官方確認首例非洲豬瘟後的一兩個月，是國內養豬業最昏暗的一段日子。
一方面是確診的非洲豬瘟疫情從北南下，來勢洶洶，一個省接一個省宣佈“淪陷”，傳播速度之快、發病率之高超乎了人們的想象。
另一方面是“跌跌不休”的豬肉價格。
很多人可能會認爲，非瘟一出，豬肉價格會應聲而漲，其實並不然。
非洲豬瘟屬於非人畜共患型疫情，對於豬肉需求的負面影響其實不明顯，供給方面的變化纔是影響價格變化的主導。
在初期，養殖戶面對這一來勢洶洶的疫情，主動拋欄帶來了豬肉階段性供給暴增，甚至疫情的每一次明顯擴散，都會導致養殖戶開始新一輪恐慌性拋售。於是乎，在短期內，反覆對豬價帶來了明顯壓制效果。
很多養殖戶不是不知道在市場加速出清之後豬價會迎來漲價行情，但他們慌啊。不是所有人都能承擔得起防疫的成本和風險的，與其提心吊膽，不如趁早出手了事。
即使是部分上市豬企，在首例疫情發生後，也啓動了提早出售的政策，將上市體重降低到105公斤-115公斤範圍，以緩衝可能執行封鎖令帶來的銷售風險。
在這段“噩夢”時期，就是拼底氣的時候了。你沒有足夠的防控底氣，就只能在非瘟和價格暴跌的雙重衝擊下欲哭無淚。
而有底氣的人，就能淡定的坐着喝茶。
在冀省某地的一個大型養豬場內，嘉穀農牧派來的生物安全官羅邦剛從豬舍排查出來，回到辦公區，當他脫下密不透氣的防護服時，全身溼透，整個人像從水裏出來一樣。
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養豬場老闆老周又是斟茶又是遞水，恨不得將羅邦奉爲座上賓。
這並不過分。在非瘟風暴中，任何一個能幫助養豬場將生物安全措施落實得滴水不漏的防疫專家，都能成爲豬場老闆的座上賓，更不要說是一位技術過硬且工作認真、總是衝鋒在防控第一線的“高手”。
等羅邦一口氣喝了兩杯茶，緩過神來，老周才坐下來閒聊。
“聽說非瘟已經蔓延至岷省了，這是第幾例了？第十一還是第十二例來着？唉，南方豬市也徹底危險了。”
“遲早的事。”
“聽說農業部已經將你們嘉穀的防控經驗寫進了公共防控條例裏？”
“遲早的事。”
“嘖嘖嘖……”老周咂咂嘴，也不知道在感慨什麼。
羅邦瞥了他一眼，道：“所謂的防控經驗，又不是什麼祕密。歸根到底，能否執行到位纔是關鍵。”
嘖，這話倒是……讓老周無法反駁。
生物安全是一門學問?但說白了也就那麼回事。不過，“知道”不代表着“做到”。養豬戶能做到全進全出嗎？每天進出豬舍會洗澡嗎？拉豬的豬車來了會要求消毒嗎？引種回來的豬是否做到隔離飼養了呢？
恐怕大部分答案是否定的。
很多地區的基層防疫水平有限，導致很多防控措施流於紙面，難以操作。農業部相關領導都直言?“非洲豬瘟疫情防控確實暴露了國內在動物防疫隊伍，特別是基層動物防疫隊伍建設方面的短板。”
老周的養豬場防控如果沒有嘉穀派駐的生物安全官幫忙指導和督促?他現在絕不可能有心思坐着喝茶聊天。
畢竟?隔壁縣?就是冀省首例非瘟疫情的爆發地。
說到這，老周下意識地壓低了聲音：“你不知道吧?隔壁縣現在是亂七八糟的?養豬戶規模不管大小，都在瘋狂拋欄。一到深夜?大車小車直奔那邊，一車車的豬往外運……”
羅邦聽得直皺眉。
這就是社會衆生相、世間百態了。
疫區養豬戶最是恐慌?甭管是不是有病毒潛伏?只想着“能賣一頭是一頭”?拋欄的生豬價格也是跌到了谷底。
價格一低?就有了利益。用老周的話來說，就是“疫區3塊的豬價，到非疫區就有6塊多，利益驅使車往低處走，豬往高處行……”
問題是，根據農業農村部的要求，有1起疫情的縣，就要暫停該縣生豬產品調出該縣所在市，暫停該市所轄其餘各縣生豬產品調出本省……隔壁縣毫無疑問屬於“暫停調出”的範疇。
要說隔壁縣設立的防控非洲豬瘟臨時檢查站也不止一處，但豬販子就是能神仙過海，各有路數。
“人爲財死，鳥爲食亡啊！”老周撇撇嘴道。
羅邦沉默不語。
其實，從07年非洲豬瘟傳入北方鄰國以後，國內就開始進一步加強了對非洲豬瘟的監控工作，並制定了一系列防控應急預案以“防患於未然”。應該說，爆發非洲豬瘟後，相關部門是迅速做出了反應並及時應對。
然而，正如其他很多政策，好意的出發點，往往在執行中逐漸扭曲，最終帶來意想不到的結果。
像隔壁縣的亂象，僅僅是冰山一角。非洲豬瘟能在短短一兩個月時間內蔓延多省，生豬跨區域調運，尤其是“非法”跨區域調運肯定是最直接的原因。
非洲豬瘟過去的幾十天裏，這種爲了一時的蠅頭小利而害了更多養豬人的現象屢見不鮮。就像有專家所說：非洲豬瘟來了，豬還是豬，人可能已經不是人了！
身爲生物安全實施專家，羅邦對此痛心疾首。但他能做的着實不多，能做好自己的事都累得不想說話了。
“總會慢慢改善的。”這是萬能的自我安慰，羅邦自嘲一笑，突然對老周說道：“你可不會有什麼歪念頭吧？”
老週一愣，馬上大聲喊冤道：“我哪敢啊。現在多少豬場老闆都想搭上嘉穀的路子，我是昏了頭才自尋死路……”
“自尋死路”肯定是誇張了，但老周的意思再清楚不過了。
有一個數據大衆很少注意到，國內年出欄一萬頭以上的大型豬場，數量不算多，但嘉穀系出身的佔了六成有餘。
這不是偶然。
並不是所有的規模化豬場都可以把豬養好的，還要看養豬的技術和管理能力——嘉穀農牧作爲高度集約化養豬的佼佼者，幾乎是引領了大型豬場的主流。
就拿育種體系來說，大型的養豬企業，如嘉穀農牧和溫氏，包攬了從最上游的曾祖代種豬到最終商品肉豬的仔豬。中型養豬企業，從父母代的二元母豬開始做。小型企業，則是自己買仔豬來育肥——老周就是屬於第三種。