“終於做好了。”進出口銀行金融部宣總經理看着封面上的“嘉穀評估報告”，只覺心累。
兵馬未動，糧草先行。嘉穀在兩個月前，就爲收購美國糧商高鴻做資金準備，並與進出口銀行做了相關的溝通。
收購併購是銀行最喜歡的，不僅能夠帶來豐厚的利潤，而且能帶來可觀的知名度，以及長期的業務合作。
任何一起大型的收購併購，都是一次大生意。
但問題是，進出口銀行同時迎來了兩筆“大生意”。
在嘉穀集團謀劃着收購美國高鴻的時候，地產商旺達集團也籌謀着併購全球排名第二的美國AMC影院公司。最關鍵是，這兩筆海外大併購，無論是哪一筆成功了，都將刷新中國企業海外單筆併購金額的記錄。
企業“走出去”是必然趨勢，伴隨相至的，是中資銀行走出去。
但數十億美元的鉅額授信，畢竟不是一個小數目。
哪怕是對於進出口銀行來說，爲一個大型跨國併購項目提供全流程、全方位的綜合融資服務，確保項目順利推進，也是要全力以赴的。
資金倒不是問題，問題是銀行只有一支最優秀的服務團隊。
所以針對嘉穀集團與旺達集團兩家的海外大併購，進出口銀行分別進行了項目評估，以供高層作“二選一”決策。
從第一輪的對比看，兩個項目各有利弊。
從併購的成功率來說，旺達對AMC的併購相對更高，但後期整合的風險也不低。
企業併購的風險既有併購價格、行業週期的風險，更存在整合之後的風險。原來100塊錢買的資產，如果整合不力，挖掘不出潛在價值，最後可能變成20塊錢，甚至10塊錢都有可能。
而相比旺達集團，嘉穀在企業併購後的整合是加分項。不說國內，嘉穀在海外已經有了成功的企業併購整合經驗——嘉穀糖業完全是建立在海外併購的基礎上的，而經過三年多的發展，不僅償還了所有債務，還穩住了世界第三大糖企的地位。
進出口銀行支持企業的海外併購，也是希望能伴隨着“出海”的企業一併成長，如果業務沒有持續性，那就有點尷尬了。
從這方面來看，嘉穀對於高鴻的併購，在業務上也更有持續性。
雖然經營農產品可能不如經營電影院線等文化事業賺錢，但是，世界人口仍在增加。從長期來看，食品價格將會上漲——人可以不看電影，但是總不能不喫飯吧。
而且，相比於勉強可以說是“文化走出去”的美國影院公司收購，嘉穀對於高鴻的併購，是實實在在的擁有糧食貿易的自主權。
目前國內進口的糧食，都是經歐美糧商之手；一船一船運來的糧食，實質上是被環環抽利。
作爲我國農業“走出去”的“領頭羊”，嘉穀一旦拿下了高鴻，即能跨過歐美糧商之手，在美洲地區與農民直接交易糧食，不管是不是運回國，起碼是擁有了糧食貿易的主動權。
此前嘉穀在美國遭遇到的輿論惡評和打壓，都被進出口銀行看在眼裏。在那種形勢下，任嘉穀再有雄心壯志，進出口銀行也不看好嘉穀在美的併購成功率。
但就在宣總經理的合作意向慢慢傾向於旺達集團之時，美國的新消息傳來，嘉穀面臨的輿論形勢大變，以及嘉穀金融部在大宗期貨市場上斬獲不菲。
沒說的，評估報告重做。
輿論形勢的突變，以及可能超過十億美元的金融市場獲利，足以改變顛覆整個評估報告。
這一次，宣總經理得到了不太一樣的結論。
“嘉吉等美國本土糧商歡迎中國同行的競爭？這是在開玩笑嗎？美國人什麼時候會這麼好心了？”翻着最新的評估報告，他匪夷所思地問道。
祕書小聲地回答：“聽說嘉穀在美國的公關卓有成效，美國本土糧商大多對嘉穀併購高鴻不反感。”
“……他們是怎麼做到的？”
祕書感到爲難了。事實上，進出口銀行也不知道嘉穀具體是怎麼做到的，只是通過某些渠道，得知嘉穀在美國本土獲得相當大的支持，並在與島國丸紅商社的直接競爭中取得了較明顯的上風。
宣總經理也不指望祕書給出答案，他直接翻到結論：“所以，就憑這一點，評估組就認爲嘉穀海外併購的風險低於旺達集團？”
剛說完，他就意識到自己問了一句蠢話。
那麼惡劣的輿論形勢，嘉穀都能悄無聲息地翻身了，難道還不能說明嘉穀在美國的影響力？
雖然不太明白這種影響力是怎麼產生的，但足以讓進出口銀行調高了對嘉穀併購的預期。
銀行對於企業併購成功與否的評估，有一個基本的判斷方法，就是看企業在收購之前是否真的有長遠經營的打算，是否真的做好了整合準備。
嘉穀的表現，表明了其不但有了完整的設想，甚至都不止是想法，可以稱得上完整的行動方案了。
一旦嘉穀的海外併購風險評估低於旺達集團，營收和利潤均遠遜於嘉穀的旺達幾乎是毫無優勢。
這讓宣總經理的心已經無限傾向於嘉穀了。
他擺手讓祕書出去，就抱着評估報告，去跟銀行其他高層開會討論了。
集思廣益的結果也很符合預期，進出口銀行將優先爲嘉穀對美國高鴻的併購提供金融支持。
開完會回到辦公室後，宣總經理馬上打電話聯繫嘉穀的總經理王昱業：“王總啊，告訴你一個好消息，我們銀行同意了爲你們的併購提供資金支持。”
“宣總。”電話裏王昱業的聲音似乎有些朦朧：“非常感謝貴行的青睞，但是，我們又有了新的資金來源，現在正在設計新的整體融資方案……”
宣總經理握着手機愣住了，這一刻，他的內心在咆哮：是誰，是誰搶走了我的嘉穀？
……