這不僅是桂省製糖企業深思的問題，還是全國製糖行業的困惑。
打不過，就加入？
老實說，沒有一家糖企考慮這樣做，尤其是今年這樣的形勢。
——目前可是糖業牛市啊！意味着大家都有錢賺啊！
更何況，經過上一個五年的整合，目前行業內剩下的製糖企業，實力和經驗都得到了顯著提升。如果沒有達到山窮水盡，沒有誰會考慮向嘉穀糖業屈服。
不過嘛，競爭歸競爭，合作也不是不可以談。
桂省很多糖企都知道了，嘉穀糖業的甘蔗資源綜合利用鏈條已初現雛形。而其中，對於蔗渣的需求是無限的。
目前，桂省除了少數幾家大型製糖企業能利用自身剩餘蔗渣製漿造紙，確保企業可以“東方不亮西方亮”外，其他製糖企業的蔗渣平均利用率還不到20%。
說白了，不是誰都有資金和技術能力去建設製糖循環經濟產業鏈的，蔗渣大部分都是粗放處理。既然如此，還不如賣給嘉穀糖業，還可以額外賺一筆錢。
嘉穀糖業對此自然是來者不拒，外人不知道，嘉穀可是估算過，對蔗渣的綜合利用，產值佔到全廠的70%以上。也就是說，嘉穀糖業的食糖業務作爲農產品加工業，已經真正擺脫傳統脆弱的特徵，哪怕全行業虧損，其業績也不受大影響。
此外，嘉穀糖業還可以藉此與這些糖企產生聯繫，爲日後的行業兼併變局做準備。
當然，不是所有人都那麼短視的。
那些有志於成爲中國糖業龍頭的糖企，拒絕這種“慢性死亡”，在嘉穀糖業的刺激下，紛紛開啓了各自佈局。
“看來我們這條‘鮎魚’當得不錯！”收回同行的反饋後，鍾華志頗有幾分得意。
嘉穀糖業進軍國內市場後，如願產生了“鮎魚效應”，真正刺激了一些同行業企業活躍起來，積極參與競爭。
這樣一來，誰是真正的競爭對手，就一目瞭然了。
“站在百萬噸級平臺上等待我們的是南糖集團，這是目前國內的糖業龍頭，也建立了較爲完善的循環經濟產業模式。我得到了準確消息，南糖集團正在謀求上市，也許在不久的將來，它就有更充裕的資本鞏固其行業龍頭地位。”鍾華志首先關注了行業龍頭的行動。
齊政若有所思：“無論企業選擇何種方式擴張，都離不開資金支持。我估計，南糖集團擬上市，預示着更多糖業巨頭將進入資本市場融資，屆時獲得資本支持的國內食糖業競爭將會更加激烈。”
鍾華志認同地點點頭，繼續道：“另一方面，國糧屯河不但繼續尋求收購對象，還將全面接手中糧集團旗下的食糖進出口業務及相關資產，有意建立橫跨國內、國際食糖生產、進口原糖深加工的大食糖業務版圖……”
齊政撇撇嘴，國企的優勢，這種時候就體現得淋漓盡致了。
國糧集團是國內最大的食糖進口貿易企業，一旦國糧屯河全面接手國糧集團旗下的食糖進出口業務，必將成爲國內最大的食糖貿易商，其進出口渠道優勢將更有助於其進一步佈局海外市場。
“光明糖業也不甘示弱，藉助光明集團在食品加工方面的優勢，將逐步構建糖業供應鏈一體化的經營格局，以避開原料和生產環節的激烈競爭……”
也就是說，有雄心壯志的未來糖業巨頭們，都在學習嘉穀，積極打造全產業鏈。
不過，這纔有意思不是？
齊政饒有興致地說道：“我們充當‘鮎魚’，自然有人不願意當‘鹹魚’，糖業部門還真的要打醒十二分精神纔好！”
……
這世間，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝！
如果只是充當一條“鮎魚”，嘉穀糖業現在可以滿足了；但如果想成爲行業龍頭，如今不過只是開始。
而要推動國內食糖產業的改革，糖料種植還是第一源頭。
桂省省委大佬在參觀了嘉穀的甘蔗間種黃豆技術示範基地後，單獨與齊政就此進行了對話。
“與國內其他省區相比，我們省製糖效益最好、單位面積產糖總量水平最高，而且蔗糖產業科技水平總體來說也位於全國領先水平。但如果放在全球糖市中卻並不佔據優勢，與世界產糖大國相比，我們省的甘蔗收購成本和蔗糖生產成本都高出很多……”製糖產業作爲桂省的支柱產業之一，省大佬對此有着清醒的認識。
兩人都知道，國內外的食糖價差，有賴於國家的保護政策和對糖進口的嚴格控制。
如何降低糖產業的生產成本，提升國際競爭力，纔是省大佬想要的，也是在海外產糖大國擁有較強產業的齊政所思考的。
而齊政給出的答案是，以糖廠爲主體，建立合作社，流轉土地進行集約化生產、規模化生產，提高糖料的產量，提高含糖率，纔能有效降低成本。
齊政指着示範蔗田：“之前這裏甚至沒有路，車都開不過來。在嘉穀糖業的建設中，通過挖高填低，適當調整蔗田坡度和平整度，清理出露石芽；將小塊地變大塊田，按格田化要求，完善灌溉系統，建設機耕道路，爲甘蔗種植全程機械化作業創造了條件，後續降低的成本頗爲可觀……”
嘉穀利用資本和技術的力量，解決困擾桂省蔗糖業發展的零散問題，這沒有出乎省大佬的意料。
當然，資本和技術，無論哪一樣都是瓶頸，還是那句話，不是誰都是嘉穀。
但省大佬對這點還不是最頭疼的——資本和技術的瓶頸，通過慢慢整合，終究還是能解決的。
作爲全局思考的大佬，他不得不考慮另一個問題：“如果實現了甘蔗種植、管理和收割全程的全機械化，那麼現在以此爲生的大批蔗農，出路在哪裏呢？”
……