說就是另一種狀態了。而且我們現在所有的狀態都是說跟隨我自己的狀態而做改變，做出改變的。
這就好比說一個人在需要你的時候，他會跟你套近乎啊,然後說一些好聽的，但是一個人倒是另一個狀態的時候，他不管怎麼樣，還是說，呃，有另二另外的一個想法，一個企業終歸是要培養一些優秀的人才的，但是這些優秀的人才具體應該怎麼辦，那就看這個公司員對員工的處理事的問題的能力了。而且我們現在所處的這個狀態，肯定是有其他的一些原因在裏邊兒的，不管怎麼樣，這些東西對於我來說還是有原因的，有些是在公司中發生一些不應該看到的情況有一些。他連帶責任的情況下，你應該怎麼處理，這對於他來說是很？應做的一件事兒，所以說呢，我們現在所做的這些東西吧,對於他來說還是值得的一個人在遇到。
啊，某些事兒的時候,對這些事兒相應的處理方法肯定是不一樣的,或者是他在一個某一個時期，在某一個行業受到了巨大的衝擊，這對於他來說也是非常難的。完全改變一個人的完全的性格的起點或者是開始，把張大爺的侄子就對。老韓老韓大哥呀，咱們兩個人可以說是年齡相仿，雖然說你比我大幾歲，但是我雖然我們兩個人。那裏的東西完全是不一樣的，每個人都有自己不同的看法。就目前公司對於這個事兒來講，你覺得我應該做到什麼沉默程度纔算是做的比較好了，如果說我們現在做的東西還是。可以，他們將會是一種什麼樣的狀態，或者是你現在遇到了一些事兒的時候，你應該怎麼處理？
那就看你對這件事兒是如何處理的，對不對，你是否能處理的得當，讓所有人都滿意，最起碼不能說讓所有人都滿意，怎麼說也能讓大部分的人對你沒有意見，這纔是一個好的情況，看他怎麼辦。嗯，我們現在所處的這個狀態呢，就是不管怎麼說，也是要處理你一些問題吧，等你現在啊，可以說是大家對你都需要的時候，有可能對你必不必要，但是換個角度你想一想，如果說不需要你了。哼，怎麼辦？
或者是不需要你了以後，你應該會得到一個什麼樣的結果或怎麼樣的處理意見，這對於他來說，嗯，是完全不能容忍的，而且我對於你現在的狀態應該是怎麼說，或者是應該是怎麼樣一個最好的良好的狀態。我們現在所做的一切東西，都是爲了以後，呃，而做出一些相應的鋪墊，如果說一個人的眼光只把這些東西放在眼前的話，那麼它的發展空間肯定是會有侷限性的。如果說一個人的眼光是足夠的長遠，或者是有足夠的想法，那麼這對於他們來說還是不是很好的。
就事論事吧，在其位謀其政，如果說你在這個位置上，你所處的這些東西應該是怎麼樣的一個權利，但是或者是對於下方面兒你怎麼管理，這對是考驗一個人的綜合能力的，一個人的綜合能力不僅僅是要把自己的工作幹好，而是要把你周圍身邊的同事啊，或者是所有人的事情都擺不好，這纔算是一個成功的人吧，一個成功的男人的標準。來說還是很高的，但是如何能把握住這個東西，那就看你自己去。怎麼怎麼想了，如果說你對得起所有的人，那麼你無怨無悔，那麼你就是做就行了，對不對？
老韓呢，他現在也非常的清楚自己的處境是多麼的尷尬，一方面而是面臨着張大爺的侄子，一方面是面臨着張根、李曉霞那方面的監視，如果說你發現了公司對你有一些不利的情況，你應該怎麼處理，這對於他來說還是比較難的。
其實最主要來說，不就是看看你能不能把這個張大爺侄子最完整的信息彙報給他嗎？如果說你能彙報的非常的完全，一個字不漏的話，那麼你就是一個好的狀態，你的工作能力也非常的強，但是如果說你有選擇性的彙報，那就是另一回事兒了。