他希望能發現一些問題和不足，當場解決並彌補。再以自己領先於他們三十多年的見識，引導或改變他們一些滯後的想法。
爲了使家鄉發展的更快一些，讓家鄉在這個世上變得更璀璨一些，任自強不介意大開金手指助推一把。
當然，涉及到企業管理的方方面面，任自強依舊是力有不逮，他不太會也懶得管，也從沒在這方面多花費力氣去鑽研。
自己不懂沒關係，這個世界上從不缺懂管理的人才，花錢請人管理企業就行，他也從不在這方面指手畫腳。否則，辣麼多企業，事必躬親，累死他也做不完。
一直以來，他所做的也是他最擅長的，無非是用錢堆積起一家家企業，然後再聘請合適的人才來管理，他最多再提點指導性意見而已。
任自強想當然的認爲，企業管理者能力強不強沒多大關係，只要他聽話能貫徹和執行自己的意圖就足夠。他源源不斷的資金支持，他得‘高瞻遠矚’，足以勝過那些所謂‘打工皇帝’的眼光和能力。
‘火車跑得快，全靠車頭帶’，任自強自認他隨便費點心思，就足以勝任馬力最強勁的‘火車頭’。
閒話少說，迴歸正題，服飾產業是任自強視察的第一站。
經過這麼多年的發展，得益於任自強不斷的點撥，服飾產業在國內的東南和西北已形成兩大產業集羣。
從剛開始的‘開心少女’、‘小馬哥’服飾發展至今，已經涵蓋服裝、鞋、帽、箱、包全系列。
服飾產業成立之初，前期一直靠香江的外貿訂單和自我品牌創新，深市和西部家鄉按部就班的來料加工生產，鮮少有自己的品牌。
這種境況直到任自強施行員工持股改造，成立設計研發中心，纔算有了改觀，自主創新能力纔得到逐步提升，品牌也多樣化。
一直以來，東南和西北兩邊的產業集羣都是信息共享，互通有無。整個世界的蛋糕那麼大，一家怎麼喫得下。再說也不存在多少競爭，兩個片區針對的目標客戶區域不同。
東南部針對的客戶羣體是東南亞諸國，以及美洲。而西部產業園區自然是近水樓臺先得月，面對的是蘇聯、中東、東歐諸國。
兩地以齊頭並進的形式滾動發展，規模和效益都是可圈可點。現如今在西部特區已經形成單獨的、有特色的、集中的產業園區。
產業園區的總負責人是香江人，叫陳靖，是個女的，能有三十五六歲。她是第一批過來的老臣子，工作一直勤勤懇懇，沒出過紕漏。
下屬各個分公司一把手和絕大部分管理人員都是本地培養和提拔起來的，這得益於任自強玩得‘卸磨殺驢’把戲。
俗話說‘教會了徒弟，餓死了師傅’，這種現象在他下屬的衣、食行業等沒多少技術含量的企業中屢見不鮮。
之所以這樣做，一是爲了提拔鍛鍊家鄉人才，二是這些豐厚的薪酬總不能便宜外人，在任自強眼裏，香江人也算是半個外人。
再有一個不得不說的原因，花花世界出來的香江人壞毛病太多，簡直就像各種病毒載體和污染源頭，極容易傳染還算質樸的家鄉人。
初一見面，任自強明顯從陳靖的眼中看到一抹驚異和不解。沒辦法，他面相上看起來還是很嫩。但有王博和鄭程畢恭畢敬的陪着，陳婧很快用熱情掩飾了這一點。
任自強的時間是寶貴的，他可沒工夫浪費在過多的寒暄上，開個小會正兒八經的彙報更用不着，當即指示陳婧帶着他開始參觀、視察。
秉承任自強提出的花園廠區的理念，園區裏綠化的覆蓋率很是不錯。綠茵茵的草地和花圃基本上填滿了園區的每一片空地，道路兩旁也是整齊的灌木和茁壯成長的各種樹木。
目光所及之處，乾淨整潔，半點垃圾也無，園區裏到處瀰漫着淡淡的花香和草木氣息，使人很是賞心悅目。
一路由陳靖介紹着，任自強隨機視察了幾個車間。還行，雖然他看不出多少門道，但員工各司其職，井然有序還是明白的。
物料堆放也很整齊，車間地面上基本看不到爛布頭、線頭啥的。工人的精神面貌也很不錯，專注而輕鬆，並沒那種風雨欲來的緊張和流水線生產方式下的木呆感。
一路上任自強很少發言，只是默默的看着。他也就在皮革上色、加工車間時，對於裏面過於濃烈和有些刺鼻的異味提了一下整改意見。
提醒陳婧注意加強環保處理、空氣流通和工人的防護，僅僅帶着口罩還是不夠的。最好能帶上防毒面具、防護樹脂眼鏡，還有身上的防護服。
消防上也沒啥毛病，諾大的園區見不到吸菸的。主要也是因爲服飾產業員工百分之八十都是女的，再說園區全面禁絕煙火。想吸菸，對不起，回家抽。
這一點估計和陳靖這位女帶頭人有關係，女的大都對煙味敏感。
任自強又看了生活區，宿舍裏窗明几淨。六人間，有獨立的衛生間和電視。宿舍樓頂有專門的晾曬區，沒有搞的宿舍陽臺上象萬國旗似的花裏胡哨。
生活區裏就像個小型的社區，一應活動設施也很齊全。活動中心、閱覽室、禮堂、超市這些都有。禮堂還兼着電影放映、職工娛樂才藝表演的一些活動。
任自強還特意問訊了十幾個普通工人，嗯，是女工。問了她們對公司的工資水平滿意與否，閒暇時幹些什麼，是否拿到公司獎勵的股份和分紅。
得到的答案很是滿意，公司一直是按照原定的制度執行的，沒有摻雜什麼水分。得到股份獎勵的普通員工都是在工作中表現優秀的，能力強者得到愈多，這是毋庸置疑的。
這些工廠工人的薪資是按照香江普通工人薪資的一半水平執行的，而且不是一成不變，也會隨着消費指數逐步提高。這個薪資包括工資、獎金、分紅等全部。
在家鄉員工待遇方面，任自強是本着良心做事，他犯不着和員工爭利。說狂妄點，他看不上那些小錢錢。能多給的絕不少給，充分體現了‘多勞多得’。
當然，這個‘多勞’不是指通過延長工作時間，也就是俗稱的‘加班’。而是指在規定的八小時工作時間裏完成的工作量、合格率、優品率等一系列考覈指標算的。