“這倒是不錯，可是，我們沒錢入股！”一名工人說道。
“因改制給予職工的經濟補償款，可以作爲入股股金嘛！”王猛說道。
員工入股，是肖軍提出的，他旗下的糖廠就是這種股份制模式，既然把企業的命運拴在自己身上，必然會衆志成城，披荊斬棘。以往的懈怠作風肯定是要不得。而且，員工用補償款入股，也解決了接手企業的一部分經濟負擔。這不是一筆小錢，一次性拿出去，負擔不小。
肖軍同意。
工人代表要求要和全體工人商量商量。
既然利弊已經擺清楚了，王猛一行離開糖廠，等候答覆！
從頭到尾，田瑞堂一句話也沒插上。
之所以沒插上話，是因爲他已經黔驢技窮，不知道該講什麼。
此時，田瑞堂，纔有些警醒。
王猛這是在給他上課啊？是在告訴他，困難不是解決不了的，解決不了，是因爲你的解決方式不對。
田瑞堂知道，這是王猛在敲打他，提醒他不要自以爲是，不要不切實際，不要主觀主意，要開放思想，要放開膽量，不要怕自己犯錯誤，而過於謹微慎行，小碎步前進，要敢於大步奔行。因爲，時不我待，機會稍縱即逝。
田瑞堂心情複雜。
俗話說，一朝被蛇咬十年怕井繩。
他當初犯錯被貶，對他來說，刻骨銘心。所以，這些年來，他確實是謹小慎微，不敢大刀闊斧，也不敢奔跑。
雙邊省不屬於發達地區，但也沒有墜入貧困省的行列。這和田瑞堂的努力是分不開的，但田瑞堂還是太保守，沒有放開，否則以田瑞堂的能力，雙邊省還能再上一個臺階。
田瑞堂在心裏對王猛挑起了大拇指，別看這小子年輕，能力卻比他強得多，魄力，也比他強得多！
第二天，省工會突然入駐糖廠，開始了動員和思想工作。
糖廠職工雖然很想多獲取自己的利益，但他們心裏都很清楚，他們的要求是沒有法律和政策依據的。
如果糖廠倒閉，他們也只能獲得一次性的補償金。之後，就得自主擇業了。
打破鐵飯碗是全國趨勢，糖廠已經走在了別人的後面。
大勢所趨，傻子都能看出來，他們即使想抗議，也得有個理由吧？無理取鬧，在王猛書記這裏是行不通的。王猛的歷史證明，法不責衆，不好使。
在省工會的努力下，在事實面前，最終，糖廠職工同意改制。
肖軍開始接手雙邊糖廠。
肖軍接手糖廠後，緊接着就相繼建設成立了幾家糖廠附屬企業，目的是進行職工分流。
開始，職工們還不願意離開老廠，怕這是企業家們把他們趕出去的伎倆。但附屬企業的工資居然比老廠職工工資高出百分之十。
在利益的驅動，分流成功。
肖軍的投入絕對是巨大的。
肖軍接手糖廠絕對不是爲了賺錢，而是實實在在地想幫助王猛。
王猛心裏有數。
雙邊省政府自然也給予了糖廠大力支持，也承擔了一部分負擔。
見糖廠的事情解決，田瑞堂高興了，也越發地佩服王猛。
幾年來都沒解決的老大難問題，王猛僅僅幾個月就搞定了，誰敢不服？
王猛也是長舒了一口氣。
實際上，看着王猛表面輕鬆，實際上，他也是捏着一把汗，要是糖廠七八千職工鬧事，後果嚴重。
王猛嘴上說法不責衆在他這裏不好使，但是，真要是七八千人鬧起來，估計只能出動軍隊鎮壓了。
王猛敢調部隊鎮壓這些工人嗎？即使他們沒理，王猛也不敢，人民軍隊的槍口，永遠不會對準人民。除非罪大惡極之輩。
何況糖廠工人也不是罪大惡極。
王猛也是考慮到可能發生的後果之後，才堅決先拿下了糖廠的幾個挑事的高管。
然而，王猛不知道的是，此舉，卻得罪了一個幕後大人物。
以至於後來，此人因爲無法撼動王猛，而肖軍遭此人陷害，被打入大牢開刀問斬。王猛要救肖軍，卻被這位大人物抓到軟肋要挾，王猛爲了救肖軍，最後，妥協......
王猛在雙邊糖廠改制成功之後，立即出臺了一項地方政策：取消國有企業領導幹部的行政級別。理由是，你們是企業，不是行政單位，不屬於政府機構，只屬於國有企業。
一石激起千層浪，一個省級政府居然敢否定國有企業領導人員的行政級別？國營企業的領導層不幹了，他們屁~股底下也不乾淨，所以惹不起王猛這個名副其實的客官，所以直接向國家隊告狀。
然而，國家隊也正在醞釀這樣的舉措。
於是，《國有企業領導人員級別變更辦法》在不久出臺。
辦法中提出：新一輪國企改革開始，突出體制機制創新，把國有企業改革重點，從過去的產權制度改革，轉向以完善公司治理機制爲核心的體制機制創新層面上。創新企業制度，是重中之重，其中包括深化國有企業領導人員管理體制改革，取消國有企業的行政級別和可視作的行政待遇；建立由董事會爲直接領導和考覈管理經營，的班子新機制，實行屬國有企業領導人員分級分類管理等等。
這些個國有企業領導人當上傻眼，不但沒治罪王猛，反被受制。
國家出臺的政策，那就是鐵板釘釘的政策，誰敢不從。
首當其衝，雙邊省開創先河。
王猛因爲是第一個提出並實行的人，再次威名官場。
只是，這個威名對王猛可是不利的，因爲此舉得罪的人太多了。