“爸，你沒開玩笑吧？讓我回來種田？”楊旭勇一臉驚愕。
桂省鄉間，與全國大部分農村地區一樣，同樣是人口外流嚴重。
很多年輕人外出打工，把甘蔗的日常管理交給老人，只是可能會在榨季期間回家幫忙砍甘蔗、種甘蔗。
像楊旭勇這樣的年輕人，與其說他熱衷於外出打工，不如說他是在對甘蔗種植和外出打工之間的收益評估中選擇了後者。畢竟，相對於種甘蔗，打工的收入更高更穩定。
簡單算了一筆賬，因爲甘蔗生產還基本上停留在“刀耕火種”時代，最大的支出在於人工成本，砍蔗加上種植、田間管理用工，每畝地人工投入要折600多元，再扣除600元的物質投入，每畝甘蔗一年下來淨收入只有七八百元——不如外出打工幾天賺得多。
楊福堂會不知道嗎？
他知道！哪怕甘蔗收購價格上來了，單純種甘蔗的收益，跟打工相比也未必有優勢。
但他更清楚，現在農村種甘蔗的大多是四五十歲以上的人，80後根本不會種甘蔗，十年後如果甘蔗生產的機械化水平還沒明顯提升，糖料產業將面臨人工成本大幅飆升的困境。
正是因爲如此，他才把兒子叫回來。
“你知道個屁！我讓你回來，是去報名參加嘉穀公司的農業培訓！”
楊旭勇翻了個白眼：“農業培訓？不還是種田？”
楊福堂一瞪眼：“說什麼廢話，你去不去？”
“哎哎，去，我去還不行嗎？”老頭子生氣了，楊旭勇不敢捋虎鬚。
再說了，不就是培訓嗎？且看能培訓出什麼花來。
楊福堂自然看出兒子的口服心不服，但沒有多解釋——他可是瞭解到，嘉穀公司內像何勁松這樣的一線員工，每個月的工資加上補助，比大城市所謂的白領收入還要高。
兒子如果能通過培訓加入嘉穀，那可比打工有出息多了。
……
楊旭勇報名才知道，嘉穀的培訓也是要通過考覈才能參加的；但是，一旦通過了培訓，就能成爲嘉穀的正式員工，而且待遇極好。
最關鍵是，這農業培訓，真的不是一般的種田。
其中最矚目的，就是大型甘蔗收割機等農業機械的操作培訓。
他“虎軀一震”，開大車啊，這個他喜歡。
桂省的甘蔗收割多是人工，哪怕是購買農機，也基本是小型收割機，採取半機械化半人力進行收割作業。
就拿自家來說，爲了節省人工成本，他每年也要收割甘蔗，那簡直是苦不堪言——靠手砍，靠肩扛，把甘蔗從根部砍倒，除掉蔗葉、尾梢，紮成一捆一捆的，每捆大概七八十公斤。每個蔗農就這樣一捆一捆地扛着甘蔗，在蔗林裏穿梭，再把甘蔗從肩上卸到車上，一天要砍一噸的甘蔗……
每年的甘蔗收穫季，大家都要脫一層皮。
嘉穀有大機器好啊，起碼一把年紀的老頭子也不用這麼辛苦了。
……
楊旭勇如願地通過了考覈篩選，得到了嘉穀培訓的機會。
他和一羣學員站在嶄新的大型甘蔗收割機面前，目眩神迷。
這種“大傢伙”，動輒幾十萬，再加上配套的一些其他設備，如運輸車、技術支持、後期設備維護等，大概需要百萬元以上，哪怕國家給予收割機購置補貼，也是普通農民難以承受的。
齊政看着這些對大型機器一臉癡迷表情的學員，微微一笑。
能通過考覈的學員，不是“老司機”也肯定有“老司機”的基因，對這種“大傢伙”最沒有抵抗力了。
約翰迪爾是世界上最大的甘蔗收穫機械製造商，從去年開始探索研發適合國內市場的甘蔗收穫機。
嘉穀糖業通過與其合作，從運輸環節入手，設計開發專用運蔗車，並對糖廠裝卸平臺、壓榨輸蔗槽、撕解機等實施技術改造，實現種、收、運、產的有效銜接——莫得辦法，國內尚沒有能製造大型甘蔗收穫機的廠家，只能依仗外企。
有了機器，還需要操縱機器的工人。而眼前這些至少是高中以上文化程度的學員，就是後備種子。
齊政面對他們，含笑道：“各位好，我是嘉穀集團的董事長齊政，歡迎大家參加嘉穀糖業的培訓。”
齊政頓了一下，學員們的眼光都被吸引過來，道：“在我們嘉穀集團，一線員工是基石。所以我們制定了完善的技術崗位等級和升遷體系，等級越高，每年的薪酬和獎勵就越豐厚。只要肯努力，一線成纔不是夢想。希望大家能在培訓中表現出自己的最高水平，也希望培訓後能和大家一起工作。”
嘩啦啦的掌聲，帶着渴望和憧憬，熱切地響了起來。
……
培訓開始後，楊旭勇發現，自己等人要學的，可不單單是駕駛機械進行耕種收作業。
他們除了學習操縱機械，還要結合生產經營的項目，加強標準化生產管理、病蟲害統防統治、農產品市場營銷等產前、產中和產後管理服務的學習。
楊旭勇有些懵，開個收割機而已，需要學習這麼多嗎？
也難怪對文化程度有要求了，這麼多的知識，沒有點文化底子，學習的難度還真的相當大。
不過，除了底子薄、意志也薄的一些人退縮，更多人是咬牙堅持學習。
培訓後同樣要經過考覈，只有通過了考覈才能成爲嘉穀的正式員工——他們都知道了，嘉穀的一線專業工人，分爲初、中、高3個級別，全部倍於市場平均薪酬；而且在公司盈利超過資產5％到7％的情況下，還可以獲得分紅。
簡而言之，學得越好，評級越高，得到的回報也越豐厚。
這對於他們這些出身農門的人來說，可謂是天大的機遇了。
而且，嘉穀的培訓也不是一昧的課本教育，更多是與實際操作結合：跟着約翰迪爾的技師學習收割機的操作和簡單維修；跟着嘉穀農資的技術指導團隊到蔗田間“實習”；跟着從澳洲等國回來的員工圖文並茂地體驗別人先進的成果……
楊旭勇隱有所感，嘉穀這是要將他們培育成農業“多面手”？
……
楊旭勇猜得沒錯，他們的培訓正是嘉穀體系“新型職業農民培育計劃”的其中一環。
如今的時代，“農二代”絕大部分選擇“跳農門”，呈現“70後”不想種地、“80後”不會種地、“90後”不談種地的尷尬局面。
在這種情況下，嘉穀體系的內部整合繼續深化，最直接的表現是一線技術工人的比例持續增加。減少的管理人員，要麼下到基層去工作，要麼到培訓基地去，若有不願意的，只能自請離開。
與此同時，嘉穀一方面鼓勵一線工人加強學習，提升水平；另一方面，着力建設嘉穀的新型職業農民培訓體系，培育新時代的農民接班人。
“哪怕他們離開了嘉穀，也能成爲發展現代農業的領軍人和推動農業抱團發展的帶頭人！而一家能源源不斷地培養出新時代農民接班人的企業，誰人能擋？”齊政曾在集團高層內部霸氣地說道。
……