飄天文學 > 超級農業強國 >第250章 賺快錢的機會
    消除了胡志立的大部分疑慮後,嘉穀農牧和高盛的意向開始靠近。

    齊政要麼大賭,要麼不賭;而胡志立也傾向於同意齊政的方案。

    胡志立自以爲知道齊政的依仗,反而對贏得對賭拿下股份更有信心。

    他承認,嘉穀農牧的生豬養殖水平是高,在全行業虧損的情況下,嘉穀農牧還能保持相當的盈利,用出類拔萃來形容絕不爲過。

    但那又怎樣?

    對賭賭的是眼光,是營收增長率。嘉穀農牧的生豬售價就算比普通豬價高,受限於大環境,也無法肆意漲價——在高盛的判斷中,現在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說,豬肉價格還可能繼續下跌,嘉穀要在短短兩年內完成對賭指標的難度進一步加大。

    這對賭,可以搞!

    上頭的老大確定了大致的方向,具體的合作細節就由下面的人進行磋商。

    涉及十多億元的對賭,當然不是齊政和胡志立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。

    除了要對嘉穀農牧的養豬場資產進行評估,在最關鍵的對賭指標上,高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方面是專業的,自然不會給嘉穀農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模併購,如果沒有限定,嘉穀如果狠心舉債大肆併購,達成對賭的條件輕而易舉。

    高盛自然要在上面有約束,通過控制負債率等限制嘉穀農牧的盲目擴張。

    類似的條例不少,這些約束條例就像枷鎖,最終是套在自己身上的。嘉穀農牧當然要逐條討價還價,爭取最好的條件。

    經過多輪磋商後,高盛與嘉穀農牧在此輪融資上達成了一致:

    高盛向嘉穀農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資,以生豬養殖子公司40%的股權作爲抵押,使用期限爲兩年。

    兩年後,如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率低於120%,債轉股條例生效,高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成爲生豬養殖子公司40%的股權。

    而如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率達到120%,高盛免除一切融資利息,並允許嘉穀農牧延遲兩年償還。

    當齊政在協議書上簽字後,嘉穀高層包括之前不太贊成對賭的王昱業,都鬆了一口氣。

    從表面上看,這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了,不過是損失一點利息,本來就是低息,而本金終究還是要還的;而嘉穀農牧輸了,損失的是真金白銀的股份。

    但實際上……這也確實是一份不平等的協議。

    但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢,條件當然會傾向於債主。

    那麼嘉穀上下最後爲什麼都同意對賭呢?

    一來是因爲相信齊政對未來趨勢的判斷,某人經常開天眼,至今未嘗一敗,折服了嘉穀上下;二來嘛,是因爲真的缺錢。

    不是企業當家人,不知道融資的艱難。

    在國內,多少民營企業,求爺爺告奶奶,甚至是坑蒙拐騙,都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放,至於轉讓股份?要麼找不到投資者接手,要麼被狠狠壓價。

    換句話來說,最常見的情況是,想賣身都沒人要——相比之下,嘉穀農牧不過是付出一些風險,就能得到大筆融資;最壞的結果也不過是轉讓部分股權,連控股權都沒有失去,說出去不知道羨煞多少人。

    而對於嘉穀高層來說,這筆融資的投入,着實緩解了集團的資金壓力。

    嘉穀農業要擴大水稻的合約種植基地,又要在遠東爲未來佈局,屬於吞錢大戶;嘉穀商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡,也屬於吞錢大戶;至於嘉穀糧油和嘉穀食品飲料公司旗下的嘉穀乳業以及清源啤酒,都處於打造品牌,培育市場的階段,能顧好自己就不錯了。

    要不是去年嘉穀資本的對衝基金利用美國颶風爲集團奶了一口,早就捉襟見肘了。

    哪怕這筆融資只能用於嘉穀農牧的生豬養殖,最起碼總部就不需要再對今年最大的花錢大戶嘉穀農牧投入了,相應的預算空出來,其他的子公司都可能因此而受益。

    所以,總的來說,與高盛的對賭,稱得上是各取所需。

    當然,對於齊政來說,這是穩賺不賠的一筆生意。

    這不,當第一筆資金入賬的時候,齊政就叫來了嘉穀農牧的負責人李東亮。

    “老李,高盛的第一筆資金入賬了,你有什麼打算啊?”

    李東亮有些興奮,在心裏吶喊,還能有什麼打算,當然是大建養豬場啊!

    不過在老闆面前,還是竭力表現出穩重的一面:“時間緊迫,我們肯定是要建大型養豬場,所以應該儘快啓動養殖場選址。”

    齊政點點頭,贊同李東亮的說法,但他的目的不在於此:“選址很重要,但現在有個賺快錢的機會,你負責跟進一下……”

    “賺快錢?”患有“資金渴求症”的李東亮眼前一亮。

    ……

    王海是江右省的一位職業豬販子。

    豬販子更是一個神祕的職業,所謂豬販子,就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。

    在家家戶戶養豬時代,生豬交易更多是一對一模式,農戶每次出欄幾頭豬,一般是直接賣給屠夫,屠夫有專門的運豬車,也有專業的殺豬工具,按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。

    隨着規模化養殖越來越多,開始出現一些職業收豬人,利用不同地區豬價差異,在自己熟悉的地區收豬後,運輸到大城市屠宰場進行銷售。

    這種跨區域生豬調運,需要一定的現金流,還需要培養一定的經紀人下線,負責尋找豬源。

    王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。

    但今年他的日子也不好過。

    因爲出現供大於求的現象,屠宰場收豬也不積極,收購價壓得也低,生意越來越難做。

    反饋到豬源,這樣的收購價,養殖戶基本都是虧損的。

    現在他線下不少合作的養殖戶,養豬積極性大爲挫傷,已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。

    對此,王海也莫得法子,虧本的生意沒人做,他也只能眼睜睜地看着可繁育母豬被推入屠宰場。

    就在這時,有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔,讓他精神一振。

    ……


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