馬許願恭聲回道：“老闆，神州電腦其整體的BOM物料成本是這樣的，16KB版的整機物料成本爲290.5美元，摺合港幣約2900元。
其中方舟Z1處理器與內存成本爲73.5美元，佔總成本的比例最高。第二高的是顯示屏與軟驅成本爲66.5美元，剩下的是其他的一些電子元器件的成本。”
需要說明的是，物料成本指的是各個元件的成本，這裏沒有算上研發之類的成本。
這些只是最基本的物料成本，並不包括研發成本，比如系統的研發經費等。還有後續的宣傳營銷、場地人工、售後等等費用都沒在其中。
“嗯嗯，那麼大家認爲神舟電腦定價多少合適呢？”石莫繼續發言提問。
石莫只負責提問，再由他們討論對策，最後他來拍板就是了。
什麼是總裁？會議30分鐘，前面其他人發言討論，最後5分鐘做決定的人就是。
這時個人電腦事業部經理馬強說道：“現在的國際大品牌佔據個人計算機售價的1000美元價位段以上，其他微機品牌核心戰場則在四五百美元，考慮到我們的品牌號召力還很小，因此我們一定要避開國際大品牌，根據不同的內存，神州電腦定價爲七百到九百美元比較合適。”
高錕反駁道：“我們的技術上做到了國際品牌的水平，甚至比他們更好，沒道理售價要定的的這麼底，我看一千美元就很好。”
“是啊，最少要一千美元起步，對比美國蘋果公司在1979年生產的Apple II P電腦， CPU是莫斯泰克6502，頻率1MHz。內存16KB，最大支持64K內存。OS爲AppleDOS，他的整機零售價是1298美元(4KB內存)或2638美元（64K內存）。”
你看它的配置， CPU：Intel 8088，頻率4.77MHz。RAM：16KB，最大可到256KB。OS：微軟PC-DOS 1.0。顯示適配器：16色輸出與分辨率最高640 x 200（CGA）。儲存： 5.25寸軟盤驅動器。這些除了CPU，沒一樣有我們的好。”有人附和道。
“這是我們的優勢啊。”
“但我們的品牌能跟人家比嗎，IBM可是世界公認的計算機霸主，我們的品牌溢價能力完全沒法比。”有人出聲說道。
……
石莫在一旁聽着，沒有插嘴，想着自己知道的未來電腦發展史，該怎麼去應對。
是去走蘋果的路？還是谷歌的路？或是高通的路？一時石莫沒有頭緒。哎，有時知道的太多也不好，選擇困難症犯了。
現在IBM還沒開放他的電腦標準，起初的Model 5150的面世並未給個人PC市場帶來多大的變化。對於大多數人而言，Model 5150實在昂貴。和Apple II一樣，它的主要消費羣體只有商務用戶。
可以這麼說，當這臺貼着“IBM”標誌的個人PC誕生後，它對整個PC市場的影響並不大，但是當市面上的PC貼上“IBM兼容機”標誌之後，Model 5150對於PC市場的想象力纔開始顯現。
最終IBM被自己養的兩條毒蛇咬死，個人PC的市場發展驅動力成了Intel和微軟，一個爲PC提供核心動力，一個提供系統支持。
石莫是不會允許出現這種情形的，一定要扼殺掉Intel和微軟，成爲新的計算機霸主。
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