水、電這兩種東西都是最基本的民生需求，這種資源當然是屬於國家的，趙啓明從一開始就擺正了自己的心態，也十分清楚自己決不能試圖在這件事情上謀取太大的利益，至少表面上必須是這樣。.kan121.
所以，他在跟水利部協商時，主動提出資金全部由自己解決，水利部只需要負責批地就行了，而且自己也只佔百分之三十的股份。
之所以對股份要求這麼低，就是不希望將來的某一天讓人覺得水利部在給自己打工
不過爲了自己能夠不受掣肘，他也提出了一個要求，同股不同權。
就是公司的經營和決策必須由自己說了算，這一條需要白紙黑字明確的寫下來。
“同股不同權”，又稱“雙層股權結構”，是指資本結構中包含兩類或多類不同投票權的普通股架構。
即“ab股結構”，b類股一般由管理層持有，而管理層普遍爲始創股東及其團隊，a類股一般爲外圍股東持有，此類股東看好公司前景，因此甘願犧牲一定的表決權作爲入股籌碼。
這種結構有利於成長性企業直接利用股權融資，同時又能避免股權過度稀釋，造成創始團隊喪失公司話語權，保障此類成長性企業能夠穩定發展。類似百度、阿里、京東等均爲“ab股結構”。
通常公司的股權結構爲一元制，也即所有股票都是同股同權、一股一票，但在發達國家市場的二元制股權結構中，管理層試圖以少量資本控制整個公司，故而將公司股票分高、低兩種投票權，高投票權的股票每股具有2至10票的投票權，稱爲b類股，主要由管理層持有；低投票權由一般股東持有，1股只有1票甚至沒有投票權，稱爲a類股。作爲補償，高投票權的股票一般流通性較差，一旦流通出售，即從b類股轉爲a類股。
對於水利部來說這當然也不是什麼問題，他們也明白既然人家願意出錢搞這件事，那就得讓人家能夠放手去幹，人家的錢總不能由自己來決定怎麼花。
更何況70的股份已經足以明確這家公司屬於國有，因此水利部也樂於見到趙啓明去砸錢幫他們解決民生問題。
2001年9月，澤衆水務公司成立，李新民任總經理，在水利部的支持下，開始在多個地區選址、建立水廠。
在供水這個鏈條中，分爲生產和銷售兩部分。
所謂生產，就是根據當地的情況，將湖泊裏的水或者地下水抽取到水廠中，經過消毒處理，然後儲存起來，水廠的位置也就是所謂的水源地。
而銷售就和其他行業的那種銷售不同了，要把水賣出去，首先需要修建泵站，然後通過自來水管網把消毒過的水輸送到千家萬戶，還要給各家開戶，安裝水錶，並且最重要的是必須充分考慮末端用戶跟水廠的距離，距離近的還好說，距離遠的就得考慮供水壓力問題。
建水廠和打井不同，不可能做到一個村一個水廠，水源地的選擇是有要求的，不管水源是什麼，都必須保證水源的充足，還得滿足一定的衛生標準，並不是隨便什麼地方打幾個井就能當水源地的。
而且水源地的保護也非常重要，周圍一定範圍內不允許出現工業或者生活污水的排放，以免污染水源。
所以，通常水廠把水消毒淨化後會通過加壓泵站將水輸送到分散式水源地，然後再送至各個家裏，以免距離過遠末端壓力不足。
打井取水也好，鋪設管道也好，這些基本都不存在什麼問題，只是到了加壓泵組這裏有點麻煩。
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