什麼叫“蝴蝶效應”，齊政再一次體會到了。
肅省作爲受兩漠水庫影響最大的省份之一，面臨的也不全然是好消息。
降水、地上水實實在在的增加，風沙的消減，對肅省的農業而言，總體上肯定是一件好事。
但由此帶來的連鎖效應，就不見得全是好事了肅省發生滯銷的農產品，可不僅僅是肉蓯蓉，還有蘋果、聖女果等特色產品……
氣候改善帶來的增收，居然讓農民們過得還不如往年，往哪說理去？
不少經常看到類似新聞的人可能會疑惑，滯銷無非供過於求，全中國這麼多地方在種植蘋果，明知道種的多了會供大於求，爲什麼還要盲目的種？
不過，對於被互聯網包圍的網友來說，知道這些事情貌似不是難事。但對於面朝黃土背朝天的果農而言，他們哪裏懂這些？何況就算被互聯網包圍，又有多少人能從繁雜的信息中篩選出正確的答案？
信息不對稱，任何產品都是一窩蜂而上，只要老天正常，供過於求是常見的現象，進而導致滯銷，這是中國農民的通病。
這個命題太大，大到各級政府都爲之頭痛，但肅省將目光放在了嘉穀身上。
生態協會的錢老拿滯銷的肉蓯蓉說事只是第一波試探，隨後，肅省各地的相關部門，都爲了當地不同程度的農產品滯銷問題找上門來。
其實，肅省在農產品滯銷的第一時間就想到嘉穀，齊政並不奇怪。
肅省六大特色農業產業，蔬菜、馬鈴薯、草食畜牧業、中藥材、優質林果和釀酒原料，有三個深受嘉穀影響。
肅省形成的河西走廊灌區、沿黃灌區、涇河流域、渭河流域和“兩江一水”流域五大蔬菜優勢產區，已成爲我國“西菜東調”、“北菜南運”的五大商品蔬菜基地之一，理所當然成爲了嘉穀農產品供應鏈的西北內陸出口蔬菜重點採購區域、西北溫帶乾旱及青藏高寒區設施蔬菜重點採購區域。
全省人工種草面積達到2000多萬畝，居全國第2位，其中苜蓿面積居全國第1位其中產量最大、品質最佳的商品草生產和儲備基地，是由嘉穀打造的。
啤酒大麥和啤酒花就更有名了，兩者分別佔到國內啤酒生產原料的70和90，啤酒花現在更是走出國門，保障着全世界啤酒愛好者的啤酒供應。
從組織角度來說，也是這三根支柱的產業化、高效化最爲明顯。
肅省凡是加入了嘉穀系合作社的農場，都積極推廣管道輸水、膜下滴灌、小管出流等農業節水技術，實行最嚴格的水資源管理，以水定規模，以水佈局產業結構，大田作物1畝地用水不能超過400方。
這是什麼概念？
種傳統的玉米，一畝地需要800方水，這就是“高耗水”作物，是不允許肅省嘉穀系合作社種植的，即使是大田輪耕，種的也是其他節水高效作物。
當然，節水還不是肅省人最津津樂道的。最爲人矚目的，是上述三個嘉穀深度參與的特色產業，從來沒有滯銷的風險！
信息不對稱對於普通農民來說可能是天塹，但對於情報暢通的嘉穀來說，並非難解之謎，更何況……
“集團在肅省新建成果蔬保鮮庫51座，新購置移動保鮮庫80輛，新增儲藏能力23萬噸；截止目前，在肅省已建成果蔬保鮮庫433座，儲藏能力達到333萬噸……”新任首席助理魏明很快進入工作狀態，將齊政想要的資料遞給他。
上面是一份全國電子版地圖。成塊的綠色區域，是嘉穀的農業生產基地。明顯可以看出，越是產糧大省，綠色區域的面積越大。最大的兩個成片區域，一是在東北黑省，二就是阿拉鄯沙漠的大綠洲了。
而在農業生產基地之間，是一個個紅色的小點和連線，這就是嘉穀的倉儲冷庫和農產品供應物流。
“嘖，十多年了，甚至可以說嘉穀最重要的資產，基本都在這上面了。”看着一閃一閃的電子地圖，饒是齊政，也有一種難言的自豪感。
倉儲保鮮冷鏈物流設施，在嘉穀不少管理層眼中，就是一個“天坑”每年砸進去的錢，讓齊政在批覆時都要倒吸幾口氣。
即使如此，時至今日，也只能說搭成了大的骨架，繼續投入的力度不會繼續加大，但也不是說停止投入了。
能讓嘉穀所有高層心裏滴着血，卻依然咬牙堅持投入，自然是這套冷鏈物流體系對嘉穀體系的加成之大，超乎一般人的想象。
如果讓齊政來形容，那就是其幫助嘉穀農業產銷體系，與國內非嘉穀農業產銷體系，幾乎是拉開了一個時代的距離其他農業產銷體系還在19世紀，而嘉穀已經率先進入21世紀。因爲，嘉穀的產銷體系是按工業體系的標準而搭建的，具體就表現爲標準化生產、先進的包裝儲藏、完備的冷鏈設施……
嘉穀系的農業基地從未出現過滯銷的情況，除了信息局對市場的預判給力，很關鍵一個原因，就在於這套倉儲保鮮冷鏈物流體系。
別的不說，單單是嘉穀倉儲保鮮能力比一般的倉儲設施都要強強，就足以讓嘉穀在行業內的議價談判能力有了質的提升對於不少農產品來說，哪怕保鮮期能延長一個月，也足以錯開上市高峯，從而賣出好價。
基於此，肅省將化解滯銷風險的希望寄託在嘉穀身上，也就不難理解了。
“老闆，公司會同意肅省方面的求援嗎？”魏明見齊政最後將目光放在肅省的版圖上，試探問道。
齊政也摸着下巴考慮着：“你有什麼看法？”
魏明來前是打了腹稿的，很快道：“我就想，如果是大宗的糧油、蔬菜和水果，我們介入整合倒是合適；但如果是區域特色農產品，不太值得集團傾力投入。”
幫助肅省特色農產品對接產銷的成本，對現在的嘉穀來說，算不得什麼，完全屬於可以承受的風險。真正需要考慮的，還是這樣做的價值，是否符合集團的需求？
從魏明的角度來看，如果能改造一些非常有地域特色的小衆產品生產模式，作爲嘉穀農產品供應鏈的附屬，是非常不錯的。但是，如果在不同品質、種類和數量的小規模農產品上投入太多精力，就會變成一種長期緩慢的投資，並不是很符合集團的利益。
說白了，可以大規模機械化、自動化生產的大宗作物，纔是嘉穀這麼一家世界級巨頭的經營主力。
畢竟，嘉穀的倉儲保鮮冷鏈物流體系雖強，但也承擔不了全國高達4萬億的農產品流通規模。
齊政沉默了一下。