與競爭對手比起來，嘉穀農牧的優勢太大了。本身現金流充沛不說，只要背後的嘉穀集團不倒，沒有哪個機構和個人，會懷疑嘉穀農牧的實力。
李東亮揮舞着支票和計劃書，將未來一年的收益在不到兩個月內就花光了。
這樣的效率，大大超出了同行的預料，也超出了嘉穀管理層的預料。
賺錢是一門技術，花錢也是一門技術。撒錢是輕鬆，但能不能將花出去的錢變爲公司的實力，這纔是管理層所操心的。
嘉穀農牧在養豬戰略決策方面表現了少有的激進，集團總經理王昱業在李東亮受到各級政府的歡迎之時，手裏端着大茶杯，邁入了齊政的辦公室。
“你是說戰略部出的風險評估對，我看過了。”齊政很自然回答道。
嘉穀系的每一次大規模投資，甭管是不是由總部主導，戰略部都會在決策前和執行過程中分別進行風險評估，以輔助管理層決斷。這次嘉穀農牧的擴張也不例外。
“金錢就是個王八蛋，少了吧不停追求，多了也沒法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。
要是讓外人聽了，估計得罵一句得了便宜還賣乖，但對於企業來說，錢太多還真的未必是好事。
這方面的例子，看看目前賺錢能力全世界首屈一指的蘋果公司就知道了。賺了手機行業七成份額利潤的蘋果，手裏的資金滿倉漫谷，然後，除了股東天天瞅着要分紅，老美的稅務局更是無時無刻不盯着蘋果的海外賬戶。
嘉穀在國內500強中算是相當賺錢的那一小撮了，而且沒有披着國企的皮子，之所以沒有被各方“化緣”，原因就在於所有人都知道，嘉穀是能賺錢，但也特能花錢。
衆所周知，嘉穀投資的“天坑”不止一個。首當其衝的就是西北大沙漠的開發，在外人看來，那真的是一個掉進去了爬都爬不出來的“巨坑”；其次還有聲名日盛的嘉穀實驗室，也是一個有多少錢都能給你“揮霍掉”的“無底洞”
所以對於嘉穀農牧在不到兩個月內就撒出去數百億，一副“趕緊將還沒賺到手的錢提前預支”的既視感，行業內在驚歎之餘，還有另一個說法：嘉穀農牧不趕緊花出去，多少錢剩下來都會被集團拿出“填坑”，這誰甘心啊
還別說，這種說法竟然有不少人深信不疑。
在齊政看來，搶經費是一種相對良性的集團內競爭模式。而且自家人知道自家事，嘉穀集團現在欣欣向榮，經費的爭奪並不是太激烈，外界的這種猜測純屬隔霧看山。
王昱業將話題拉回正題：“我聽說剛簽訂投資協議，有的地方的養豬戶就對豬場拆遷有意見了，難說對嘉穀農牧建養豬場會帶來多大的影響。”
這次嘉穀農牧的擴張所在地，集中在限養禁養區，所以在風險評估排行中，靠前的就是散養戶豬場拆遷矛盾，現在看來，又被戰略部說準了。
齊政也不在乎老王從哪裏收到的風聲，撇撇嘴道：“所以，對於老李不參與拆遷的要求，我是舉雙手贊同的。我還同意老李爲散養戶豬場拆遷專門準備一筆款子，就怕地方關閉豬場時簡單粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李這一點拿捏得很到位，新建養豬場的落戶地，完全由政府主導拆遷，我們不出面，哪怕多出點錢補償。”
“難說，越是受人關注的事，反會越是容易演變出各種各樣的矛盾。”老王卻不是那麼樂觀，道：“一邊將關係他們收入的豬場關閉，掉轉頭來又笑臉相迎嘉穀養豬場入駐，換做是我，也不見得氣順。舉報信訪還不怕，最怕就是周邊民衆怨聲載道、挖橋斷路、甚至是推倒豬場圍牆”
齊政聽到一半就搖頭，道：“不會有這麼惡劣的影響，老李不是拉上老謝了麼，只要有出路，很少人會失去理智，當地政府也不會允許這種情況發生。”
王昱業一想，還真是這個道理，遂將這一點放下，回到嘉穀農牧本身：“你也看到了報告，嘉穀農牧這麼激進，肉食供應鏈被大大拉長了，卻讓它們更易受到病毒感染報告中非瘟感染的概率首次突破1，別怪我囉嗦，這有嚇到我了。”
戰略部對於非瘟感染風險的評估模型很是複雜，齊政也不懂其中的機理。但有一點是可以肯定的，感染即致命，1的機率着實不低了。
“食品安全無小事，我懂你的顧慮。”齊政擺擺手，絲毫不嫌老王囉嗦。
在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆勢而行都是一場極端壓力測試。嘉穀農產品供應鏈一頭握着龐大的供應商資源，一頭體味着市場的供求冷暖。疫情當前，以王昱業的責任心，將“安全”視爲生命線，齊政一點也不意外。
不過，有些“底牌”齊政無法解釋確實是麻煩，空口無憑說嘉穀養豬場被非瘟感染的概率其實約等於零，更加不能令對方信服。
齊政想了想，換一個方向與搭檔溝通。
“在老李屬意集中擴張之前，我思考過一個問題，哪怕最壞的情況出現，有非瘟病毒突破嘉穀養豬場的防線，那又怎樣”
那又怎樣王昱業露出了思考的模樣。
首先嘉穀的聲譽會受到一定影響，輿論上會喫不小的虧。
他不自覺的撇撇嘴，站在神壇上就是這樣，所有人都針對你嘛，只要有一絲瑕疵出現，就會被置於放大鏡下聲討。
但那又怎樣
如果嘉穀系產品是靠營銷生存，離開“嘉穀”這個品牌後消費者根本分不出差別，他可能會慌得一批；但嘉穀系產品並不是這樣，恰恰相反，市面上同類產品很多，但嘉穀系產品特質鮮明，如鶴立雞羣，消費者清晰地知道其好在哪。
時間會抹去很多東西，包括一時的壞名聲。只要嘉穀系產品繼續保持“不一般”，“嘉穀”這個品牌就能拭去一切灰塵。
那麼，政府方面的扶持呢
嗯，政府方面的審驗肯定會更加嚴格，嘉穀農牧談好的一些項目可能會有波折，但，那又怎樣
政府會因此放棄對嘉穀農牧做大做強的扶持
如果只是嘉穀農牧本身，還真的不好說。畢竟，會養豬的不止嘉穀農牧一家，多一個不多，少一個不少。
但如果作爲嘉穀體系的一份子，扶持嘉穀農牧做大的意義就是戰略性的了。
自從養豬規模化開始，玉米豆粕型日糧就成爲主流。當中國的養豬原料開始依賴進口，並且讓污染在中國的土地持續，而且還是免稅的哪個有發展眼光的政府願意看到
“推動飼用日糧結構的多元化，契合地方農業資源開發，帶動養豬模式向新型環保、健康、生態方向發展”，說起來簡單，做起來嘛，嗯
舉個簡單例子，限養禁養最關注的環保問題：甭管環保如何實現零排放、達標排放等宏偉目標，如何規劃禁養區，豬糞尿處理的最佳方式始終是還田利用。
問題是，誰有嘉穀體系那麼大規模的耕地轉化消納所有的養殖廢棄物如果不能有效還田，哪怕是處理成有機肥，還是會污染環境的。
回過頭來再看，嘉穀體系當初有些“不合時宜”的投資，現在全都變成了優勢誰又能想得到，嘉穀農業在西北地區乾旱區種的牧草，也能轉化成東南地區人民喫的豬肉，還直接節約了對糧食的消耗，減輕糧食進口壓力；而動物蛋白轉化剩下的廢棄物，又反過來增加我們耕地的有機質
在國內動物蛋白轉化生產系統裏面，嘉穀農牧是唯一的，是難以被取代的。
齊政起身給老王的茶杯裏續了些茶水，目光如同實質般堅定：“站在我們的高度，必須學會抓大放小。在國內的農業領域，我們是優等生，可以說，就算摔了一兩個跟頭，我們依然是優等生，甚至是唯一的優等生。”
“回到嘉穀農牧的激進擴張，平時要想有這麼大的動作，不付出巨大的代價根本沒可能，甚至付出巨大的代價還是沒可能，只有在這種罕見疫情危機中才有機會實施。所以，我對老李說，要麼不下手，要麼就是下死手。不要怕潛在的疫情風險，哪怕是最壞的情況出現，我們也有足夠的底氣做調整。”
王昱業抿了一口茶，不得不承認，在衝勁上，他終究不如年輕人。
齊政卻倏忽一笑，又道：“不過嘛，給老李他們繃緊一下神經還是有必要的。所以我讓戰略部在風險評估過程中，按照風險最大化的原則進行評估，嗯，1的感染機率，應該讓他們不敢掉以輕心了。”
老王呆滯了一下，做了一個無奈的表情：“你這真的是不嫌事大啊。”
齊政哈哈一笑，然後道：“沒辦法，像你老王這樣，能在高歌猛進中保持危機感的人實在不多。集團內就不說了，現在外面多少人看到嘉穀農牧的激進擴張，瘋了一樣想要跟風，要是因爲這造成非瘟更嚴重的蔓延，那纔是造孽了。”
念頭通達後的王昱業呵的一聲：“嘉穀農牧有這麼大的牌面，這麼激進都嚇到我了。其他人有多少牌面他們想激進，政府首先就不允許。”