這是實施“野生人蔘全擬種植技術”的人蔘基地之一，現在正在進行今年最後一批次的人蔘收穫。
齊政和石正平站得遠遠的。
別看都長在地裏，挖參可不像刨蘿蔔那麼容易。基地的採參人挖參時，費時又費力，好起的人蔘可能需要半個小時，一個小時，兩個小時；不好起的，有可能得起半天。
你稍微有一點馬虎、疏忽，像碰斷須、碰破皮這樣的，價錢可能就得降一倍。
所以，哪怕是大佬參觀，也得屏聲息氣，不能打擾採參人挖參。
當然，當看到一顆顆品相上佳的野山參“破土而出”，再多的等待也是值得的。
石正平就默默地估計收穫的密度，再計算一番大概的收入，內心更是火熱。
吉省森工集團是國內四大森工集團之一，在長白山腹地擁有最優質的林地資源。這一區域也正是長白山優質人蔘最佳產區的核心地帶。
而嘉穀，是國內人蔘聯盟的主導者，也是人蔘振興計劃的龍頭企業，擁有最完整的人蔘種植技術體系和儲備資源。
吉省森工集團出地，嘉穀農業出技術，兩大集團的強強聯手，奠定了“長白山人蔘”品牌的高度。
“對了，齊董，我們這人蔘真的能算野山參嗎？”像是想起什麼，石正平轉頭對齊政問道。
齊政聽得嘴角抽了兩下。人蔘都賣兩輪了，他才意識到這個問題，齊政也是蠻佩服他的反射弧的。
“沒問題的。根據野山參鑑定及分等質量gbt187652012國家標準，播種後，自然生長於深山密林十年以上的人蔘可稱之爲野山參。”齊政對他的無知很是無奈。
“而人蔘聯盟內對於這個評判標準分得更細。像傳統概念的野山參，是野生人蔘的種子由鳥獸自然風力傳播，完全沒有人工干預自然生長於森林裏的人蔘，生長年限一般要達到30年以上，聯盟內簡稱純貨，也叫純野山參。”
“我們這樣模擬野生環境種植的人蔘，是目前最接近純野山參的一種參了。”
這個標準，是人蔘聯盟推動下新確立的標準，當然，也是在“野生人蔘全擬種植技術”突破後才確立的新標準。
類似石正平的疑惑，是對人蔘種植行業的不瞭解所致。
模擬野生環境種植，也不是說完全放任不管。相反，簡單管理是必不可少的。
比如割倒高過人蔘的草；適當修整林地裏的樹枝，合理增加透光；避免野豬，老鼠等對人蔘咬食等如果完全放任不管，人蔘掉苗率能接近90，甚至會更高。也就是說，一畝林地，可能都沒有一株人蔘成活。
一般人自然認爲越少的人爲干預越好，但對於參農來說，人蔘能活下來纔是保證經濟收入的重要指標。如何平衡高掉苗率與產量之間的關係，纔是種植野山參破局的關鍵。
石正平雖然是森工集團副總經理，但他既不懂種樹，更不懂種參，說好話倒是說得挺溜的：“我懂，所以說你們嘉穀賊牛叉了。南韓人倒是把他們的人蔘栽種技術吹爆了，咋的，還不是被嘉穀輕鬆碾壓了？”
如果不是他齊某人能開掛，輕鬆？你輕鬆給我看看。
如果是按照傳統的仿野山參種植辦法，要麼是要面對掉苗不止的巨大考驗；要麼是摳“複製土”，即從別的林場、田地的土壤挖來鋪敷舊參地上，但這樣既不經濟，也不環保。
嘉穀能革新，一靠“九坤六合陣”此陣按人蔘生長所需，在實驗基地裏自動往土壤裏源源不斷“掠奪”養分，營造最適宜人蔘生長髮育的環境。最關鍵是，這給了嘉穀實驗室一個“天然”模板，讓實驗室摸清了種植人蔘的最佳土壤理化性狀。
第二靠的就是嘉穀實驗室在微生物研究上的雄厚積累了。
前者讓嘉穀能實現不同樹種的有機搭配，從而提供全面的微量元素；後者讓嘉穀能將枯枝落葉能以最快的速度分解，再加上補充的有機肥，模擬種參基地內的自然養分取之不盡、用之不竭，野生人蔘不僅生長的年限長，而且積累的藥用成分也更高對林地裏的樹也都大有好處。
全套的“全擬種植技術”，包括了人蔘移栽技術、分解菌製劑技術、生物防蟲技術等環環相扣的體系，南韓人就是想偷師，沒個十年八年，連頭緒都理不清。
森工集團的石正平不想偷師，他只想要人蔘這批野山參的參齡在十年左右，無論是從價格還是從藥效來說，都很適合一般人用來進補。
他有些不好意思地說道：“齊董，我們公司想着，今年就不要分紅了，我們直接要人蔘。”
按照合作協議，森工集團擁有人蔘基地的兩成股份。要分人蔘倒不算過分，只是肯定比直接分紅多了不少麻煩。
不過齊政倒是挺理解他們的。
森工集團又不像嘉穀一樣，內部福利有仙茗大米，有“特供”級別的嘉穀牛奶，有高端水果和肉類以供員工進補，對人蔘的需求並不迫切。
甚至說，因爲人蔘進補對食用量和體質都有一定要求，很多嘉穀員工甚至還頗爲“嫌棄”用人蔘進補只因麻煩。
齊政這麼考慮着，臉上卻不顯，畢竟，這話說出來就太招仇恨了。他緩緩道：“也行。新挖出來的鮮參，是藥用成分最好的階段，正適合進補。”
石正平等的就是這個，不禁鬆了一口氣：“感謝齊董的理解，這年頭，好東西一定值錢，但有錢未必能買得到好東西啊……”
齊政笑而不語。
不過，從他的追捧中，齊政感受到了野山參日漸擴散的影響力。
十年左右參齡的野山參，又不至於成爲富人的專屬，但在中端市場中，卻是不折不扣的“戰鬥機”。
齊政眼裏閃着光，彷彿看到了國參一鼓作氣，拳打高麗蔘，腳踹西洋參，成功佔領行業高點的未來。
顫抖吧，棒子！
……
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