如果牛家搞十來個拿着衝鋒槍的殺手成天追殺他，燕天南是沒有辦法抵抗的。
至少正面拼不過。
在不用法力的情況下，即便對方不找槍手，而是找打手，一兩百個有點武功底子的人同時上，燕天南肯定就打不過了。
因爲燕天南的身體素質本身在正常人當中就屬於偏弱的，他就是現在要同時打五十個泰森也不見得打得過。
所以，燕天南不是喫定了牛家。
況且還有一個風雨狂，燕天南自忖在術法上的修爲，趕不上風雨狂，況且人家風雨狂還有幫手，而且自己還不知道風雨狂的幫手有多少，有多麼的強大。
上回風雨狂只是找了兩個師妹，燕天南就被玩的團團轉，要是風雨狂找的是什麼師兄師姐，那還玩什麼
如果風雨狂把他師傅鬼道人找來，燕天南簡直無法想象。
“你別說了，牛家現在在我心裏，毫無人品可言，毫無誠信可言，你們賴了我的賬，我還沒有找你們，你們卻不斷找我朋友的麻煩現在又說什麼和解，我能相信嗎你們怕不是覺得我是三歲傻瓜吧”燕天南冷冷的道。
燕天南是真的不相信牛家能善罷甘休，知道這已經是不死不休的局面了，如果這樣，索性硬氣到底，越服軟，越露怯，越是會被對方玩死。
很多事情就是這麼尷尬，燕天南既想和解，又沒有辦法讓步，因爲讓步就是露怯。
對於牛家來說，也一樣，他們也沒有辦法讓步，因爲他們也會覺得讓步就是露怯，也擔心燕天南窮追不捨。
所以，兩邊如果都獅子大開口，條件談不攏的話，就是死局。
生活中實在是有太多的死局了。
“局”，指的是你和身邊資源相互關聯和相互作用的關係和狀態。當沒有足夠的資源和能力解決問題的時候，就容易變成困局，甚至死局。
擇業、夫妻關係、上下級關係和親子關係，方方面面都有可能成爲死局。
一個人被隔壁部門領導相中，讓他調崗。
這個人很高興，一方面被認可了，另一方面，調崗意味着他可以晉升，也能促進個人成長。
不過，現在的領導不同意，並且現在的領導有伯樂之恩，在這個部門以後也有晉升的機會。
一個人圖穩定，現在的收入和工作強度符合他的要求。
但是，這個人個性要強，說話太直，經常和直屬上司衝突。
一旦有危機感，但是又不願意去奉承領導，搞好關係。
一個女人的問題是如何能和老公愉快相處。
女人覺得自己沒有問題，能做的事情都做了，但是老公就是不滿意。
比如外出學習，即便提前溝通，安排好工作，甚至把上課的圖片發朋友圈。
老公依然不滿意。
面對老公，女人覺得無能爲力。
很多成年子女多年嚴重啃老，不思進取，母親怒其不爭。
無奈之下，母親採取了“斷糧”的方法。
不久，擔心子女會生存不小去，父親暗地裏給錢，“斷糧”策略失敗。
其實人生方方面面都是困局，甚至有些已經發展成爲“死局”。
這種情況，在燕天南看來，使用自我反駁法就行。
將自己分飾成爲兩個角色，自我反駁直至答案出現。
多數人最終選擇留在原部門，因爲感恩是華夏人最重視的價值觀。
懟領導的問題屬於自我設限的問題。
可以通過“質疑假設”的手法，看到自己的很多假設。
領導不喜歡自己，自己很難改變等等。
通過破解假設，釐清目標，最後決定跨出那一步，主動溝通。
夫妻關係和子女啃老的問題，該做的已經做了，多年都是這樣，沒有任何方法。
這就是死局。
明明知道自己過往的做法是無效的，但是就是堅持無效的做法，堅決不改。
說了一萬遍，就是不改。
這是夫妻之間，父母和子女之間說的最多的話。
老要別人改，爲什麼自己不改，明知道說了一萬遍沒用，爲什麼還要繼續說
可以採用“直接回應”和“隱喻”的方法，看到自己的限制性信念，和自己對這個結果應當負起的責任。
破局之道，唯有思維改變。
解決方法上網查就有一大堆，例如“溝通”、“向上管理”、“親密關係”、“正面管教”等等，遇到實際情況就“然並卵”了。
唯有思維的改變，才能解決根源問題。
人類基本上都喜歡“評判者”思維，並且把責任歸咎於他人，總是喜歡證明自己是對的。
“困局”“死局”中，基本上都是評判造成的。
老婆評判老公，下屬評判上司，母親評判兒女。
尼采說，你凝望深淵，深淵也在凝望你。
“評判者”把自己和別人都置於深淵之中。
在深淵裏，哪裏有什麼希望和可能性
只有轉換“評判者”思維，變成“教練”思維，才能真正解決問題。
教練思維就是遇到事情，不是怪責和評判他人，而是先覺察自己與他人，然後提出正面積極的問題。
這就是覺察力，加上提問力。
覺察力最難，隨時隨地覺察自己的狀態、情緒和想法。
需要常常問自己，“我是否又進入了評判者的角色”
如果沒有覺察，任何的溝通方法，解決方案都是無力的。
非暴力表達的公式是“觀察感受需求請求”。
這方法多簡單啊，但是成功的人，寥寥無幾。
想象一下，一名“評判者”的老闆，用非暴力溝通的公式講話的樣子。
“你啊，又遲到了。這個星期第三次了我很生氣我需要你認真對待這個事情。請你去寫一份檢討出來，行吧”
這種話用了“非暴力”的框，套了“暴力”的內在。
只有真正覺察自己在“評判者”的狀態的時候，才能破局。
這需要練習，大量的練習。
畢竟改變思維，是最難的。
如果能夠覺察，就能提出好問題，產生好結果。
假如都通過覺察進入“教練思維”，那麼問出來的問題，就可能不一樣了。