而嘉穀體系這一輪的擴張，又不同於以往的埋頭苦幹，大建快上，而是更傾向於做一個“整合者”。
所謂“一將功成萬骨枯”。
每一個大企業的成功背後，都是成百上千中小企業受到的巨大沖擊。這在國內農業領域尤爲明顯。那些“散、小、亂”的小作坊式企業，在嘉穀這樣的龍頭企業面前，是不折不扣的落後產能，掙扎求生。
憑藉客戶基礎、技術研發、成本管控、產業佈局等多重優勢，嘉穀已經由大型企業向着巨型企業邁進。在環保安全、質量安全審查趨嚴的形勢下，嘉穀開始通過一系列在國內的併購重組，讓行業市場份額向嘉穀頭部集中。
率先拉開行動的，是嘉穀農牧的養豬業務。
其實，如果不是仙茗大米和嘉穀牛奶今年的意外爆紅，嘉穀豬肉應該纔是支撐起今年嘉穀業績上揚的主要“明星”。
2011年，可謂是迄今爲止，生豬歷史上最星光燦爛的一年了。
往年，春節後豬肉消費進入淡季，豬價開始下降，而今年卻是不降反升。第二季度一般是年度間豬價最低，眼下卻反常地進入了豬價飆升期。
——受制於前幾年的低迷行情，養殖戶生豬補欄積極性不足；加上去年受疫情、飼料成本大幅上漲影響，今年一季度之後就出現了生豬出欄緊張的局面。
豬肉價格快速攀升，出現瘋漲的局面；隨着生豬價格大幅上漲，普通仔豬價格也從一月份的每頭200多元一直上漲到現在的每頭400元，嘉穀農牧的仔豬價格更是達到了每頭500多元。
這樣的行情，可以說，嘉穀農牧就是閉着眼睛，都能賺得盆滿鉢滿。
這也讓嘉穀農牧的李東亮有更充足的底氣開啓行業整合以擴張。
他瞄準的第一個目標，是一家小企業——壹號土豬。
……
壹號土豬，一個07年在越省冒頭的高端豬肉品牌。它的創始人陳勝，是一個另類創業成功的範本，傳說中的“將豬肉賣出了北大水平”，說的就是“壹號土豬”。
在壹號土豬的帶動下，越省市場還紛紛涌現出東昇牌土豬、穗香豬、山黑牌有機豬等衆多土豬肉品牌，可謂是如火如荼。
但在陳勝看來，儘管壹號土豬號稱是全國最大的土豬肉品牌，但還不到2億元的銷售額，盤子還是太小了。以至於他在嘉穀農牧遞出橄欖枝之後，還有點受寵若驚。
此時的壹號土豬，可遠遠沒有原本時空那樣，發展順風順水，一飛沖天。
最大的原因，就在於嘉穀養豬業務崛起所帶來的衝擊。這也讓陳勝面對嘉穀農牧一向是心情複雜。
嘉穀豬肉正式上市後，生意火爆已經成爲常態。經常是早上7點一開售，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全賣光了。
符合安全肉的所有規範；有可追溯認證的飼養過程；擁有由穩定品種形成的大規模的貨源；品質穩定；並且與沃爾瑪、華閏萬家、家樂福等大型商超均達成合作……
這樣也就罷了，關鍵是，嘉穀農牧將商品豬養出了土豬的獨特風味，這簡直太犯規了！
他養土豬，往往需要餵養三四斤飼料才能長一斤肉；而且養殖時間長，10到12個月才能出欄，養殖成本可比普通商品豬高多了，自然也要賣出高價纔有利可圖。
跟壹號土豬差不多的風味，但嘉穀豬肉價格僅比普通豬肉高出10%~15%，這讓價格是普通豬肉兩倍的壹號土豬情何以堪啊！
消費者都是用腳投票的，在嘉穀豬肉上市後，壹號土豬就肉眼可見的“失寵”了。
因此，壹號土豬沒有像原本時空那樣，引來各路資本看好。對於嘉穀農牧這次拋來的繡球，陳勝自然也無法表現淡定。相反，他在第一時間就給出了積極的反饋。
“嘉穀打算打造自己的高端豬肉品牌？”瞭解到嘉穀農牧收購壹號土豬的意圖後，陳勝精神一振。
作爲一個傳統產業，養殖行業普遍存在養而不賣、只有品種缺乏品牌等現狀。陳勝不怕說一句，壹號土豬自己養殖、自己做品牌、自己做銷售的全產業鏈模式，在國內是首創。
儘管嘉穀豬肉基於其獨特的風味，可以說是做成了全國最大的豬肉品牌，但從定價上就可以看出來，“嘉穀豬肉”這一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉穀豬肉也沒有自己做銷售。
他似乎看到了自己對嘉穀農牧的價值！
如果養豬水平用讀書來類比，陳勝自認自己只能算是初中水平，而嘉穀至少是研究生水平；但是從營銷水平上講，他可以自誇一句，自己在賣豬肉裏面是最好的，起碼，達到了大學水平吧？
某種程度上，李東亮看中壹號土豬，就是看中了陳勝這個人，所以倒也沒有反對：“在打造高端豬肉品牌上，陳總確實可以說是有經驗。”
得到養豬巨頭的認可，陳勝心裏那叫一個美啊，“很多業內人士都以爲賣豬肉不需要做營銷，殊不知，對豬肉這種農產品傳統行業，營銷纔是主要戰場。”
“做終端，做市場，事實上，我更關注下游。”
李東亮點點頭。
越省是嘉穀豬肉的主要戰場之一，壹號土豬還能在嘉穀豬肉的強勢衝擊下存活至今，從品牌競爭激烈的酒飲料行業轉戰而來的陳勝，絕對可以稱得上是勞苦功高。
爲了扛住嘉穀豬肉的衝擊，陳勝的策略也與衆不同，一不靠電視上打廣告，二不靠給經銷商返利，而是“鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴”——譬如壹號土豬每進入一個新的商場，他便牽着一頭戴大紅花、渾身烏亮的大土豬在菜商場“遊街”，說是要讓城裏人見識見識“土生土長的豬是啥容貌”，可謂是“怪招”迭出。
而這種在終端營銷上既有經驗又有執行力的傢伙，正是嘉穀農牧所急需的。
陳勝也看出了李東亮對他的欣賞，心裏底氣更增幾分。
他並不抗拒嘉穀農牧對壹號土豬的收購，但也不希望在洽談中完全失去話語權。而要在李東亮這樣的行業巨頭面前得到話語權，說再多虛的都是沒用的，關鍵要讓他看到自己擁有的實力。
相比於嘉穀農牧年出欄六七百萬頭生豬的規模，銷售額還不到兩億的壹號土豬，有什麼是比嘉穀農牧強的？
還真的有！例如，“屠夫學校”！