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考察繼續，一路停停問問，很快到了嘉穀在豫省最早建立的小麥種植基地。
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如果說，考察團在剛加入嘉穀系的合作社中，印象最深的是老農們的憧憬；那麼在早已加入了嘉穀系合作社的種植基地裏，體驗最深的，可能就是——希望！
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剛抵達基地的時候，遠遠的就看到一大羣人圍在田間。
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“這是怎麼了？”領隊的張司長好奇心起來了，也不讓人打擾，帶着衆人靜悄悄地靠過去。
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這麼一大羣人，最大的特點就是年輕。其中年齡最大的，看上去也就四十歲出頭，年齡最小的一位，看上去一臉青澀，估計最多二十出頭。
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他們唯一的共同點，就是專注無比。
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張司長就見到一個年輕人脖子仰的高高的，手上卻抓着筆記本，另一隻手在眼睛不看的情況下拼命的做記錄。
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爲首的，是一位面容清秀，皮膚偏黑的年輕女士。
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“……小麥冬灌的灌水時間應掌握在地表白天化凍至晚上微凍時進行，冬灌量爲60立方米至70立方米/畝，一定要防止麥田低處窪處水結冰……”
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“……一般品種結合澆第一水一次性追施。如果小麥的底肥施用量不足或搭配不合理，尤其是磷鉀肥施用不足，要避免追太多的氮肥，以免造成浪費和引起貪青晚熟……”
一秒記住m.
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“……入春以後，隨着氣溫的逐步回升，雜草開始生長，小麥的紋枯病、莖基腐病、全蝕病和根腐病等根莖部病害也將進入侵染擴展高峯，那時候我們就要……”
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張司長靜靜地聽了一會，轉過頭來，低聲對齊政說道：“這是嘉穀的培訓體系！”
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語氣雖輕，卻很肯定。
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他尤記得去年參加的一次大豆復興計劃實施討論會，在會議上，齊政言語鏗鏘道——嘉穀擁有超過一萬人的農藝師隊伍，還在以每年1000到2000人的規模在增長。當時就給他留下了極爲深刻的印象。
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事後，他發現齊政所言不虛，甚至還謙虛了。嘉穀的農藝師隊伍，已經向着兩萬人逼近了，而這一數字的背後，是嘉穀完備得髮指的農技培訓體系。
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齊政笑笑道：“嗯，這就是我們的培訓體系。”
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嘉穀產業發展到哪裏，農技培訓體系就服務到那裏。
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眼前的只是冰山一角。
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如今嘉穀的培訓體系已不僅僅是農技培訓，凡是涉“農”的領域，如物流管理涉及農產品物流、冷鏈物流，電子信息通訊涉及精準農業、農業信息化管理，會計涉及農業企業會計，市場營銷有農產品營銷……培訓體系總是隨着嘉穀體系發展需要，不斷增設培訓課程。
張司長卻看着前面的人羣，問道：“我聽着是小麥種植技術培訓，嘉穀只開這一個培訓班嗎？怎麼有這麼多的人？”
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齊政倒真的不太清楚，看了身邊的助理一眼。
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魏明站了出來，小聲介紹道：“這只是豫省五個培訓班中的一個，之所以有這麼多人，是因爲其中還有國糧、益海嘉裏等農業基地的成員。”
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這個答案實在是出乎了考察團衆人的意料，張司長扭頭問齊政：“你們和國糧集團、益海嘉裏集團的關係，什麼時候變得這麼好了？”
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在他的印象裏，這幾家不說是水火不相容，那也絕對是有很強的競爭關係。他在媒體上，不止一次聽到雙方針鋒相對的聲音。
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現在，看到員工們融洽的相處着，而且在閒暇時間討論技術，張司長不知該怎麼形容眼前的景象。
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齊政笑了笑說道：“公司是公司，員工是員工。對我們來說，只要是真心實意幹活的，努力認真學習的，那都是兄弟姐妹，不會因爲公司不同有什麼不同的。”
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有很短的時間，張司長被感動了一下。然而，他很快就反應過來：“你不會告訴我，幫他們培訓是完全免費的吧？”
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“嘉穀不包外人的食宿，而且對編外的人數也有限制，但培訓完全是免費的。”
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即使是如此，張司長依然很難理解：“嘉穀爲什麼要這麼做？”
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只聽齊政義正言辭道：“中國的農業市場太大了，又太需要農藝師人才了，因此，允許公司外的人員跟着一起學習，並不會影響到嘉穀的生意。”
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“說的對。”齊政的聲音大了點，旁邊有一位聽課的非嘉穀員工聽見了，翹起拇指道：“別看咱是國糧的，學到了技術，不照樣是給中國人種糧？”
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話雖如此，張司長依然半信半疑，好吧，“信”連一半也沒有。
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嘉穀肯定不算無利不起早，但也絕不會光付出不求回報。就說嘉穀系合作社吧，雖然尊重農民的土地使用權，也把土地產出利益最大程度地給了農民，但嘉穀也不是毫無所求，對農產品的支配權就是嘉穀的底線。應該說，毫無利己專門利人的公司也活不到現在。
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那嘉穀現在是圖啥？
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齊政笑而不語，魏明則解釋道：“事實上，到嘉穀進行培訓，已經成了業內很多公司的常例，一些與嘉穀有着競爭關係的公司甚至出臺了輪換學習的章程。我們要是真的圖謀不軌，他們早就察覺到了不是？”
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經過十多年的培訓投入，嘉穀一線員工的水平上了一層之外，嘉穀的培訓體系也顯露出了威力。
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