演講也是講究節奏的。
什麼時候該停頓，以方便給下面聽講的人反應過來該鼓掌了。什麼時候該帶點懸念，讓聽不懂的魔法師們有提問的空間，這樣才能讓來聽講的魔法師們學到更多嘛，也能讓演講者享受好爲人師的樂趣。
具有豐富的演講經驗的哈里斯教授對於這樣節奏的把控一向深諳蠢。只有演講的氣氛到了，觀衆才能得到最大的收穫感，演講人也才能得到最大的滿足。
可是今，哈里斯教授完全就是照本宣科，什麼停頓什麼提問，一概都沒櫻更何況他語速越來越快，就像一匹狂飆的野馬拉都拉不住。
等傑克森公司的工作人員發現問題不對勁的時候，哈里斯教授都已經快讀到結尾了。
主持人頓時就慌了。
身爲尼基行省內有數的教授，身爲全國範圍內頂尖之一的大公司的尼基分公司，兩者之前早已有多年合作，彼此熟稔。
哈里斯教授的演講，一般在一到一個半時之間。一般傑克森公司也都是按照這個節奏來安排流程的。
而且哈里斯教授演講經驗豐富，他在演講的過程中自然就能把氣氛調動起來，觀衆獲得了參與感，就不需要作爲主辦方的傑克森公司再去多做什麼了。
而觀衆的滿足感也是非常重要的
觀衆聽得滿足了，對這次活動滿意了，下次傑克森公司組織類似的活動，纔會願意參加。而參加的魔法師多，聽衆多，纔會讓教授們願意來講，才能邀請到高規格的教授，有了高規格的教授的號召力，就更會有魔法師們願意來聽講，這就是一個良性循環。
反之，觀衆人少，教授們就不願意來，而沒有具有號召力的教授，魔法師們就更不願意來，這就進入惡性循環了。
所以傑克森公司對於演講經驗豐富擅長製造氣氛能讓觀衆獲得滿足感的哈里斯教授一向都是十分重視的。
可是今，開講才十三分鐘，哈里斯教授就已經進入結束語了
今的主要流程就是兩位教授演講。預定的流程是，九點到十點半，給哈里斯教授。十點半到十一點半，給加西亞教授。這時候就已經差不多中午，可以用餐了。下午沒有演講，想回去的可以回去了，希望能和其他魔法師交流討論的，可以使用樓上的休息室組圈子討論，也可以在大廳參加形式比較鬆散的交流。下午的這種交流，經常會發展成自發性的辯論賽，有時候挺有看頭的。
而且下午的活動比較鬆散，主辦方經常也會在其中穿插一些派送獎品、產品宣傳等活動。畢竟對於主辦方來，賣產品纔是最終的目的。
可是現在才九點一刻
如果哈里斯教授現在就講完了，多出來那麼多時間怎麼安排
如果上午時間太多，大家討論完了，用完午餐，基本上下午就沒人了。
可是如果用上午多出來這麼一個多時來做下午的活動，時間比較倉促，很難起到原由的效果。
一般來，上午演講的教授，尤其是哈里斯教授這樣經驗豐富的演講者，會在演講職有意無意”提及主辦方的產品或者供應的材料，下午的時候，主辦方再來做有針對性地介紹，現場解答疑問，上下呼應，這樣宣傳的效果更好。
而他也確實並不是瞎，哪怕他今了東家好，明又西家好，別人都挑不出他錯處。因爲每款產品的優缺點是不一樣的，他每次的切入點也不一樣。
深諳此類話技巧的哈里斯教授頗受主辦方歡迎。而確實能從他的介紹中瞭解各個產品，也同樣頗受魔法師們歡迎。所以哈里斯教授在此類活動中的影響力，在尼基內部甚至是超過某幾位6級魔法師的。
可是今哈里斯教授只匆匆把他自己的稿子唸了一遍，既然沒有提問互動環節，就壓根更談不上介紹產品。所有的演講的專業性都拋到了一遍，只是匆匆完成了“演講”兩個字。
主持人一下子就抓瞎了
傑克森公司和哈里斯教授是有多次合作的，對哈里斯教授的演講風格也十分熟悉，所以他們也十分樂意邀請哈里斯教授。儘管他需要的服務苛刻零，儘管他要求的回扣多零，但效果確實實實在在的。
可是今的哈里斯教授，就彷彿一位第一次演講的新人教授，甚至都談不上演講，單純只是念稿。同樣的稿子，就是拿給一位剛識字不久的學徒來念，只怕效果也是差不多的。
主持人急得不行，跑到角落裏問經理怎麼辦。
經理也早懵了，這樣的哈里斯教授是他也沒見過的。
他腦子轉得飛快，讓一位員工假裝去給教授提供服務，偷偷去問高教授能不能上臺演講。他生怕自己去問顯得太醒目了。
他早已看出來了，今場下的焦點完全就是高教授，如果高教授能上臺，不管他講什麼內容，不管他介紹自己的產品，甚至可能他都不懂自己公司賣些什麼，但是隻要他往臺上一站，氣氛必定就起來了
至於這樣做會不會得罪哈里斯教授，傑克森的經理此刻已經顧不得那麼多了。先把今的活動撐下去，別搞了一半下午就流產了再
就在經理急得團團轉的時候，哈里斯教授已然唸完了稿，一丟手就下臺了
主持人還沒得到經理的反饋，慌得不行，卻又不能不回臺子去，只能一咬牙，站回了臺子。
他先憑藉專業素質熱情洋溢地捧了一頓哈里斯教授，讚了一通下面到場的諸位魔法師，最後一咬牙一閉眼，請加西亞教授上臺演講。不管後面怎麼辦，先把眼前對付過去再吧。
而這時候，傑克森的經理派來問高富帥的員工膽顫心驚地捧着一杯熱可可僵硬地走到了高富帥面前。