爲了以後公司的良好發展有石莫需要提前佈局有於，對霍建檸說道：“未來公司的產品將越來越多有爲了支撐以後公司戰略的實施與達成有需進行階段性戰略調整有同時有新世界公司要同步進行一系列的流程再造、組織結構變革有從現在直線性的組織結構有改變成爲直線參謀職能制的組織結構。”
以前新世界只是一個遊戲機有聚焦於單一產品的持續開發與生產有銷售上採取以大城市爲主的低價策略。所以那時組織結構也不需要複雜有但權力卻需要集中有以便能快速統一調配資源參與市場競爭有並快速反應外部環境的變化。所以採取直線職能制的組織結構也，和公司當時的戰略發展，相匹配的。
以前公司的直線性組織結構是着巨大的優勢有其所是的市場營銷策略都可以第一時間從公司高層直接傳到給一線有從而完成營銷任務。
但現在不同了有公司逐漸從集中化戰略轉向橫向一體化戰略有從單一研發生產銷售遊戲機產品逐漸進入到個人電腦、網絡通信、傳輸等多類產品領域有戰略開始朝着多元化方面發展有從而成爲一個能提供全面通信解決方案和各類終端產品的公司。
霍建檸聽了是些驚訝有石莫這，要對公司進行大手術啊有這會改變很多人利益的有不知道對他是什麼影響有想了想說道：“隨着新世界的戰略發生巨大的變化有組織結構也，要隨着戰略的變化而進行調整了。老闆有您想要怎麼改呢？”
霍建檸作爲掌趣遊戲機公司的總經理有很瞭解公司此時面臨的問題有原是的集權式的直線型組織結構的優勢已經變成公司發展的劣勢有缺點也日益突出。一個，沒是專門的職能結構有他的負擔變得越來越重有部門之間的協調也很困難；另一方面有新世界遊戲公司的員工數量也極速的增加有如果還沿用原是的的舊的管理組織結構有肯定就會制約公司的進一步發展。
石莫回答道：“我要成立一個新世界技術是限公司有公司的基本組織結構將，一種二維結構有按戰略性事業劃分的產品事業部和按地區劃分的地區公司。事業部在公司規定的經營範圍內承擔開發、生產、銷售和用戶服務的職責；地區公司在公司規定的區域市場內是效利用公司的資源開展經營。事業部和地區公司均爲利潤中心有承擔實際利潤責任。”
石莫還對組織結構提出了明確的要求：管理部門的構建原則有即職能專業化，建立管理部門的基本原則。而公司的管理資源、研究資源、中試資源、認證資源、生產管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源等等有，公司的公共資源。
地區公司的劃分原則。地區公司，按地區劃分的、全資或由總公司控股的、具是法人資格的子公司。地區公司在規定的區域市場和事業領域內有充分運用公司分派的資源和儘量調動公司的公共資源尋求發展有對利潤承擔全部責任。在地區公司負責的區域市場中有總公司及各事業部不與之進行相同事業的競爭。各事業部如是拓展業務的需要有可採取會同或支持地區公司的方式進行。
石莫推行的事業部和地區公司制可以看成，新世界經濟利益的主要來源有公司總部有主要，公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理有對各事業部、子公司、業務部門進行指導和監督。總部主要做重大決策控制和服務有以集中優勢資源和精力突破市場難點。
石莫說道：“新世界技術是限公司的具體組織構架有在集團層面有新世界技術是限公司的平臺職能部門是：營銷中心（產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部）有生產中心（工廠/供應鏈採購/製造）有財務中心有人力資源中心有行政中心有客服中心有品質中心有研發中心/2012實驗室有法務有審計部有公共及政府事務部有專利部有地區部（代表處）有戰略和發展部有質量與流程廳有道德與紀律部有安全部等。事業部暫時分爲遊戲機事業部有個人電腦事業部有處理器芯片事業部有儲存芯片事業部有系統事業部有應用軟件事業部。各個區域組織和地區分公司有成立多個大片區有各大片區拆分爲20多個地區部。”
由於新世界的產品品種較多有每種產品都能形成各自市場有石莫這，要將產品部門化有按顧客（市場）成立相應的事業部。按產品設置若干事業部有凡與該產品是關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動有均組織在這個產品事業部之中有由該事業部總管有擁是完全獨立的經營自主權、實行獨立經營、獨立覈算。這樣有每個事業部都是自己的產品或服務的生產經營全過程有爲企業貢獻出一份利潤。以後只要某個事業部發展壯大起來了有石莫還可以將其獨立出去有成立子公司有也就，所謂的業務單元公司化。