金秋季，豐收季。
在充足資金的強力支撐下，無論是萬頭牧場還是百萬級養豬基地，都在有大量的工人、機械投入轟轟烈烈的建設下，進展神速。
新建的萬頭牧場，正在分批接受其他三個牧場提前儲備的荷斯坦奶牛入場，經過短時間的環境適應和養殖後，即可產出原奶。
至於百萬級養豬基地，已經進入了“閉關”階段。
九月份開始，豬瘟多地爆發的態勢愈發明顯，豬肉價格邁過了W型底部，開始進入上升區間。
同時，豬瘟疫情導致大量散養戶退出市場，生豬和能繁母豬存欄開始進入持續性的下降通道中。
養豬場此前以較低的代價補欄了近80萬頭仔豬和8萬頭能繁母豬，可以淡定地面對外界的豬瘟疫情。
每個進入養殖重地的人必須“全副武裝”，穿上隔離服，戴上鞋套，經過紫外線消毒；養殖場供水、供飼料、調控溫度都堅持嚴格標準，爲生豬生長提供最佳環境。
養殖行業一定是有波動的。以家庭爲單位，後院當豬舍，泔水爲豬食，春節時殺豬過年的散戶很難抵抗這種風險；但是大型養殖企業因爲有技術保障，相對有整體優勢。
即使豬價下跌的厲害，只要大型企業或規模大場保證自己的資金鍊不斷裂，撐過價格波谷之後，會迎來波峯，並收穫巨大利潤，以彌補上一波的損失，實現良性循環。
嘉穀農牧的養豬場，在價格波谷之時大肆擴張，如今正在迎接着波峯的到來。
……
如果說嘉穀農牧還在等待豐收，嘉穀農業和嘉穀糧油就是正在享受豐收。
安省太湖地區，一家農場內，呈現出一幅寧靜而豐碩的狀態，金黃的稻穀一眼望不到邊，微風吹拂，稻香撲面，偶爾穿梭的車輛，岸邊稀少的行人。
農場主管周維松悠閒地坐在屋裏，他看着電視，有些漫不經心。面前幾個茶杯裏的水還有些熱氣，周維松還沒有緩過神來——從早上到中午，一羣不速之客登門造訪，要求和他提前簽訂收購協議。
來者是嘉穀糧油安省分公司的一位副總，對方開出的條件讓周維松怦然心動，今年的稻穀他們全要了，在同等價位下，收割完後，不用農戶曬米，打下來的含水量較高的稻穀直接交給他們就行了。
不用農戶曬稻米，實際上是省去了人力工資，現在人力費上漲，曬稻穀還浪費時間。周維松心動了。
與此同時，方圓幾十裏內的水稻種植戶們，幾乎都收到了嘉穀糧油發出的邀請。年中，嘉穀糧油建成的太湖大米加工基地火速投產，這個年產量30萬噸的加工基地，需要收購50多萬噸的稻穀，幾乎可以覆蓋太湖周邊的區縣。
當天晚上，還有些興奮的周維松躺在牀上看電視。電視里正播着一條唯美的廣告，“美滿、親情，嘉穀大米的大家庭”，想到白天的際遇，周維松覺得嘉穀糧油很是親近。
和周維松一樣覺得親切的並不在少數，他們在不知不覺中被悄然影響、改變。在南方多個水稻產區，嘉穀糧油以“開秤早、出價高”的手段迅速搶佔了當地的稻穀市場。
進入大米行業以來，嘉穀糧油無疑創造了一個令人驚歎的奇蹟。
一方面，“嘉穀大米”品牌在長江以南聲名鵲起，市場佔有率節節上升；另一方面，在其出手迅猛的佈局下，打造了一條集水稻種植收購、儲存運輸、加工銷售的大米產業鏈，快速崛起之勢表現得淋漓盡致。
大多糧商都沒有屬於自己的耕地，都靠訂單農業的形式，將大量稻田變成各自的專屬原糧種植基地。因爲誰有固定的農戶提供穩定供應，誰就搶佔了先機。
但事實上，訂單農業的執行率不足20%。一方面，農民可能種到一半就放棄，或者在收割季節賣給出價更高的糧商；另一方面，有的糧商會在收穫的季節不願履行年初的協議價格。
嘉穀糧油在安省採用的就是訂單農業的方式，這是因爲嘉穀農業還沒有在安省全面擴張。而在嘉穀集團開發了兩年的江右省，又是另外一種局面。
……
鄱陽湖平原。
稻田內，掛滿了沉甸甸的稻穗，飄來陣陣稻香，收割人員用收割機收割着成熟的稻子，收割機轉田一圈，機箱就裝滿了稻穗。
看着3000餘畝水稻終於順利收割完畢，水稻種植合作社社長董啓軍長鬆了一口氣：“今年夏季雨水多、氣溫不高，水稻灌漿飽滿，可以說是大豐收！”
這3000畝水稻田種植的就是嘉穀實驗室培育的“嘉秈1號”水稻品種，該品種穗大粒多，着粒密，由於今年天氣適宜，風調雨順，加上嘉穀農資公司無微不至的科學指導管理，水稻喜獲大豐收，預計畝產在1400斤左右，比去年同期增加一成。
在江右省，除了嘉穀農業自有的水稻種植示範基地外，嘉穀糧油聯合嘉穀農資採取“公司+合作社+訂單”的模式。
在嘉穀糧油的推動下，當地積極開展農業生產合作社，鼓勵以村爲單位承包土地，鼓勵散戶加入大戶種植，推動規模性的高品質稻米種植，擴大優質稻覆蓋率，同時降低農戶種植風險，保障甚至提高農戶收入。
嘉穀農資提供種子和化肥等農用物資，同時，積極開展農業科技大講堂活動，助力合作社社員素質的提高，同時推動“嘉秈1號”高品質稻米的發展種植，帶動了江右省整體大米產出品質的提高。
董啓軍就由當地的一名種糧大戶，組織成立水稻種植合作社並擔任社長。
所有的合作社與嘉穀糧油直接對接，以協議的形式保證“嘉秈1號”的收購，鼓勵帶動“嘉秈1號”高品質稻米種植規模的擴大。
作爲省內水稻產業的排頭兵，鄱陽湖平原區發展了上百家農業專業合作社。
“這兩年的發展勢頭都很好，家家合作社都在賺錢。”董啓軍算了幾筆賬——優質稻+高標準農田+循環綜合種養，每畝水稻產量可增加100斤至200斤，並且由於大規模種植帶來的機械化程度提高，比過去減少約80%的用工。
這樣一增一減，收益相對於過去大大提高，如今年水稻每畝收入約1500元，利潤就可達700元左右，“這在過去是不可想象的。”如果再加上稻漁綜合種養，每畝利潤可以超過3500元，“種田已經真的成爲賺錢的行業了。”
當然，董啓軍清楚地知道，能有這樣的收益，是因爲嘉穀農資、嘉穀糧油與合作社建立了長久的利益共享機制，合作社的生產能力得以發揮，訂單生產得以如期落實。