健身顧問帶領她參觀了場地設施，許多專業器材她都不會用，倒是對小房間裏的健身操課程很感興趣。健身顧問讓她在一臺設備上做了個簡單測試，不一會兒打印出一張表格。指着表格上的數據，顧問分析說她的體重偏輕、體脂率低，以減肥爲目標完全沒必要，她的健身重點應在增肌和塑形上。
說實在的，黃燦並不認爲人體必須死板追求檢測表格上的數據，有益健康保持活力便好。她很爽快地花了四千多元辦理了年卡。但這還沒完，顧問又叫來一位私人教練向她推銷私教課，煞有介事地對她誘導，健身是門科學，每一種器械的用途、每一塊肌肉的發力都是需要專業調教的，一般人搞不懂的情況下瞎練，不但無效而且有害。
黃燦相信教練說的有一定道理，但再三表示自己需要先感受體驗之後再進入下一步。倒不是心疼每節私教課四百元大鈔的高昂費用，以她目前的薪資，除了房貸以及樸素的日常開銷沒有任何其它負擔。樂斯給她的福利很好，交通、話費、商務餐飲等全額報銷，對於她每月附上發票的報銷統計表格，franz以及總部財務總監幾乎從未有嚴苛查問。
她只是私教本身不太感冒，滿場子極目所見的私教幾乎都是肌肉鼓脹四肢發達。眼前這位據說曾拿過健美先生獎，正煞有介事地現場向她展示和介紹什麼，胸大肌、肱二頭肌、肱三頭肌自成一線成爲波浪型的麒麟臂，飽滿的胸大肌，緊緻有力有型的倒三角背部、肌肉線條清晰的八塊腹肌和前距肌，分離度夠清晰、圍度夠粗壯的大腿肌肉。
站在健身專業角度看來，這也許是力與美的展現，但這種美顯然遠遠超出了黃燦的欣賞範疇，她可不想把自己練成金剛芭比啊
見她無意購買私教，人家也就不再太熱心，交代了一下存物、淋浴設施就放手不管了。
黃燦只好四處晃悠了一陣，觀察別人如何使用器械。但她對於什麼方向感、器械使用一向低能。沒辦法，跑步機總會使用。跑了半小時之後她覺得不甘心，光跑步珠江邊上也能，何必花這冤枉錢好勝心起，她開始站在別人身旁，一邊假裝拉伸一邊偷偷學習。
等別人離開，她立刻坐到器械上，咬牙使勁卻怎麼也動彈不了，又是憋氣又是羞愧臉都漲紅了。
“這個是練腿外展和內收，鍛鍊臀中肌、臀小肌，大収肌的。”身邊忽然響起一個提示音。
黃燦猛一擡頭，正撞上楊逸忍俊不禁的目光，“楊逸你怎麼在這兒”
“我是健身房資深會員啊。”楊逸說：“剛纔我在那邊練，就看見你滿場子不知所措地這兒轉轉，那兒看看，不像來健身，倒像來打醬油的”
“好哇你嘲笑我是小白對吧”黃燦自己也覺得好笑，佯裝生氣，其實心裏對再次相遇很是開心。
“誰還不是從小白練起呢”楊逸笑，俯下身幫她把腳下的重量拴調輕，“健身不練腿，到頭一場空。這個是鍛鍊腿部內側肌肉以及臀部外側肌肉的，使用方法是一，調整插銷位置，讓雙腿的開合幅度儘可能大；二，用膝蓋向內或者向外發力，而不是用腳來發力；三，雙腿緩慢還原，不能直接放鬆。來，照我說的試一下。”
黃燦依言嘗試，果然感到肌肉的緊張發力。她一邊做楊逸一邊替她數數，再告訴她一個動作要做多少組，中間停頓秒數。接下來在他的指導下，黃燦又學習使用了其他幾種器械，一個小時很快就過去，久未運動的她累得直喘。楊逸建議道，健身要循序漸漸、持之以恆，今天就到此爲止。
黃燦有些內疚自己佔用了他的鍛鍊時間，提議請他喫飯，各自淋浴後在休息區碰頭。
洗完澡換身衣服出來，一眼看見煥然一新的楊逸。他穿健身服的時候肌肉線條不誇張剛剛好，穿上黑色t恤又顯瘦精神。黃燦忍不住讚道：“你這樣的身材才叫健美，那個。。。。。。”
“穿衣顯瘦，脫衣有肉，是吧”楊逸接口自誇，一點兒也不掩飾自豪得意。
“對。”黃燦被他逗笑了。倆人就在同一商場吃了頓麥當勞。楊逸說她健身的行頭不對，帶她直接下幾層去到體育用品區幫她挑選健身衣、半截手套什麼的。雖然是個男孩子，但黃燦發現他挑選物品的審美十分符合女生的心意，基本上他的建議，她照買不誤。
藉着準備丹麥述職材料的機會，黃燦準備對廣州辦的規章制度及崗位職責做一次全面的審視和重改。之前狠抓業務、產品、質量，認爲內部管理相對容易、不重要，多少有些想到哪兒是哪，口頭規定的意思。加上公司規模小人員少，有什麼事她通常召喚一聲，立在辦公室中間就把規矩定了、事情宣佈了。當然事後不忘讓助手簡單整理記錄要求全員簽名存檔。
但佟若水的槍擊案給了她警示。沒有規矩不成方圓，等到哪天公司規模擴大，可能很多習慣已成痼疾，要修改矯正所花費的時間精力、面臨的困難就不是一星半點。
其實自廣州辦創立至今，黃燦在內部管理上還未遇到過重大疑難和阻滯。
一方面，頂頭上司franz給予她充分的信任與放權，中方的大情小事一向只問結果不糾結過程，似乎很認可黃燦對他表述過的：“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。”其人似乎深具中國人所說“大智若愚、用人不疑”的領導風格。
而丹麥總部責權分明嚴謹，互相之間視越界越級爲禁忌，只要是franz認可同意的事項其他人絕不僭越。
另一方面，廣州辦由她創建，所有員工都經由她面試、招聘、培訓過來，最關鍵連薪資也是她定。在這一畝三分地她有着貌似絕對的話語權，而且專業過硬幾乎熟悉各個崗位。員工們凡事只看她聽她行事，向她彙報負責少有異議。而以她的個性，同事們只要工作勝任，個性脾氣之類她都能理解包容。
一段時間內黃燦幾乎產生了“管理學不難、人際關係如魚得水”的錯覺。對的，必是錯覺無疑。她纔剛踏入上升的軌道，許多工作都在摸索階段，太順利可能正是因爲自己經驗缺乏而忽略了問題。無知者才無畏。
如今黃燦也時不時參加一些行業人士聚談和飯局。但凡這種場合遇見，明輝總是選擇坐在她鄰座，彼此交流頗多。
某次明輝聽到樂斯廣州辦的架構情況，先是盛讚她的代表處人員精幹、辦事效率高，業內人士提及都是如此評價，放眼望去，像樂斯這樣採購規模的中資公司哪可能只有這麼區區幾人繼而提醒她，扁平化管理雖然貌似高效，實則容易“一言堂、閉目塞聽”，久而久之員工的責任感弱化，反正都是老闆決定、老闆擔責。
所以黃燦專門開了個會，要求全體員工提交個人崗位責任。雖然提交上來的報告零零散散也無驚喜，但她倒從中看出一二人的條理清晰、有管理潛質。
李凡自不必說，他原本工作老成，不善領導卻擅獨立作業，對技術更有鑽研的興趣。另一個意外的倒是質檢阿兵，這個同期招來差點試用期被開的小夥子，因爲學習精神刻苦逐漸超越其他人成爲驗貨的一把好手。而且此人特別注意細節，下到工廠常能看到別人視而不見的東西，一經逮住便非常較真。
這是優點，但偶爾也是問題。比如黃燦說原則上不提倡加班，他就會較真說驗貨員每天往返順德、東莞等地，即便到點離廠，回家路程上那一兩小時通勤算不算加班
黃燦只能動之以情曉之以理，向他解釋道：一來超長通勤並不是每天都發生，二來這種通勤、堵車情況無法覈實計算，三來她已規定適當折算通勤時間用補休替，四來本公司每年休假日比國家法定日都多。相比較同行或其他企業，她認爲公司考勤制度是公平且合理的。
阿兵想一想大概認爲在理，樂呵呵一笑算是接受，從此也就不再提起，日常工作照舊賣力。
黃燦於是花了許多時間，加班加點整理完成了一部公司守則並附上行業保密協議、崗位職責等規範文件，讓所有員工一一傳閱並簽字確認。
當行政助理將所有簽署好的文件擺放在她辦公桌上，她大大鬆了一口氣。在去總部前她需要完成拾遺補漏，同時這也算系統性地檢查了一遍自己近期對管理的學習成果。
黃燦不希望自己把身體練成金剛芭比，但特別希望在頭腦上鍛鍊成那個樣子。