公司自成立至今，短短几個月時間，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，
和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍。
正是在這些幹部和員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。”
“公司發展迅速，人事部工作量非常大，任務巨堅，今年之內，公司人數將突破一千人，甚至兩千人都有可能。”
“當然，這只是理想狀態，其它部門工作任務量也大。”
“公司要發展，管理人員跟不上，所以，在座的副店長，如果做得做，也可以發展成爲其它區域的店長；
而店長，同樣可以成爲區域管理層。”
陳石的兩句話，人事經理頓時感到壓力極大。
一年之內，招聘任務那麼重，可壓得他們部門喘不過氣來。
那些服裝店的正副店長，聽到還有機會上升，心裏可激動了，回去可要好好地幹。
陳石抿了一口茶水，表情不再微笑，而是嚴肅，會議氣氛頓時一變，變得靜悄悄。
陳石說“公司存在不少問題，管理隊伍年輕，管理水平和業務技能有待提高；
規章制度還不夠面到位，落實也有問題。”
“這點不怪大家，畢竟公司發展得太快，不說你們，我自己管理能力也跟不上。”
“但我們要意識到自己的不足，不能覺得公司業績好了，就放鬆了學習。”
“如果，未來某一天，公司向國外發展，登陸國際大舞臺，大家的業務水平、語言能力是否跟得上。”
“誰也不知道未來會怎麼樣，但做好準備，機會就會留給你。”
“如今，平臺給大家，機會人人平等，能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。”
“我給所有管理人員兩個月整頓時間，把這段時間出現的問題，查漏補缺，補齊短板，狠抓管理。”
“最多兩個月時間，不會多等一天，庸者下，強者上。”
“這不僅僅是管理人員的事，而是所有員工的努力方向，各店長回去後，要向店員傳達會議紀要。”
“公司下半年，繼續以經營爲主要目標，重服務、樹形象，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷。”
“公司要良好發展，同時，要多開展團建活動，多舉行體育類運動，各類活動，關心員工身心健康，以及社會公益活動。”
“豐富員工的福利待遇，改善外地員工的住宿條件，改善員工的飲食，關心員工親屬。”
陳石說的不多，總結公司上半年的業績，提出不足和要求，然後又給員工一把甜棗，讓他們工作更有激情，有盼頭。
從四點鐘開始，不到五點鐘，會議就結束了。
會議完了，體參會人員在這棟大廈就餐。
也算是慶祝十家服裝店完美開業。
時代金融中心的2—6層爲五星級酒店餐飲、娛樂。
價格不算便宜，白天168元，晚上一位268元，均含軟飲料，但晚上有海鮮，就貴了不少。
這個年頭自助餐已經沒有十幾年前那麼火了，那時候不少人還在解決溫飽問題，想喫頓好的還是比較難，自然菜餚豐富多樣的自助餐是市民的嚮往之處。
只不過，那會自助餐真的很貴，工資一千多，自助餐就一兩百塊。
如今自助餐，幾十塊一位的平價自助餐也有，幾百塊一位的也不少，看食材和廚師水平了。
蓉城268元一位，算是非常好的自助餐了，平時大家捨不得點的昂貴海鮮，在裏面都能喫到。
公司大了，陳石一天賺的錢都是以百萬爲基數，花兩三萬請員工喫頓飯不算什麼。
員工高興了，說不定幹勁更大，小付出，大收穫。
陳石在管理學上學過相關執行力的知識點，他總結後，理解爲
一個員工一天工作八小時，實際有效工作時間可能只有5個小時，甚至更少。
而一個員工的小時工價，假如爲25塊。
有效工作時間爲4小時，實際工價不是25塊，而是50塊。
假如喫一頓飯，員工能積極幹活保持一個月時間，每天提升有效工作時間爲1小時，一個月大約爲25個小時，那麼賺到的就是1250元。
喫一頓花268元，看是虧了，實際上從工作上賺到了近千元。
所以，陳石的薪酬祕笈是工資要超出員工的底線，不能過高，但其它福利一定要豐富，花小錢，花樣多。
特別是員工伙食上，老闆不能從這點上省錢，員工喫不好，幹活沒力氣，沒精神，虧的還是老闆自己，還被員工暗地裏罵摳門。
每天二百塊錢的員工工資都付出了，爲什麼老闆就不捨得每天多花幾塊錢在伙食上改善呢。
這個道理，估計很多大大小小老闆，都沒搞明白，有效工作時間的重要性。
今天是週六，明媚陽光，理工大舉行校運動會。
昨天下午開了會議，陳石感覺整個人輕鬆了許多。
商業沉澱一段時間，待管理梳理好後，才能繼續爆發。
否則，根基不穩，站得越高，越容易被摧毀。
兩週前，是院裏選拔賽，他報了一百米和四百米。
一百米是輔導員要求他報的，沒法逃過。
四百米是他跑過一百米選拔賽後，院學生會體育部的人讓他增加的，還多了百米接力賽。
說多獲獎，綜合分越高。
陳石不在乎那綜合分，他只想多充實一下自己的大學生活，好好地當一個真實的大學生，而不是一直碼字和商業。
也許今後，想參加大學生活動都是奢望了。
每一個大學活動，都是快樂的回憶。
陳石賺錢是爲了活得更快樂，而不是爲了那一堆數據。
人越有錢，就越注重自己的身心健康，想活得更久些。
陳石，也脫離不了這個思想層次，能把生死看淡。
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