出身國務院發展研究中心的馬教授都被嘉穀的大手筆分紅嚇了一跳！
作爲國內著名的農村經濟研究專家，馬教授是國家大佬文老的智囊團成員之一，也是齊政的老熟人了。
“嘉穀此舉，是要爲我們此行的調研增添說服力嗎？”馬教授經過首輪調研後，接受了齊政的小聚邀請，開玩笑道。
齊政微笑道：“不過是恰逢其時而已。”
馬教授說的調研，是由農業部牽頭，國務院發展研究中心和社科院聯合開展的調研活動，此活動是爲了起草新的“土地流轉”政策而作的論證。
伴隨着城市化的進程，新型城鄉一體化呼喚“新土改”。這是我國農業人口人均資源改善的過程，是我國農業從根本上實現規模經營，提高農業單位勞動力產出的根本途徑。
馬教授就是農業規模化、集約化、高效化經營的擁躉：“只有把農場規模擴大到具有農場經濟可持續性的底線之上，纔有機會再來緩解農業中的一系列其他問題，否則任何農政措施實際上只會治標不治本。”
他瞥了齊政一眼，不無讚歎道：“嘉穀可謂樹立了一個很好的榜樣。”
齊政莞爾。
說到通過土地流轉，實現農業規模化經營的範例，縱觀國內，永遠避不開嘉穀集團的水稻產業。
所以，“新土改”政策論證組將嘉穀集團作爲一個重點調研對象，然後，就碰上了嘉穀農業合作社的大分紅活動！
嘉穀農業合作社經營範圍最大的，無疑是水稻種植了。單純從分紅就能看出來，嘉穀集團在水稻產業鏈中與其他糧企的差距，已經不是活得好與活得差的區別了，而是活得很好與瀕死的區別。
——全國在冊大米企業近9000個，生產大米1億多噸，實現銷售收入4000多億元，但除嘉穀外，利潤還不足10億元，米企利潤“薄如刀片”。
馬教授不知道嘉穀在大米產業上的具體利潤，但盈利數字是其他大米企業利潤總和的數倍，是可以肯定的。
以國內水稻產量排名第二的北大荒爲例，年加工稻穀能力爲300萬噸，但大米銷量不到50萬噸，而且還在逐年下降——做大米很難，北大荒難，金龍魚和福臨門也很難。
唯一活得滋潤的，就是在水稻種植上實現大規模、集約化生產，水稻年產量超過1500萬噸的嘉穀集團。
國內的稻穀，由於國家收儲，並且敞開收購，導致市場價格居高不下，但是國內大米的價格漲不上來，消化不了稻穀上漲的幅度，“稻強米弱”的噩夢一直縈繞在包括北大荒在內的所有米業公司。
“我國大米的競爭力來自源頭，如何解決廣大種地農戶、合作社與加工企業的對接，確保原糧的育苗、插秧、田間管理、收割、倉儲方面的規範和規模化，才能最終提高大米加工企業的競爭力。”齊政相信調研組能看得出來。
他頓了頓，補充道：“做得相當出色的嘉穀農業合作社！”
這個“相當出色”，就是指具有農場經濟可持續性。
馬教授在調研中，有看到嘉穀在江南省、江右省的水稻種植合作社，因爲受洪澇災害而大受損失，這當然沒有分紅，但是居然有嘉穀的補貼。
齊政確認道：“沒錯，嘉穀農業合作社的基本利益分配機制是‘五五分成’，確保經營成果在第一次分配中合理地分配給農戶，從而保證農戶獲得穩定的收益。”
“但種植業還是有多種風險的，所以，我們設立了風險基金，專門用於農戶利益的保護。如果農戶因自然災害受到重大損失時，便動用基金補貼受災農戶70%的損失……”
嗯，說到這點，嘉穀今年的風險基金支出，讓集團大管家王昱業心痛得流淚——今年自然災害四起，某人即使開掛也只能保大放小，因此嘉穀農業合作社因災受損的還真不少。
但這就是了。在調研中，馬教授發現合作農戶與嘉穀的互信關係相當牢固——不要以爲合作社的組建可以張口就來，農戶的利益如果沒有得到充分保障，合作社名存實亡是分分鐘的事。
馬教授看重嘉穀農業合作社的另一點，就是降低環保風險，獲取範圍經濟了。
如果不是親自調研，誰能想得到，嘉穀在循環利用農牧業廢棄物，發展生態農業上，已經達到了世界頂級標準？
測土配方施肥技術在合作社內得到廣泛應用，大規模開展有機肥替代化肥行動，綜合防控綠色化、減量控害全程化、監測預報精準化，多措並舉推進少用農藥……
“嗯，嘉穀水稻種植的完全有機肥覆蓋率已經達到了70%，農藥用量減少了50%以上，總的來說，地會越種越肥，越種越健康……”齊政很有信心道。
作爲以一己之力將全國水稻種植化肥使用量降低了15%的大農企，一己之力將全國水稻種植農藥使用量降低了10%的大農企，嘉穀在生態農業上的探索無人能匹敵。
馬教授“嘖”了一聲，要不怎麼說“龍頭強，產業方強”呢？
農牧企業的上游連接着廣大的農村，成爲農村和農業最基礎、最根本的事業，聯繫着千家萬戶的農民；它的下游聯繫着市場和廣大消費者，有着與其他行業企業不同的社會責任。
像嘉穀這樣，通過規模化的聯合，相當於組建了一個社會型企業，其輻射影響範圍之大，很難得，也很有研究價值。
——嘉穀的農業合作社，明顯有效改善了土地資源配置效率，而且使農民更充分地參與分享了經濟發展的蛋糕……這不就是“新土改”的目標嗎？
馬教授就若有所思道：“弄不好，嘉穀農業合作社就是新土改的範本之一了。”
齊政聞言，眨眨眼道：“所以，這算不算以身立法呢？”
……